La entrada Texas obliga a ACS y Abertis a renegociar la concesión de una autopista de peaje aparece primero en DiarioAbierto.
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La Comisión de Transportes de Texas (EEUU) forzará una renegociación del contrato de concesión de la autopista de peaje SH-288, actualmente propiedad del Grupo ACS y Abertis, ante la amenaza de una terminación del acuerdo que entró en funcionamiento en noviembre de 2020, según ha informado ACS a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La Comisión de Transportes tiene previsto reunirse este jueves para autorizar la creación de una corporación de transportes y la posible terminación anticipada del contrato de concesión de la autopista texana, de la que ACS compró el 21,62% restante el pasado 1 de abril, pasando así a ostentar el 100% del capital invertido en el proyecto.
De igual forma, ha anunciado que previamente a la decisión, abrirá un periodo de seis meses para negociar un nuevo acuerdo con la concesionaria actual que evite dicha terminación anticipada y que refleje el interés del Estado de Texas y de los accionistas inversores.
Se trata de una de las obras de infraestructura más importantes acometidas en el área metropolitana de Houston, que, tras su apertura al tráfico en 2020, contribuye de forma significativa a aliviar los problemas de congestión en una de sus zonas más pobladas.
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]]>La entrada Raúl Gómez, nuevo consejero delegado de Vidrala aparece primero en DiarioAbierto.
]]>Vidrala ha nombrado a Raúl Gómez, hasta ahora director financiero de la sociedad, nuevo consejero delegado de la compañía como resultado de un proceso de sucesión planificado, según ha informado este miércoles la firma
Vidrala tiene previsto aprobar en su próxima junta de accionistas un dividendo extraordinario de un máximo de 129 millones de euros condicionado a la venta efectiva de su filial italiana.
En concreto, la compañía votará en su junta general ordinaria de accionistas, prevista para el próximo 30 de abril en primera convocatoria, un dividendo extraordinario de 4 euros brutos por acción, con cargo a reservas de libre disposición, sujeto al cierre de la operación de venta de su filial italiana.
El pago de este dividendo extra queda condicionado al supuesto de que se produzca la ejecución satisfactoria de la operación de venta de Vidrala Italia a una sociedad del grupo Verallia por un importe de 230 millones de euros.
En caso de que se cierre la transacción, el mencionado dividendo extraordinario se sumaría a la propuesta de distribución de resultados anunciada anteriormente de 1,4455 euros por acción –incluyendo 0,4 euros por acción en concepto de prima de asistencia a la junta–, lo que ya representaba un incremento del 20% en el dividendo anual, considerando el efecto de las nuevas acciones asignadas de forma gratuita después de la última ampliación de capital liberada.
Vidrala también ha reiterado las tendencias de crecimiento anticipadas y espera consolidar los resultados en Europa y el Reino Unido, complementados por «sólidas» tendencias en Brasil, al tiempo que ha asegurado que se proporcionarán más detalles durante su junta, cuando la compañía comunicará las previsiones oficiales para este ejercicio.
La compañía, que efectuará estos cambios en su gobierno corporativo el próximo 30 de junio de 2024, ha asegurado que el consejo tendrá en consideración al actual consejero delegado, Gorka Schmitt, para ser propuesto como miembro del mismo.
En la actualidad, la compañía está ejecutando un programa de recompra de acciones propias, a través del cual se adquirirán hasta 330.000 acciones por un importe efectivo máximo de 33 millones de euros. El objeto del programa será amortizar acciones propias equivalentes a un 1% del capital social, incrementando el beneficio por acción que corresponde a cada accionista.
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]]>La entrada Orange y MásMóvil ya son una sola compañía: MásOrange aparece primero en DiarioAbierto.
]]>Orange y MásMóvil han cerrado este martes los flecos pendientes para sellar su fusión al 50% en España y, desde hoy mismo comenzarán a operar como una sola compañía, cuyo nombre, a falta de confirmación, será MásOrgange.
Orange y MásMóvil han cerrado este martes los flecos pendientes para sellar su fusión al 50% en España y, desde hoy mismo, comenzarán a operar como una sola compañía.
«Orange y MásMóvil han anunciado hoy la creación de su nueva ‘joint venture’ completando así el acuerdo para combinar sus operaciones en España. Los accionistas de Orange y MásMóvil poseen cada uno una participación del 50% de la ‘joint venture’ con los mismos derechos de gobernanza en la entidad combinada», han señalado en un comunicado conjunto.
Según las estimaciones, se espera que la nueva compañía –de la cual todavía se desconoce su nombre comercial– genere unas sinergias de alrededor de 490 millones de euros al año a partir del cuarto año posterior al cierre.
Asimismo, las cuentas de cierre preliminares, los respectivos ingresos al cierre serán aproximadamente de 4.400 millones de euros para Orange y de unos 1.650 millones de euros para los accionistas de MásMóvil.
«Las compañías (Orange España y MásMóvil) operarán como una entidad única. Las cuentas de ambas empresas serán consolidadas en una nueva entidad legal ya registrada. Según lo previsto, la nueva compañía está operativa a partir de hoy», han agregado.
Con el cierre de los últimos detalles administrativos y tras haber recibido ya el visto bueno de la Comisión Europea y del Gobierno a esta operación, valorada en unos 18.600 millones de euros, surge en España un nuevo líder en el mercado nacional de las telecomunicaciones con alrededor de 37 millones de clientes de banda ancha y móvil.
De este modo, se han cumplido los plazos establecidos por ambas compañías, que habían señalado en varias ocasiones que su intención era resolver el cierre de la operación en el primer trimestre de este año. Sin embargo, a pesar de haberse sellado la fusión, todavía se desconoce el nombre comercial de la nueva compañía, algo que se prevé que se desvelará en abril, aunque todos los rumores apuntan a que su nombre será MásOrange
Lo que sí se sabe es que el consejo de administración de la nueva empresa tendrá como consejero delegado a Meinrad Spenger, que era el consejero delegado de MásMóvil desde 2006, mientras que el hasta ahora consejero delegado de Orange en España, Ludovic Pech, será el director financiero de la ‘joint venture’.
Asimismo, Jean François Fallacher, hasta ahora consejero delegado de Orange en Francia, ha sido nombrado presidente no ejecutivo de la nueva compañía, mientras que Alberto Castañeda será el secretario del consejo de administración y Germán López el director de Operaciones (COO, por su siglas en inglés).
«El anuncio de hoy es un paso importante en el desarrollo del plan estratégico a largo plazo de Orange en Europa. Al crear un operador más fuerte y sostenible, la ‘joint venture’ lanzada hoy ayudará a impulsar la innovación y la inversión en banda ancha de alta velocidad y en servicios digitales en España. Esto es claramente un paso adelante positivo de nuestra visión general de una industria de telecomunicaciones en Europa fuerte y próspera», ha señalado por su parte la consejero delegada del grupo Orange, Christel Heydeman.
En tanto, Spenger ha resaltado que es un «gran honor y una enorme responsabilidad» ofrecer servicio a más de 30 millones de clientes en España.
«Vamos a esforzarnos en asegurar que sigan siendo los clientes más satisfechos de nuestro país. Con esta ‘joint venture’ el mercado español de telecomunicaciones cuenta ahora con una compañía más fuerte, con capacidad de innovar e invertir y de convertirse en el socio de confianza para nuestros clientes particulares y empresas», ha valorado el directivo.
En cuanto al ‘cuartel general’ de la nueva empresa, fuentes conocedoras de la situación han señalado a Europa Press que la sede operativa se ubicará en las instalaciones de Orange en el parque empresarial ‘La Finca’, en Pozuelo de Alarcón (Madrid).
La decisión de ubicar la sede operativa en las instalaciones de Orange se debe, principalmente, a que las de MásMóvil en Alcobendas no tienen capacidad para acoger el volumen de trabajadores de la nueva compañía tras la fusión.
En ese sentido, la plantilla de Orange en España se sitúa en torno a 6.600 empleados, mientras que MásMóvil cuenta con alrededor de 1.800 efectivos, si bien a Pozuelo de Alarcón solo se moverán los trabajadores de las oficinas en Madrid.
El Gobierno autorizó el pasado 12 de marzo la fusión de las compañías y en la rueda de prensa tras el Consejo de Ministros el titular de Transformación Digital, José Luis Escrivá, explicó que la aprobación de la operación está acompañada de un plan industrial «muy ambicioso» y con una política de inversiones «muy potente» para los próximos años en infraestructuras digitales fijas y móviles.
Si bien no entró en demasiados detalles debido a la confidencialidad del plan industrial pactado, Escrivá señaló que también contiene compromisos de «mantenimiento de empleo suficientes».
En ese sentido, sobre el impacto de la fusión en el empleo, a mediados del pasado febrero Ludovic Pech se limitó a señalar que las sinergias anunciadas «se sostienen principalmente sobre sinergias industriales y no sobre temas de empleo».
Por otro lado, la aprobación de la fusión entre Orange y MásMóvil por parte de Bruselas –anunciada el pasado 20 de febrero– estuvo sometida a determinadas condiciones (‘remedies’), las cuales ya fueron acordadas con Digi el pasado diciembre.
La operadora rumana cerró un acuerdo de 120 millones de euros con MásMóvil para la adquisición de un total de 60 megahercios (MHz) de espacio radioeléctrico en distintas bandas de frecuencia.
Según indicó Digi en un comunicado, la compañía suscribió un contrato de cesión de espectro relativo a la transmisión por parte de Xfera Móviles (MásMóvil) de las licencias de espectro de dos bloques de 10 MHz en la banda de 1.800 MHz, otros dos de 10 MHz en la banda de 2.100 MHz y 20 MHz en la banda de 3.500 MHz.
Asimismo, Digi cerró otro acuerdo con Orange por el que esta última concede a la operadora rumana la opción de celebrar en el futuro un «acuerdo de servicio de itinerancia nacional» para la prestación por parte de Orange a Digi de un servicio mayorista.
Tras la aprobación de la operación por parte de la Comisión Europea y del Gobierno, las actividades conjuntas de las dos empresas se formalizarán en una ‘joint venture’ controlada al 50% por Orange y MásMóvil «con los mismos derechos de gobernanza en la entidad combinada».
Sin embargo, en la presentación de los resultados de Orange en España que tuvo lugar a mediados del pasado febrero, Pech subrayó que la operadora valora tomar una participación de control tras la fusión con MásMóvil y adquirir un 1% más de la ‘joint venture’, hasta alcanzar el 51%, una posibilidad que está recogida en el acuerdo suscrito entre las partes en marzo de 2022.
El directivo recordó que esa opción de tomar una posición de control se ejecutaría entre 24 y 42 meses después del cierre de la operación.
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]]>La entrada Renfe alcanza medio millón de billetes vendidos en sus rutas España-Francia aparece primero en DiarioAbierto.
]]>Según informa Renfe, la demanda más destacada se encuentra en los viajes internacionales y en trayectos de muy larga distancia. Específicamente, los trayectos más solicitados son Barcelona-Lyon y Barcelona-Montpellier, seguidos por los que unen Madrid con Montpellier y Barcelona con Marsella.
Estos operan en dos rutas principales: una que conecta Lyon con Barcelona y otra que une Marsella con Madrid, compartiendo parcialmente su recorrido. En el tramo común entre Nimes y Barcelona, Renfe ofrece cuatro trenes AVE diarios que también realizan paradas en Girona, Figueres, Perpiñán, Narbona y Montpellier.
El tren AVE de Lyon también presta servicio al importante nudo ferroviario francés de Valence, mientras que el AVE de Marsella conecta con destinos turísticos como Aviñón y Aix-en-Provence en Francia, así como con las ciudades españolas de Tarragona, Zaragoza y Madrid.
Este logro de medio millón de billetes vendidos coincide con seis meses de operativa completa en Francia. El servicio se inauguró en julio de 2023 con circulaciones cuatro días a la semana y fue ampliándose gradualmente hasta alcanzar la frecuencia diaria en ambos corredores en octubre.
Renfe busca seguir expandiendo su presencia y convertirse en un operador de referencia en este mercado. El siguiente paso será cuadriplicar su oferta con la entrada en servicio de nuevos trenes AVE s-106 de gran capacidad, la extensión de las circulaciones hasta París y el aumento de las conexiones internacionales y nacionales en el mercado francés.
Con esta expansión y el éxito evidenciado en la demanda de sus servicios, Renfe demuestra su compromiso con la conectividad ferroviaria entre España y Francia, brindando a los pasajeros opciones de viaje cómodas, eficientes y sostenibles.
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]]>La entrada El Gobierno comienza por comprar el 3% de Telefónica tras 26 años de su salida de la compañía aparece primero en DiarioAbierto.
]]>La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) ha confirmado que ya posee el 3% de las acciones de Telefónica, siguiendo las instrucciones del Gobierno que ha marcado como objetivo alcanzar el 10% de la compañía de telecomunicaciones española. Esta compra había sido anunciada en diciembre de 2023, tras conocerse la compra de un porcentaje similar de participación por parte del fondo saudí STC. Han pasado 26 años de la salida del Estado de Telefónica.
El regreso del Estado a Telefónica ha supuesto una reacción positiva por parte de la Bolsa, al registrar nada más conocerse la noticia una subida del 0,5% de las acciones de la operadora, al superar los 4 euros por título (4,009 euros).
«En cumplimiento del acuerdo de Consejo de Ministros del pasado diciembre, que ordena a SEPI la compra de acciones hasta alcanzar un máximo del 10% de capital social de la compañía, la Sociedad Estatal ha alcanzado el 3%, comunicando la adquisición de participaciones significativas al alcanzar el umbral que prevé la normativa sobre la materia», explicó tras cerrar el mercado bursátil este lunes la SEPI, dependiente del Ministerio de Hacienda.
La operación de compra ha sido un paso obligado por parte del Gobierno español para contrarrestar la compra del operador saudí STC (controlado por el fondo soberano de Arabia Saudí, PIF -Public Investment Fund- anunciado el pasado mes de septiembre, por el que aspiraba a quedarse con el 9,9% de la compañía que preside José María Álvarez-Palletee. Esta compra suponía un desembolso de 2.100 millones. No obstante, STC todavía no ha comenzado la operación anunciada hace seis meses.
«La entrada de SEPI, accionista con vocación de permanencia, permitirá proporcionar a Telefónica una mayor estabilidad accionarial para la consecución de sus objetivos, contribuyendo a la salvaguarda de las capacidades estratégicas de una compañía estratégica para los intereses nacionales por su liderazgo en el sector de las telecomunicaciones y sus capacidades industriales, determinantes en áreas como la seguridad y la defensa», explica el comunicado de la SEPI.
Esta compra del 3% por parte de la SEPI se ha producido pocos minutos después de que Caixabank anunciase la liquidación parcial de una cobertura sobre su participación en la operadora española, reduciendo su participación en el capital de la operadora al 2,51%.
Conocidos estos movimientos, desde Telefónica se ha informado que «seguiremos enfocados en la ejecución del Plan Estratégico 2023-2026 para seguir creando valor para los accionistas y procurar el mejor servicio a los clientes».
Con respecto a la entrada de la SEPI y los siguientes pasos que dará hasta alcanzar el 10% anunciado por el Gobierno, desde Telefónica se asegura no tener información al respecto, aunque sí aprovecha para destacar «el interés por Telefónica demuestra que es una compañía líder, estratégica y atractiva, no solo en el ámbito de las telecomunicaciones, sino también en el desarrollo del conjunto de la nueva era digital, tanto en España como en el plano internacional»
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]]>La entrada Repsol destina 313 millones para comprar a Bunge el 40% de tres plantas de biocombustible aparece primero en DiarioAbierto.
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El cambio de las empresas energéticas hacia los combustibles más limpios es imparable. La mayor parte de las inversiones que están realizando se dirigen, precisamente, a la producción de energías más limpias. Este es el motivo por el que Repsol acaba de comprar el 40% de tres plantas industriales que forman parte de Bunge Ibérica, una de las filiales de Bunge en la Península Ibérica. La inversión para realizar esta operación asciende a 300 millones de dólares (276,5 millones de euros) y hasta 40 millones de dólares (36,9 millones de euros) adicionales en pagos contingentes.
El acuerdo, sujeto a las condiciones de cierre habituales, incluidas las aprobaciones regulatorias, incluye tres plantas operadas por Bunge dedicadas a la producción de aceites y biocombustibles en Bilbao, Barcelona y Cartagena, cercanas a complejos industriales de Repsol, según informan las dos empresas en un comunicado.
Mediante este acuerdo estratégico, Repsol incrementa su acceso a las materias primas necesarias para alcanzar su objetivo de producir hasta 1,7 millones de toneladas de combustibles renovables en 2027, al tiempo que aumenta su acceso a una «amplia cartera de materias primas de baja intensidad de carbono para producir combustibles renovables, que suponen una ruta inmediata para acelerar la reducción de las emisiones del transporte, incluidos coches, camiones, aviones y barcos».
Por ello, Repsol y Bunge han acordado colaborar en el desarrollo de nuevas oportunidades que ayuden a satisfacer la creciente demanda de materias primas con menor intensidad de carbono para producir combustibles renovables.
Esta alianza, la primera de este tipo en Europa, ayudará a acelerar el aumento de producción requerido por la Unión Europea (UE) de estos combustibles, al tiempo que Bunge continuará siendo un productor y proveedor clave de harinas proteicas, aceites vegetales, oleaginosas y cereales en España.
Así, Repsol está llevando a cabo la puesta en operación de su planta de biocombustibles avanzados de 250.000 toneladas al año en Cartagena, que es la primera de la Península Ibérica, a la par que ha destacado que está transformando otra unidad en su complejo industrial de Puertollano (Ciudad Real) con capacidad para producir anualmente 200.000 toneladas de combustible renovable.
Ambas compañías planean explorar otras áreas de cooperación y desarrollo de proyectos para aumentar la disponibilidad potencial de aceites y grasas no destinados a alimentación para el mercado de combustibles renovables.
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]]>La entrada Esther Alcocer Koplowitz, premio AMMDE de Construcción y Arquitectura 2024 como ‘Mujer Referente’ aparece primero en DiarioAbierto.
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La Asociación Multisectorial de Mujeres Directivas y Empresarias (AMMDE) ha entregado a Esther Alcocer Koplowitz, presidenta del Grupo FCC, el Premio AMMDE de Construcción 2024 como «Mujer Referente», durante un acto celebrado en la Corte de Arbitraje de Madrid, con sede en el Palacio de Santoña, situada en el madrileño barrio de Las Letras.
Este premio reconoce su trayectoria profesional, su entrega y sus logros en el ámbito de la Construcción y su compromiso y contribución en el Grupo FCC con el ODS 5 para lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a las mujeres y las niñas.*
En su discurso y dirigiéndose a la asociación la presidenta del Grupo FCC ha manifestado que «me habéis dado este premio, entre otras cosas, por mi compromiso con la igualdad de género y por lo que puede significar, como inspiración y referente para el liderazgo femenino, que una mujer esté al frente de un Grupo como FCC»; y ha aplaudido también el esfuerzo de todas las mujeres que luchan a diario por hacerse un hueco en el sector de la construcción, destacando que «en el Grupo FCC, estamos comprometidos con la eliminación de estas barreras, visibilizar aún más la labor de las profesionales y en facilitar sus condiciones de trabajo para un mejor desarrollo de sus carreras».*
Además, en su intervención, dedicó unas palabras de homenaje y agradecimiento a su madre, Esther Koplowitz, y a sus hijos, Esther, Carmen y Pablo «en el desarrollo de mis responsabilidades he tenido la suerte de contar con el mejor referente posible, mi madre. Una auténtica pionera en un mundo de hombres, de quién sigo aprendiendo todos los días. Y junto a ella, el impulso de mis tres hijos, Esther, Carmen y Pablo, de quienes me siento muy orgullosa y a quienes me gustaría dejar un mundo más justo».*
Un discurso que cerró con un bonito broche final de agradecimiento a AMMDE y a todas las premiadas en nombre de toda su familia y de todo el Grupo FCC «con el deseo de que el futuro sea mucho mejor para todos», expresó la presidenta del Grupo FCC.
Los premios AMMDE
*Los premios AMMDE buscan reconocer y visibilizar la labor de las mujeres que contribuyen, desde su ámbito de actividad, a la igualdad de género plena y efectiva, y que son referente e inspiración para otras mujeres y para la sociedad en general.*
La Asociación AMMDE está integrada por mujeres que representan la propia diversidad del mundo directivo, profesional y empresarial, con un amplio colectivo de asociadas pertenecientes a los distintos sectores económicos, desde la empresa familiar a la gran multinacional y las administraciones públicas. Buscan lograr una mayor presencia del liderazgo femenino empresarial; no solo defendiendo los intereses de las mujeres, sino siendo conscientes de que la aportación de las mujeres es clave para construir una economía más social, diversa, inclusiva y sostenible.
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]]>La entrada Iberdrola y más de 100 líderes empresariales europeos, unidos contra el cambio climático aparece primero en DiarioAbierto.
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]]>La entrada Competencia autoriza a Ouigo a prestar servicios de AVE entre Córdoba y Sevilla aparece primero en DiarioAbierto.
]]>La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha resuelto que los tres servicios diarios de Ouigo entre Córdoba y Sevilla no comprometen el equilibrio económico del contrato de servicio público 2018-2027 firmado entre el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible y Renfe Viajeros.
La CNMC, a solicitud del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, ha realizado la prueba de equilibrio económico de acuerdo con la metodología aprobada el 16 de julio de 2020, llegando a la conclusión de que los servicios Avant (servicios públicos de media distancia en alta velocidad) son sustituibles por los nuevos servicios de Ouigo por sus características técnicas.
Sin embargo, los servicios Avant serían más competitivos que los de Ouigo para los viajeros recurrentes, al tener mejores precios (en los bonos multiviaje), más frecuencias y la posibilidad de cambiar la fecha y horario del viaje de forma gratuita. Sólo los viajeros no recurrentes (los que adquieren billetes de solo ida o de ida y vuelta) serían captables por los nuevos servicios de Ouigo.
Así, la CNMC considera que solo se verán afectados los servicios Avant que circulen hasta 35 minutos antes o 35 minutos después de los servicios de Ouigo. De acuerdo con este análisis, solo resultarían afectadas seis circulaciones al día, de un total de 20.
La prueba de equilibrio realizada por la CNMC concluye que el nuevo servicio de Ouigo tendría un impacto del 0,07 % en los ingresos del contrato de servicio público, lo que -sumado al impacto de otros servicios analizados previamente por la CNMC- arroja una incidencia acumulada del 0,21 %. Esta cifra es inferior al 1 % que establece la metodología de la CNMC para concluir que los nuevos servicios puedan tener un impacto significativo en el contrato.
Por último, la CNMC concluye que entre Sevilla y Córdoba existe una importante competencia de servicios comerciales, con tres empresas (Renfe, Iryo y Ouigo) y cuatro productos comerciales (Renfe también opera su marca Avlo) diferentes.
Como ya ha hecho en ocasiones anteriores, la CNMC recomienda revisar el alcance de los servicios públicos entre Sevilla y Córdoba, y cubrir solamente bonos multiviaje para viajeros frecuentes, ya que para los viajeros ocasiones los servicios comerciales son más baratos que los públicos y tienen suficientes frecuencias (a los tres servicios ahora autorizados de Ouigo se suman 35 servicios comerciales al día de Renfe y 13 de Iryo]).
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]]>La entrada Dia Brasil solicita preconcurso de acreedores para superar su situación aparece primero en DiarioAbierto.
]]>La filial del Grupo Dia en Brasil, Dia Brasil, ha presentado una solicitud de «recuperación judicial», lo que se conoce como preconcurso de acreedores. Se trata de un proceso de reestructuración bajo derecho brasileño para intentar superar su actual situación económica y financiera, tras el cierre de 343 tiendas, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En su comunicado, el grupo deja claro que esta solicitud se refiere únicamente a la «recuperación judicial» a Dia Brasil y, con ello, que no tendrá impacto en la situación financiera de la compañía ni en España ni en Argentina.
El objetivo de este ‘movimiento’ es intentar ayudar a la continuidad de la operación pese a las dificultades económicas y financieras que tiene en Brasil. Como se recordará el 14 de marzo, Dia Brasil anunció un proceso de reestructuración por los persistentes resultados negativos. Dicho proceso incluía el cierre de 343 tienes, el 58% del total, así como tres almacenes con el fin de dar mayor estabilidad y darse tiempo para adoptar nuevas estrategias.
La opción había sido concentrar su negocio en la capital carioca, donde tiene abiertos 244 supermercados y donde, también, logra la mayor rentabilidad, para reducir costes. El consejero delegado de Grupo Dia, Martín Tolcachir, ya había reconocido, tras la presentación de resultados en febrero, que el grupo estaba evaluando si permanecía en Brasil. Según aseguró, la decisión se tomaría a lo largo de este año.
Los malos resultados en 2023 no habían dejado lugar a dudas, con unas pérdidas netas de 30 millones de euros y un deterioro de sus activos de 60 millones de euros. En total, Dia Brasil cuenta con 590 supermercados (171 de ellos franquiciados).
El pasado ejercicio no fue bueno para el Grupo Dia, ya que junto a las pérdidas en Brasil, tuvo que dejar otros negocios por su estrategia de apostar por la proximidad, saliendo de otros proyectos de gran formato. De esta forma, decidió vender sus 223 tiendas de Alcampo y Clarel y salir de Portugal vendiendo sus tiendas Minipreço.
Todo parece indicar que en 2024 podría salir definitivamente de Brasil, donde desde 2001 ha realizado fuertes inversiones sin lograr el retorno previsto y pérdidas recurrentes. Con la solicitud de recuperación judicial se intenta ganar tiempo para tomar la decisión, ya que había logrado posicionarse de forma relevante en la distribución alimentaria de proximidad.
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