.- diarioabierto.es: ¿Cuáles fueron las principales barreras para crear la empresa: dinero, definición de las competencias de cada socio, obstáculos personales o familiares, etc?

La principal barrera para crear la empresa fue la obligación de nacer siendo diferente. El boom de este sector llamó la atención de todos y atrajo fuertes inversiones que fortalecieron financieramente a la competencia, lo que dio una clara ventaja al resto. Por eso, tuvimos que optar por una estrategia inteligente con inversiones más moderadas. Esta diferenciación nos ha permitido abrir una brecha importante que vamos ampliando cada día. No obstante, dicha tendencia supuso complicaciones a la hora de buscar financiación inicial. Remar a contracorriente siempre es duro… pero gratificante.

Éste es un sector extremadamente competitivo, se trata de una nueva área de negocio increíblemente dinámica. Yo hasta el momento nunca había liderado un proyecto tecnológico, pues mis experiencias empresariales provienen del sector servicios, aunque mi gran pasión siempre fue el ámbito de Internet. Sobrevivir a la crisis es complicado, así que imagina lanzar una compañía en este momento y sin experiencia técnica; ello te lleva a rodearte del mejor equipo y a doblar las jornadas: una para aprender permanentemente y la otra para trabajar.

.- diarioabierto.es: ¿Qué dificultades o problemas afrontan  en la gestión diaria del negocio?

La gestión diaria del negocio se caracteriza por la plena exigencia de hacer las cosas de la única manera que entendemos: bien. Pero no acaba aquí, competimos con el mundo entero pues Internet es global, y además no tiene escrúpulos. Premia y castiga a partes iguales y hay que estar permanentemente investigando, ser proactivo,  tomar riesgos e innovar. Todo esto conforma nuestro día a día. La falta de memoria histórica suma adrenalina a cualquier decisión o determinación que se tome y a la puesta en marcha de nuestra estrategia.

.- diarioabierto.es: ¿Cuál ha sido el mayor escollo vivido por la empresa hasta la fecha? ¿Qué han aprendido de ello?

En nuestra corta vida, por suerte ningún escollo se ha cruzado en nuestro camino; pero en cualquier caso, aprendemos en todo momento de la importancia de complementar el buen hacer y las ganas de un equipo joven con la prudencia y el know-how fundamental para el crecimiento exponencial, pero consistente.

.- diarioabierto.es: A la hora de diseñar su plan de negocio, ¿tuvieron en cuenta un plan B por si el resultado no era el esperado?

Cuando apuestas por algo y estás convencido de ello, no hay lugar para el fracaso en nuestro pensamiento. El éxito es nuestro objetivo. Si no se lograra, emprenderíamos con más fuerza, ese es el plan B.