Diario Abierto
Últimasnoticias
‘Aquí, ¿quién manda?' une dos conceptos básicos: comunicación y estrategia
Comunicar con cada ‘stakeholder’ es esencial para el directivo del siglo XI
Si hasta ahora ha ‘mandado’ el accionista, hoy día el mapa del poder en la empresa abarca otros ‘stakeholders’, otras partes implicadas: clientes, empleados, proveedores, medios de comunicación, Administración pública, analistas, el tercer sector... Para obtener los mejores resultados, los autores de ‘Aquí, ¿quién manda?’ dicen que será preciso diseñar una comunicación adecuada con cada uno de esto agentes, dependiendo de la influencia que tenga en su relación con la empresa.
El mundo empresarial, que tiene por misión la creación de riqueza a través de la producción y venta de bienes o servicios demandados por el mercado, está inmerso en un gran entramado de relaciones humanas de la sociedad en la que vive; la buena gestión empresarial consiste pues en conocer los diferentes grupos de interés que le afectan e intentan optimizar el beneficio de su empresa, optimizando al mismo tiempo su relación con cada uno de estos colectivos. Porque las empresas, muchas veces, no tienen problema de publicidad, ni de precio, ni siquiera de producto, y si de comunicación. Se hace bien pero se comunica mal.
Esta es la teoría defendida por los autores del libro Aquí, ¿quién anda? (Pearson, 2011), una obra que se centra en la unión de dos conceptos básicos, comunicación y estrategia, como obligación del directivo del siglo XXI para crear valor para todos los stakeholders. Ha sido redactado por diez expertos en distintas áreas y dirigido por Pascual Montañés, profesor de Dirección Estratégica y titular de la Cátedra de Comunicación Estratégica Responsable de IE Business School.
El caso Altran España
Este libro incluye buenas prácticas empresariales, como el caso de Altran España, en el que se integraron 17 empresas que operaban con marcas diferentes, culturas y estrategias distintas, para unificarlas impulsando un cambio cultural y un alineamiento estratégico, desde la integración de personal o la oferta de servicio hasta los procesos o la comunicación de la marca. Los autores de este texto son:
.-Manuel Bermejo Sánchez. Director de Programas para la Alta Dirección y Empresa Familiar y profesor del IE Business School.
.-Jorge Cachinero Sánchez. Profesor de Lobbying y Networking de IE Business School y director senior de Innovación y Desarrollo Corporativo en Llorente & Cuenca.
.-Amapola Carballino de Miguel. Cátedra de Comunicación Estratégica Responsable.
.-Benoit Mahé. Coach profesional ACC International Coach Federation Master en PNL.
.-Juan Luis Martínez Sánchez. Rector de la IE Uninversity y profesor de IE Business School.
.-Pascual Montañés Duato. Director de la obra, es titular de la Cátedra de Comunicación Estratégica Responsable del IE y profesor de Dirección Estratégica.
.-Enrique Reig Pintado. Médico cirujano por la Universidad Autónoma de Puebla y doctor en Psicología. Consultor organizacional en materia de recursos humanos, aprendizaje organizacional, liderazgo y cultura corporativa.
.-José Ignacio Roldán San Juan. Director de Comunicación del grupo La Información, editor de Diario de Navarra.
.-Belén Rodríguez-Cánovas. Coordinadora de la obra, es adjunta al titular de la Cátedra de Comunicación Estratégica Responsable de IE Business School, además de profesora de Marketing e Investigación de mercados.
-Manuel Romera Robles. Director del Sector Financiero y profesor de Dirección Financiera de IE Business School.
.-Javier Solís García. Director de la División de Centros Comerciales y director de Marketing de Riofisa.
¿Te ha parecido interesante?
0 Comentarios
Ver todos los comentariosAviso Legal
Esta es la opinión de los internautas, no de diarioabierto.es
No está permitido verter comentarios contrarios a la ley o injuriantes.
Nos reservamos el derecho a eliminar los comentarios que consideremos fuera de tema.
Su direcciónn de e-mail no será publicada ni usada con fines publicitarios.
-
Oliva González González,
socia directora de MyO Company
-
Las marcas de la distribución MDD
Antonio Díaz Morales, director general
de Nebrija Business School
-
¿Y por qué no somos competitivos? ¿Y por qué no somos innovadores?
Alexis Díaz Lorenzo,
director en LowCostConsulting Concept
-
Formación in company,
flexible y a la cartaRosa Quiñones, ‘sales manager’ en CICE,
Escuela Profesional de Nuevas Tecnologías
-
Ignacio López Domínguez,
director del Centro de Investigación Financiera
de la Universidad de Nebrija
-
Cómo luchar contra los riesgos que afectan al desarrollo del negocio
José Ángel Salgado,
ingeniero de Riesgos de Chartis Insurance
-
Emprendedor, loco o aventurero
María Antonia Rivilla, directiva
de CESMA Escuela de Negocios
-
Haití, un país que renace a la inversión
Antonio Sola, socio director de OstosSola y Embajador Itinerante de Haití
-
Gestión de la experiencia del cliente
Sergio Bernués Coré, director general
de Marketing de Pymes Consultores
-
Formación financiera, con carácter preventivo, para la coyuntura actual
María Antonia Rivilla, directiva
de CESMA Escuela de Negocios
-
Obama y lecciones de gestión empresarial
Jorge Díaz-Cardiel,
autor de ‘La reinvención de Obama’
-
Juan Carlos Alcaide, director de MdS.com
¿Cómo promocionar mis servicios profesionales sin invertir mucho dinero?
Asociación de Marketing España
Iberinform



