Impagos de empresas y consumidores, créditos impagados ligados a la venta de viviendas… éstos y otros son los que entran en la categoría de activos no estratégicos. El total acumulado por los bancos europeos en este tipo de activos supera los 1,3 billones de euros, según el informe Europe Outlook for non core and non performing loan porfolios de PwC. Y, digerir esta nada desdeñable cantidad llevará al menos, los próximos diez años. No obstante, los autores del informe intentan no ser del todo pesimistas: el nivel de NPLs (las siglas de estos activos en inglés) de la banca europea creció por debajo de ejercicios anteriores entre 2009 y 2010 (un 15%), y se espera que este ritmo siga bajando a medida que la economía europea consolide su recuperación.

El sector financiero alemán es el que más NPLs acumulaba a junio de 2010: por un valor superior a los 225.000 millones de euros. Le seguía Reino Unido, con más de 170.000 millones de euros. La tercera plaza la ocupa España, con 103.000 millones de euros en este tipo de activo. Por detrás estarían Italia e Irlanda.

En nuestro país, la mayoría de estos activos se corresponde con créditos impagados relacionados con la compra de viviendas y ligados al sector inmobiliario y de la construcción. Según los autores del informe, se espera un incremento en la venta de estos activos en el próximo año gracias, por un lado, al estímulo de algunos cambios legislativos y a la necesidad de muchas entidades de mejorar sus ratios de solvencia y liquidez.

Hasta ahora los bancos han seguido distintas estrategias para intentar deshacerse de estos activos, sin demasiado éxito de momento. El principal problema viene por las diferencias entre las expectativas de los vendedores y el precio que los compradores quieren pagar. “Las carteras con mayor potencial de venta son las de deuda fallida que se encuentren provisionadas al 100% en el balance de las entidades. La venta de esta deuda permite obtener plusvalías y liquidez inmediata además de adelantar los recobros normales de dos años”, explica Jaime Bergaz, socio de PwC.