“La inversión en desarrollo de talento aumenta hasta un 40% la productividad de las empresas. El desarrollo incluye la formación, la fidelización y el clima laboral, áreas clave en una organización en las que FuturSkill aporta soluciones con garantías de resultados”, asegura Santiago Puebla, director de la nueva firma. “Ya no se pueden hacer esfuerzos globales sino focalizados y alineados con el talento en las organizaciones”, añade Puebla. Con FuturSkill, ManpowerGroup asegura ser la única compañía capaz de acompañar a clientes y candidatos en todo el círculo del mundo del trabajo, a través de cinco marcas especializadas.

La presentación de FugturSkills ha tenido lugar mediante una mesa redonda donde se han expuesto casos de éxito de fidelización de empleados y desarrollo de talento. Han participado Susana Gómez, directora de Recursos Humanos de Kelloggs y vocal de Aedipe Centro; Carlos González, director de Formación y Desarrollo de Bankia, y Carmen de Andrés, directora Corporativa de Selección y Universidad Prosegur.

En palabras de Gómez, en la gestión de personas es muy importante tener claro cuál es la definición de talento dentro de la organización. El segundo reto es asegurar que el modelo es vivido por todos, “no sólo conocido por todos”, y el tercero, “ver qué haces para ayudar a cada individuo a crecer como persona”.

Según De Andrés, todos tenemos talento, pero “desde RRHH debemos ayudar a nuestros profesionales para que descubran en qué son buenos y después mejorar”. Para esta directiva, “lo importante es alinear esta área con la estrategia de la compañía a fin de ayudar de esta manera en la consecución de los objetivos: cuando ponemos en marcha un programa de desarrollo, lo hacemos para aportar valor al negocio».

González, por su parte, destaca que todo proyecto de gestión del talento requiere visualizar “adónde quiero llegar», es decir, diagnóstico y planificación, y definir un proceso. En su opinión, talento es la suma de compromiso y capacidades, por lo tanto, “tienes que plantearte cómo gestionar ambas”.

Juan Carlos Cubeiro, experto en desarrollo de talento que recientemente ha publicado el libro Del capitalismo al Talentismo, ha clausurado la jornada. Para Cubeiro, la fidelización depende del desarrollo: “Si el ser humano no crece, decrece”, asegura. Como refuerzo a la necesidad de contar con profesionales motivados, es tajante: “los profesionales felices son un 37% más productivos que los que no lo son y. sobre todo, son tres veces más creativos”.

“No estamos en una época de cambios, estamos ante un cambio de época”, sostiene Cubeiro, para quien el talento es más escaso que el capital. Recuerda también este experto que, en la última  década, las empresas han basado sus recursos humanos en mejorar sistemas y procesos, y han menospreciado la gestión del talento. Y asegura que la sostenibilidad (supervivencia) es cuestión de talento, y que el talento es “poner en valor lo que uno sabe, puede y quiere hacer. El talento es disfrute, diversidad, dedicación y las famosas 10.000 horas necesarias para hacer algo”. La ecuación del talento, según Cubeiro, es “capacidad por compromiso en un contexto adecuado”.

Cubeiro concluye su ponencia recordando que la productividad depende del talento, y la eficiencia del orgullo de pertenencia. Anima este reconocido autor a los directivos a pasar de jefes a “gefes”, esto es, generadores de felicidad. “Tenemos muchísimo que hacer”, termina  Cubeiro, y aporta un dato: “Somos el país número 43 en calidad de directivos».

FuturSkill España
Aportar soluciones de formación y desarrollo para las organizaciones, que permiten alinear las habilidades y competencias de los profesionales con las estrategia de negocio de cada empresa, consiguiendo desarrollar y fidelizar su talento interno y contribuyendo a conseguir los objetivos empresariales. Esta es la misión de la nueva FuturSkill España. “Con una metodología singular, herramientas innovadoras y una plataforma tecnológica propia, FuturSkill diseña y ejecuta los itinerarios formativos que permiten, en un entorno cambiante como el actual, adaptar y adecuar el talento que necesitan las organizaciones”, aseguran sus responsables máximos.