Bankia cierra por fin su primera gran desinversión: el City National Bank of Florida, la gran operación internacional de Miguel Blesa como presidente de Caja Madrid y que, tras nuevas inyecciones realizadas ya en la etapa de Rodrigo Rato, supuso un desembolso de unos 1.450 millones de dólares (aproximadamente, 1.200 millones de euros). La sorpresa no está en la venta, sino en la identidad del comprador.

Cuando todos daban por hecho el acuerdo con el Banco do Brasil, la entidad pública con la que Mapfre (accionista de Bankia hasta hace unas semanas y que cuenta con un 15% de su capital en manos del banco nacionalizado) tiene una alianza estratégica en seguros, el comprador finalmente es el chileno Banco de Crédito e Inversiones (BCI), que ya cuenta con una filial en Miami y quiere más presencia en esta zona de Estados Unidos.

Por el camino se han quedado no sólo el Banco do Brasil. También los norteamericanos BankUnited, BB & TCorp, PNC Financial Services Group, el canadiense Toronto-Dominion Bank, y los españoles Sabadell y Popular, entre otros.

El precio de la venta es de 683,11 millones de euros. ¿Significa esto que Bankia ha perdido 500 millones de euros con la venta del City National Bank of Florida? A primera vista, sí. La inversión total de Caja Madrid en la entidad estadounidense asciende a unos 1.200 millones de euros: 618 millones (800 millones de dólares) en abril de 2008 por el 83%, con Blesa en la presidencia; más 157 millones (216 millones de dólares) por el 17% restante, con Rato al frente, que tuvo que destinar 78 millones de euros en provisiones para cubrir las pérdidas de 2008 y 2009, y 242 millones por el saneamiento total del banco.

Pero no todo es tan sencillo. Con la entidad ya saneada, habrá plusvalías de 180 millones de euros. La operación genera 30 puntos básicos de capital principal. Además, la plantilla de Bankia se reduce en unas 400 personas, con el consiguiente ahorro de costes, y hay un efecto adicional de reducción de los activos ponderados por riesgo y, por tanto, de requerimientos de capital para el grupo.

Así que las cuentas salen para el equipo de José Ignacio Goirigolzarri, José Sevilla y Antonio Ortega en su primera gran venta, forzada por Bruselas, ya que en circunstancias normales un grupo como Bankia no se desprendería de una entidad como el City National Bank of Florida.

Tres años de plazo

Tras la venta del City National Bank, Bankia puede demostrar que es capaz de realizar desinversiones forzadas sin tener que perder necesariamente dinero. En 2012 se puso toda la cartera a valor de mercado, con el consiguiente esfuerzo en provisiones, lo que facilita que puedan producirse plusvalías.

Al mismo tiempo, se reduce la presión para deshacerse de sus participaciones, ya que tiene hasta tres años para hacerlo. Las ventas de los paquetes en Iberdrola, Mapfre, IAG, Indra, NH Hoteles, Reale, Deoleo o Mecalux se hará en el momento más oportuno tanto para Bankia como para las empresas afectadas, de acuerdo con los gestores de éstas.