Para José Luis García Martínez, socio de la fidiliti, “ganar este premio supone un reconocimiento al trabajo de dos años y una ayuda para seguir desarrollando el producto. Además, es de agradecer que se lleven a cabo este tipo de iniciativas como lo hace OMExpo, pues es un gran apoyo para todas las empresas que, como nosotros, tratamos de hacernos hueco en el sector”.

En el estand  meeting point OMExpo Investor Day otros nueve finalistas han podido presentar sus ideas y plan de negocio a los asistentes a la feria y ante diversos business angels nacionales e internacionales. Se trata de las startups TusJuegos, Plan De Chicas, dealingers.com, Asistente Virtual Accesible, Yocomobien, doctordoctor (ver el artículo publicado en diarioabierto.es), WebMob, Cream Ebooks y cubenube

Krug destaca de Oooferton que se trata de una empresa de venta a distancia con un catálogo digital que cambia a diario. En su opinión, esto implica que el personal que trabaja en esta empresa “no necesita un grado excesivamente alto de expertise en e-commerce”.

La plantilla de Oferton Liveshopping SL está conformada por seis empleados en almacén y logística –“uno de ellos supervisor con muchos años de experiencia”, según Krug-; tres personas en atención al cliente –“una de ellas con ocho años de experiencia en atención al cliente en webs de gran dimensión”-; cinco compradores de gama; un junior marketing manager –“a quien yo mismo estoy formando en funcionamiento del e-marketing”-, un diseñador; un programador con 12 años de experiencia, y un contable.

.- diarioabierto.es: Habida cuenta de tan buenos resultados, ¿prevé aumentar la plantilla este año? En caso afirmativo, ¿qué perfiles está buscando?
Desde luego, ¡aumentaremos! Buscamos cubrir los siguientes puestos: un programador junior, dos asistentes de compra y un director de venta al mayor

.- diarioabierto.es: ¿Qué papel juega la logística en los resultados del negocio?
El de la logística es nuestro cash cow, pues los gastos de procesos son muy bajos. Esto es así gracias al hecho de que tenemos un sistema logístico muy, muy eficaz.

.- diarioabierto.es: El 20% de las ventas de Oooferton se consigue gracias a las redes sociales. ¿Cuál es el perfil profesional de la persona que gestiona la página de Facebook?
La community manager es Elisabeth, una persona con mucha creatividad. Escribe muy bien y se preocupa y cuida mucho cada post.

.- diarioabierto.es: Oooferton prevé conquistar mercados tan diversos como Italia, Turquía y Portugal. ¿Ha realizado algún estudio de mercado en esos países para confirmar que el negocio obtendrá allí los mismos resultados que en España?
En términos de comercio electrónico, Portugal es un satélite de España, los procesos son todos idénticos, se usa el mismo almacén y las mismas campañas. De anteriores experiencias, puedo decir que Portugal puede aportar un 8% del volumen total de ventas, pero sólo nos supone un gasto del 2% sobre los gastos totales para poderlo mantener.

Turquía es el país europeo con mayor crecimiento en e-commerce, gracias a una gran cantidad de población muy joven y afín a internet. He montado ya otras empresas de comercio electrónico en ese país y ser los primeros en lanzar el modelo de Oooferton.com allí nos dará una grandísima ventaja competitiva.

.- diarioabierto.es: ¿Buscará Oooferton la alianza de algún socio en los mercados de destino como estrategia para conquistarlos o utilizará otra estrategia empresarial?
No buscamos alianzas con terceros.

.- diarioabierto.es: ¿Cree que Oooferton mantendrá idénticos resultados de negocio en el supuesto de que algún día concluya la crisis económica?
La verdad es que la crisis nos ha ayudado a mucho crecer. Hay más mercancía barata para comprar, los almacenes de proveedores están llenos y hay mucha necesidad de mantener un nivel de flujo de caja para poder sobrevivir.

Este contexto nos permite negociar ooofertones absolutamente locos que no podríamos haber conseguido antes de la crisis. Cuando ésta se acabe tendremos ya una base de clientes y un nivel de facturación lo suficientemente grandes, y moveremos la suficiente mercancía, como para poder negociar precios con proveedores. Finalizada la crisis, y gracias a que gestionaremos el suficiente volumen de referencias, pocos proveedores podrán encontrar a alguien que pueda liquidarles 5.000 unidades de una referencia apalancada y muerta en un almacén en sólo 24 horas.

Constituida en mayo de 2009, Oferton Liveshopping SL es la última aventura empresarial de Luis Krug, su consejero delegado, quien un año después logró que en su accionariado entrara la empresa de capital riesgo Active Venture Partners. Con su sede central en Santa Perpètua de Mogoda, Barcelona, y bajo la marca comercial Oooferton, esta empresa alcanzó una facturación de 6,5 millones de euros en 2011, un 280% superior a la del ejercicio anterior.

Este año espera incrementar este resultado en un 250%. ¿Cómo? Aumentando las ventas de sus productos de las secciones más recientes -gourmet y joyas- y gracias a su expansión internacional a Italia, Turquía y Portugal.

Este negocio, que se promociona como plataforma de liveshopping, recibió en 2011 más de ocho millones de visitantes y registró más de 40 millones de páginas visitadas. Cabe destacar que, según sus responsables, Oooferton registra un nuevo usuario cada nueve segundos. Un software creado a medida por la propia compañía controla de manera integrada todas las áreas: recepción de la mercancía, ubicación, reposición, inventario, envío y atención al cliente.

La apuesta por las redes sociales como canal de venta ha sido clave en estos resultados económicos, destacan en Oooferton. No en vano, cuentan ya con más de 175.000 fans en su página de Facebook, frente a los 35.000 logrados en 2010. Las ventas derivadas de esta red social alcanzan el 20% de la facturación total en 2011.

Y es que gracias a Facebook, la empresa mantiene a los consumidores permanentemente informados de las ofertas diarias y sus descuentos, que pueden alcanzar hasta el 80% sobre el precio de venta al público. Además, lanza promociones especiales sólo para sus fans. El éxito de la campaña de anuncios en televisión, desarrollada durante 2011, supuso además un apoyo al proceso de venta y reconocimiento de la marca.

El ‘e-commerce’ de Ooferton

Envió más de 120.000 productos a toda España el año pasado, un dato que  ratifica, según sus responsables, que el modelo de negocio de la plataforma resulta atractivo para los consumidores en momentos de crisis. Aseguran también que un factor diferencial respecto a otras compañías de comercio electrónico es la eficacia en sus procesos, lo que les permite gestionar este volumen de transacciones con sólo 19 personas ofreciendo el mejor servicio a sus clientes.

Convencidos de que la compra de productos de alimentación en Internet es una tendencia que se consolida, los gestores de Oooferton quieren liderar con sus ofertas este nicho de mercado gracias a su recién estrenada categoría de productos Gourmet. La nueva categoría de Joyas también tiene recorrido, dicen. ¿Cómo lo demuestran? Tras el éxito de alguno de sus ooofertones en esta categoría: se vendieron centenares de pendientes de perlas en sólo 24 horas.

Con la incorporación de estas nuevas categorías y las mejoras realizadas en la propia plataforma, Luis Krug confía en mantener el ritmo de negocio de 2012: “Nuestras previsiones son de crecer un 250% este año y estamos preparando nuestra expansión en otros mercados, entre los que priorizamos Italia, Turquía y Portugal”.

Más información

.- Ver el anuncio de televisión de Oooferton
.- Sigue a Oooferton en Twitter: @Oooferton
.- Conversa con Oooferton en Facebook

-Pablo Melchor es licenciado en ADE, alumno en IESE y INSEAD y profesor en el IE. En el año 2000 fundó la agencia Crazy Labs, adquirida por Nurun en 2006. Pablo es emprendedor reincidente y socio fundador de Regalador.com

- Luis Miguel Fernández es director de OMG Digital. Fue el creador de Media Contacts en 1997 y de The Next Ad en 2000. Estudió Publicidad y RRPP, postgrado del CEDEP y PPDD del IESE. Ha sido profesor en la Universidad Complutense, IAB, ICEA, IFE, AEDEMO, IIR y ESIC.

-Iñigo Manso es socio consejero delegado de Avalon la Red de Expertos. Anteriormente ha sido socio consejero delegado en Actúa Human Capital y director outdoor training en Hay Group. También es cofundador de iouprojet.com y The GoodChain, socio de Start Digital Media Capital, consejero asesor de Thinking Heads Digital.

-Tecnología F6 es una compañía de desarrollo de proyectos de nuevas tecnologías. Enfocados en la investigación de mercados del sector de comunicaciones y comercio electrónico.

-ISDI es una institución creada por directivos de referencia de las principales empresas de Internet para desarrollar e impulsar el ecosistema digital de España a través de la formación y el asesoramiento de profesionales y empresas. Su buque insignia es el Máster en Internet Business (MIB).

- Rafael Uguina tiene más de 10 años de experiencia en el mundo digital, socio fundador de la agencia Crazy Labs, adquirida por Nurun en 2006. Actualmente es socio fundador de Regalador.com. De 2008 a 2011 ha sido también responsable de eCommerce en NH Hoteles.

- Rodrigo Miranda es director general de Shackleton Buzz&Press. Executive MBA por IESE e Ingeniero Superior de Telecomunicación, es socio de Nuubo, además de consejero asesor en vitalista, Almiralabs y Nomaders. Es profesor asociado en Instituto de Empresa, MIB-ISDI, ESIC, EOI y OBS.

- David Basilio Gómez, CEO y fundador de linkers.es, es fundador de Hacerlarenta.com. Abogado de formación y emprendedor por vocación, es máster por el Instituto de Empresa, miembro del comité de honor de la Gastrored y director de Relaciones Institucionales de Fescam.

- Gonzalo Ruiz, CEO de Blogsfarm Network y socio fundador de FinancialRed, Cursos.com, Bolsa.com, SegurosRed.es, PideMesa.es o Viaje Red Network. Ingeniero Superior de Telecomunicación por la UPM.

- Roald Schoenmakers es director general de Traffic4u, una de las principales agencias internacionales de SEO y SEM en España. Anteriormente fue director general de Galileo Travelport en España.

-Ignacio Larru es ingeniero de Telecomunicaciones. Desde hace cinco años ha trabajado en el sector de la banca de inversión y desde hace tres también actúa como business angel a través de LI Ventures.

-Patricia de Loro Le Discot es directora de Servicios Online de Vodafone España. Es es ingeniero superior de Telecomunicación, MBA por IESE y executive certificate in Innovation por el MIT.

-Alón Eldar Stadler es fundador y director general de Only-apartments.com. Además de formar parte de diversas startups y numerosas iniciativas en el mundo de Internet, es arquitecto con un despacho de Barcelona.

- Carlta Vitzthum, nacida en Nueva York, fue redactora del Wall Street Journal durante casi 18 años. Actualmente es directora de una organización internacional dedicada a la supervisión financiera con sede central en Madrid.

- Luis Santos de Quevedo es ingeniero en Aeronáutica. Ha trabajado en varios proyectos empresariales. Actualmente es consejero delegado del Club de Golf La Dehesa en Villanueva de la Cañada.

- Jorge Mateos de Villegas es licenciado en Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha trabajado como international KAM en Adecco Spain, en CEPSA como director de Purchasing & Logistic  y en Isolux Corsan Corvian como Supply Chain Manager.

Consejo Asesor

Está compuesto por: Marcos de Quinto, presidente de la División Ibérica de The Coca-Cola Company y presidente de Ecoembes (Ecoembalajes de España, SA); Ana María Llopis, consejera en Día Hard Discount Stores, en Société General y fundadora y CEO en ideas4all; Carina Szpilka, CEO de ING; Elisabeth Trallero, directora en Congost Plástic; Joana Sánchez, presidenta Ejecutiva de Incipy, presidenta ejecutiva de Search Media,  vicepresidenta de Inesdi y vicepresidenta de Adigital; Juan Pablo Giménez Roselló, socio de Sherwood Venture Capital; Ana Muñoz, socia y fundadora de Megamcapital (Venture Capital & Private Equity); Mireia Ranera, socia y directora de Digital Human Capital en Incipy, y socia y directora Académica en Inesdi; Nuria Chinchilla, directora del Centro Internacional Trabajo y Familia en IESE Business School y profesora del IESE Business School; Natalia Gómez del Pozuelo, escritora, consultora y formadora, profesora del MBA Comunicación en Marketing en la Universidad Pontificia Comillas; Immaculada Simó Gonzalez, CEO de Gonsi; Marina Specht, consejera delegada de MRM Worldwide Spain y directora regional de MRM Worldwide EMEA.

Según el Barómetro del Capital Riesgo en España correspondiente al tercer trimestre de 2011, realizado a partir de las estimaciones recogidas en Webcapitalriesgo.com, en colaboración con Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo (ASCRI), la actividad de capital riesgo, si bien se ralentizó entre julio y septiembre, alcanzó un volumen de inversión de 264 millones de euros y un acumulado de 2.204 millones en los tres primeros trimestres del año pasado. Esto supone una caída del 24% con respecto  a los 2.896 millones destinados en el mismo periodo de 2010.

Las operaciones de venture capital, que apoyan a empresas en sus etapas iniciales de desarrollo, significaron un 31,5% del número del total y supusieron tan sólo un 3% de la inversión. Hay muchas formas de lanzarse a buscar capital riesgo. Para quien decida hacerlo mediante una presentación, debería escuchar el consejo del experto en creación de empresas y marketing Guy Kawasaki. Según él, lo mejor es seguir la regla 10-20-30: “No utilizar más de 10 diapositivas en PowerPoint, no usar más de 20 minutos para presentar tu negocio y elegir una letra con tipografía de 30 puntos en la presentación”. Las empresas Comunitae, Womenalia y Wiseri, tres de las afortunadas en 2011, han utilizado diferentes tácticas, pero todas consideran el apoyo económico recibido como un espaldarazo a su modelo de negocio y a los gestores que lo están desarrollando.

Comunitae.com

La comunidad de inversores privados Comunitae.com, que prestan dinero a personas como instrumento para alcanzar la mejor rentabilidad para su capital, cerró una ronda de financiación por importe de un millón de euros, lo que eleva a cuatro millones el total captado por la empresa en el conjunto de sus dos primeras rondas. Comunitae se fundó en marzo de 2008, siendo pionera en el desarrollo en España del p2p lending, un nuevo modelo de inversión del que sigue siendo el único exponente en España.

Tras la formalización de esta segunda ronda, se incorporan al accionariado los fondos de inversión Cabiedes & Partners, Good Investment SA y, a título particular,  François Derbaix, fundador de Toprural.com, entre otros. Los socios fundadores mantienen la mayoría del capital. Comunitae ha firmado también un préstamo participativo con la Empresa Nacional de Innovación, ENISA.

Womenalia.com

La red social de networking mundial para mujeres profesionales Womenalia.com acometió una ampliación de capital de 750.000 dólares procedente de inversores estratégicos. Su objetivo es desarrollar un ambicioso proyecto de expansión internacional, captación de talento e inversión tecnológica, cuyo reto es posicionar a la compañía en 16 países en los próximos tres años.

Tan sólo tres meses después de su lanzamiento, esta red profesional superaba los más de 25.000 miembros registrados, con una previsión de alcanzar los 60.000 al finalizar 2011. Con esta ampliación de capital, Womenalia avanza en su proceso de consolidación como la compañía de referencia en el sector e inicia su expansión internacional.

María Gómez del Pozuelo, CEO de Womenalia, aseguraba el día que hizo público el anuncio: “La entrada de esta inversión va a fortalecer nuestro posicionamiento como líder en contenido especializado y enfocado 100% a la mujer profesional. La mujer es un factor clave para empujar a España a salir de la crisis. Y, sin duda, esta inversión supone un gran paso para la estrategia de Womenalia  suponiendo un gran impulso para nuestra expansión en los mercados estadounidense, latinoamericano y europeo”.

Wiseri.com

Durante dos años, Marina Zaliznyak estuvo al frente de @Currofile, un perfil creado por ella en Twitter para,  sin ánimo de lucro, ayudar a encontrar empleo a personas con perfiles profesionales capacitados para trabajar en nuevas tecnologías e Internet. De esa experiencia obtuvo sus primeras empresas clientes y candidatos en búsqueda de un puesto laboral, ensayando un modelo de negocio que en junio de 2010 se constituyo bajo el nombre de Wilabs SL.

Este es el nombre de la start up creada con los recursos propios de sus cuatro socios fundadores: la californiana Zaliznyak, CEO de la empresa, José Angel Cano, director de Marketing, Jorge Jiménez, director técnico, y Néstor Barrado, director financiero. El pasado octubre, Wilabs SL lanzó la plataforma de empleo Wiseri.com. Además, había conseguido cerrar su primera ronda de inversión de capital semilla por un valor de 120.000 euros. Para lograrlo, no contó ni “con inversores conocidos ni fondos de inversión, sino con profesionales privados del sector que apuestan fuertemente por la idea, el proyecto y el equipo fundador”, aseguraba Zaliznyak el día en que Wiseri difundía su buena noticia.

La compañía,  con el neoyorquino David M. Pascual como asesor (ex directivo en Ericsson, VeriSign e inCode), está respaldada ahora por 17 nuevos inversores privados, la mayoría directivos de conocidas empresas del mundo digital. Con ellos, Wiseri cerró en un tiempo récord de 37 días su primera ronda de financiación. Se desarrolló bajo los términos habituales de la meca tecnológica de San Francisco, es decir, al estilo Silicon Valley: “La comunicación ha sido homogénea e idéntica para todos los interesados -se ha realizado 100% por correo electrónico-, con total transparencia y sin reuniones ni previsiones financieras a cinco años”, explicaba Wiseri en su comunicado.

El capital semilla recibido por esta pequeña empresa, “se destinará al desarrollo de una plataforma tecnológica para escalar un proyecto que promete romper con las actuales reglas del mercado laboral. La compañía va a aplicar modelos colaborativos online que ya funcionan en otros sectores, pero que todavía no se han aplicado a la búsqueda de empleo”, aseguran sus responsables. Wiseri ya ha ayudado a centenares de candidatos a encontrar nuevos proyectos motivadores y más de 2.000 profesionales lograrán un cambio laboral en 2012.

El Observatorio del Clima Emprendedor elaborado por Iniciador, la comunidad creada por y para apoyar a los emprendedores, arroja que el 38,8% de los emprendedores necesita menos de 10.000 euros para sacar adelante un proyecto. Basándose en este dato, Iniciador propone el crowdfounding como sistema ideal para financiar nuevos proyectos de  emprendedores, a partir de las donaciones y otras aportaciones de capital con diferentes tipos de remuneración. Incluso Iniciador difundirá su segundo libro utilizando esta fórmula.

El libro se llama Consejos de emprendedores a iniciadores y recoge la experiencia de 26 emprendedores de éxito que transmiten sus consejos más útiles para montar un nuevo negocio.  El reto de Iniciador es imprimir 1.000 ejemplares para conseguir una mayor difusión de esas ideas entre los potenciales emprendedores. Para lograr su objetivo han subido el libro a la plataforma Lánzanos.org, donde en tan sólo 14 días logran recaudar el 78% del dinero necesario para editarlo. Quienes realizan una aportación económica para apoyar la edición de este libro, reciben un ejemplar del título en primicia y son mencionados en los agradecimientos, mientras que el logotipo de alguna empresa que destaca por su aportación aparece en los ejemplares editados. Además el Libro ha sido editado a través del servicio de auto-publicación Bubok donde también estará disponible para descargar en pdf de forma gratuita.

Para presentar este libro, los responsables de Iniciador organizaron un debate en el Centro de Innovación del BBVA (CIBBVA), en el que participaron: José Cerdán, CEO de Acens; Gustavo Vinacua, director del Centro de Innovación del BBVA; Paloma Castellano Sanz, representante de la aceleradora de proyectos de negocios basados en las TIC de Wayra, del grupo Telefónica. Junto a ellos, dos de los fundadores de Iniciador: Javier Martín, fundador de Loogic.com y Lucas Rodríguez Cervera, emprendedor co-fundador de MetoCube quien desarrolla actualmente Validable, una incubadora ágil para identificar oportunidades, validar el modelo de negocio y lanzar empresas bajo el modelo de lean start-up, como él mismo explica en su blog.

Falta regulación

Durante el debate, Cerdán pone de manifiesto que es preciso establecer el marco jurídico -con derechos, deberes y obligaciones-, de los participantes en las plataformas de crowdfunding, dado que esta forma de inversión no cuenta con un marco normativo que la regule.  Y en ello están de acuerdo todos los presentes. Javier Martín destaca que lo más importante es que “esta filosofía de invertir en comunidad y de manera más o menos desinteresada también se ha extendido a la producción. Así, existen iniciativas de crowdsourcing que consisten en colaboraciones desinteresadas de personas que se comprometen con un proyecto para ayudarlos a mejorar logísticamente sin ningún tipo de donación económica.

Seguidamente, se señala que el crowdfunding es un sistema muy utilizado en EEUU, con gran aceptación en países de Latinoamérica, como Chile o Argentina, y de Norteamérica, como EEUU o México, donde se viene utilizando para iniciativas puestas en marcha relacionadas con el cooperativismo inmobiliario con la creación musical. En esta ámbito, cabe destacar que en España, el grupo musical Los Madison, están terminando de grabar su tercer álbum Compás de espera, financiándolo en parte por sus miembros, pero también mediante crowdfunding, a través de la plataforma Verkami.com.

Paloma Castellano explica durante su intervención cómo Wayra, que ya opera en siete países, con oficinas en cuatro de ellos, ayuda a los emprendedores facilitándoles infraestructuras para trabajar, apoyo económico y fomentando el networking entre ellos para impulsar sus objetivos empresariales. Y ofrece un dato importante: de los 4.700 proyectos recibidos por Wayra, entre el 3% y el 5% son ideas de proyectos de negocio relacionados con plataformas de crowdfunding.

Por último, cabe destacar que seguramente Iniciador no tendría la difusión que ha alcanzado sin la confianza de BBVA, Movistar patrocinadores oro de los eventos de la comunidad de emprendedores. Acens, Yorespondo y Mola han apostado firmemente por el libro. A través de esta colaboración demuestran, una vez más, su compromiso con el colectivo de start ups y emprendedores, si bien hay que decir que la creación de negocios online también supone un beneficio económico para estas compañías.

Para más información sobre plataformas de crowdfunding, leer el esta entrada del blog de Daniel Parente.

En palabras de María Gómez del Pozuelo, esta nueva red profesional “cuenta con el apoyo de un Consejo Asesor formado por profesionales de máximo nivel con una trayectoria destacada en nuestro país y que ceden parte de su tiempo a este proyecto para el desarrollo correcto de cada línea de negocio. Cada uno de los miembros que forman este consejo asesor tiene una expertise específica de las líneas de negocio que están previstas a nivel nacional e internacional de este negocio”. Y asegura: “Contar con su know-how es para nosotras un gran respaldo y, por ello, les estamos muy agradecidas”. Y continúa la entrevista:

.- diarioabierto.es: Existiendo ya tantas redes sociales y profesionales en Internet, ¿no le parece difícil que las personas interesadas en estar en los social media se animen a formar parte de una iniciativa más? En definitiva,  ¿qué diferencia a Womenalia de las demás redes profesionales? ¿Cuál es su ventaja competitiva?

Actualmente, Linkedin es el único social media profesional potente en el mercado español y comparable con Womenalia.com. Linkedin registra tan sólo un 28% de mujeres (España). Podemos afirmar que Womenalia.com es el Linkedin de las mujeres profesionales… y mucho más. Womenalia.com es la primera red de networking mundial (red vertical) enfocada en un 100% a la mujer. Womenalia.com es un aglutinador de información que pretende poner en común y dar solución a los problemas profesionales y personales del día a día de las mujeres.

Nuestra cartera de servicios es mucho más amplia que Linkedin. Ofrecemos a las usuarias la posibilidad de acceder a contenido de calidad y, lo más importante, ¡descargárselo! ¿Qué plataforma te ofrece la posibilidad de acceder a informes o estudios  punteros publicados dentro y fuera de nuestro país? ¿Qué plataforma te permite contactar con un perfil tan concreto, con preocupaciones e intereses similares a los tuyos? Además, el lanzamiento de la Guía de la mujer ocupada, la sección Empleo, el Consejo Mundial de Expertos así como la sección Lifestyle contribuirán a darle un valor diferencial definitivo a nuestra plataforma. Y otro aspecto muy importante, todo el contenido estará puntuado y comentado por las propias usuarias, de tal manera que fomentamos el ahorro de tiempo y dinero.

Otro aspecto que nos diferencia es que Womenalia.com es una plataforma colaborativa, en la que todo el contenido podrá ser puntuado y comentado por las propias usuarias. A las mujeres nos gusta tener nuestro propio espacio y compartirlo con otras mujeres.

.- diarioabierto.es: Si alguien opinara que crear una red profesional dirigida especialmente a las mujeres es una forma de auto-discriminación, ¿qué le contestaría?

Por su puesto que los hombres son bienvenidos, y es más, los queremos a nuestro lado (un 10% de nuestros usuarios son varones), pero Womenalia.com es un proyecto enfocado a solucionar tres problemas a los que, actualmente, tiene que hacer frente la mujer. El objetivo es incrementar su participación en puestos de dirección, que es sólo de un 11%; ayudarlas a crear empresas y facilitar la verdadera conciliación

Todo ello a través de una plataforma online donde encontrarán todas las herramientas y la colaboración necesarias. Las mujeres somos un factor clave para salir de la crisis, y Womenalia pretende ser un gran facilitador.

.- diarioabierto.es: ¿Cuál es la idea de negocio de Womenalia? En definitiva, ¿de dónde obtiene sus ingresos o espera hacerlo?

El acceso a Womenalia.com es gratuito. Nuestras líneas de negocio son:

a) Publicidad en el site: megabanners, botón lateral, aparición como publirreportaje, contenido de pago.
b) Patrocinio de encuentros para presentación de marcas, productos o servicios: mensualmente organizamos reuniones (desayunos, comidas, cóctel) con el objetivo de que nuestras usuarias los conozcan.
c) Formación: in-company, masterclass… en redes Sociales, liderazgo…
d) Womenalia Agency&Services: elaboramos y gestionamos la estrategia social media a terceros. Actualmente, llevamos el día a día de las comunidades Parque Warner, O2 Centro Wellness, HSM Expomanagement, Darty, DKV Padel Women Tour by Yo Dona, entre otros. Asimismo, tenemos previsto el lanzamiento de nuevas líneas de negocio

.-diarioabierto.es: ¿Cómo animaría a una profesional o a una empresaria para que crease su perfil en Womenalia?

Resaltaría todas las ventajas competitivas que tiene Womenalia.com respecto a lo que ofrece el mercado (por ejemplo, Linkedin es más un directorio. Womenalia.com es una red vertical para un colectivo que tiene unas necesidades específicas). Hoy somos 16.000 y en diciembre llegaremos a las 70.000.

También le hablaría de la proyección internacional del proyecto. La primera fase de expansión comprende México, Argentina y Chile. Después –una vez traducida la web–  nos extenderemos a EEUU e Inglaterra. De hecho, queremos presentar el proyecto en Nueva York a finales de enero o principios de febrero. Con esta expansión nuestra pretensión es llegar a las 300.000.

Con esta proyección, ¡Quién no quiere estar en esta red! Estar en Womenalia.com permitirá a nuestras usuarias contactar con mujeres de todo el mundo, abrir negocio en otros países…

Quiere ser un punto de encuentro para mujeres profesionales que quieran compartir experiencias, hablar de temas especializados o hacer negocios a escala mundial. Womenalia.com está dirigida a mujeres profesionales, directivas o aspirantes a serlo, emprendedoras… pero también a hombres que comparten estos valores y apoyan este tipo de iniciativas.

Las mujeres, en cifras

Quienes han fundado Womenalia.com parten de esta premisa: “La influencia económica de las mujeres es revolucionaria y dominan cada vez más el mundo del consumo. Basta con mirar los números: las mujeres, que son el 50% de la población de este planeta, controlan el 65% del gasto mundial y más del 80% del gasto en los EEUU. Para el año 2014, el Banco Mundial prevé que los ingresos globales profesionales de las mujeres aumenten en más de cinco trillones de dólares”. Las personas que están detrás de Womenalia.com, aseguran: “En el mundo profesional, el poder de las mujeres se extiende y avanza tanto en los países desarrollados como en los mercados emergentes. Pero hay un problema: hoy ya hay más mujeres que hombres que se gradúan en la universidad y, sin embargo, todavía no están llegando arriba. La mujer representa: un 45% del empleo, pero sólo un 11% de puestos directivos”. Y añaden un dato: “Además, todavía hay pocas emprendedoras. Por ejemplo, en España el año pasado se crearon 77.000 empresas de las cuales sólo un 3,88% fueron creadas por mujeres”.

El proyecto está liderado por María Gómez del Pozuelo, cofundadora y CEO de Womenalia. Esta mujer cuenta en su haber con una larga trayectoria profesional al frente de departamentos de marketing y comercial de numerosas multinacionales americanas. En palabras de Gómez del Pozuelo: “Las cifras hablan por sí solas, el aumento de hasta un 200% anual en el uso de las redes sociales por parte de las mujeres demuestra que su necesidad de comunicación es mucho mayor que la de los hombres”. Para corroborar esta afirmación, las personas responsables de Womenalia.com ofrecen un dato de comScore: las mujeres consumen un 8% más de tiempo en Internet que los hombres. Según Gómez de Pozuelo: “Es obvia la creciente presencia e importancia de la mujer en el mercado laboral y profesional. Era necesario un espacio diferencial en la Red que aunara sus necesidades profesionales y que impulsara la presencia de la mujer en puestos de responsabilidad y en la creación de empresas”.

Misión y visión

Womenalia.com tiene como misión crear una red de networking mundial de mujeres profesionales que ayude a fomentar e impulsar la presencia de mujeres en puestos directivos, en la creación de empresas como fórmula de autoempleo. Ya son cerca de  13.000 las personas registradas en la plataforma con la previsión de llegar a las 70.000 antes de fin de año.

Esta red tan femenina quiere fomentar la interacción entre las usuarias, su visibilidad en Internet y facilitar el incremento de la red de contactos de estas mujeres. Las herramientas que ofrece persiguen ayudarles a alcanzar sus metas profesionales. Para ello, ofrece la posibilidad a las cibernautas de acceder a secciones profesionales: comunidad, noticias, foros, grupos, eventos, blogs, documentación, contactos, formación…

Para finales de año, Womenalia ha previsto lanzar la Guía de la mujer ocupada, la sección Empleo, el Consejo Mundial de Expertos y la sección Lifestyle, ésta con tres áreas diferencias: Moda, belleza y protocolo; Salud, bienestar y gastronomía, y  Viajes, ocio y cultura. Igualmente, desde la plataforma se organizan encuentros de networking mensuales para desvirtualizar a todas las personas usuarias de la red. Según destacan quienes han fundado esta plataforma, uno de sus principales valores añadidos es el selecto grupo de altas directivas que, de manera desinteresada, ponen su experiencia a disposición de todos los usuarios.

La comunidad digital de Womenalia está formada por un equipo en continuo crecimiento. Cada una de las personas que conforman este equipo proviene de un sector diferente, “con mucha experiencia online y con una pasión y dedicación enfocada 100% al proyecto”, defienden desde Womenalia, que utiliza otros social media para su promoción: está en Twitter, Facebook, Linkedin y YouTube.

Rafael Gil, director de Calidad y Sistemas de Boyacá -grupo logístico especialista en redes complejas de transporte para los sectores editorial, financiero, sanitario y automoción-, presenta Yupick! (en Twitter, @yupick_es). Se trata de una nueva línea de negocio logística para los consumidores que realicen sus compras online; un sistema de entrega de pedidos por puntos de conveniencia de próximo lanzamiento. Gracias a Yupick! es posible recoger los envíos en horario comercial, fines de semana incluidos, en el punto de venta de prensa más próximo a su domicilio o lugar de trabajo. En el momento de realizar la compra se elige el punto Yupick! que más conviene, por ubicación y horario.

Gil señala que son más de 1.500 los puntos de recogida Yupick! Igualmente destaca que el servicio permite realizar el tracking del envío en tiempo real consultando en su web, para recibir después un sms o un e-mail cuando el envío esté disponible en el punto Yupick! seleccionado, donde el usuario podrá recogerlo cuando mejor le venta.

A la cita no faltan otros e-emprendedores:

.- José Carlos Cortizo, de Brainsins. Esta empresa consigue incrementar las ventas de los comercios online a partir de los datos de uso de los usuarios. Esta empresa basa su negocio en su gran conocimiento del comportamiento de los usuarios en compras online.
.- Isabel Ortiz, cofundadora de Mumumio. Se trata de una tienda especializada en productos de alimentación ecológicos y gourmet, que se distribuyen directamente del proveedor. Además de ocuparse del envío de productos, en su mayoría perecederos, también se ocupan de su promoción.
.- Eduardo Elorriaga, de Hermeneus. Éste es un marketplace basado en redes sociales geolocalizadas, orientado a poner en contacto a profesionales del sector de la alimentación y de la logística con sus clientes

Durante el debate se pusieron en evidencia algunas ideas, las más interesantes fueron estas:

.-Las campañas de email marketing obtienen muy buenos resultados.
.- La tasa de abandono del carrito durante el proceso de compra online puede alcanzar un 60%. Para evitarlo, es preciso abundar en la mejora de la usabilidad de las webs. La sencillez es clave.
.- Los consumidores están perdiendo el miedo a las pasarelas de pago, pero todavía hay quien prefiere pagar mediante transferencia bancaria o a contra reembolso, una opción que no gusta a los dueños de negocios online.
.- La compra móvil –con teléfonos y tabletas- no es frecuente, pero los consumidores utilizan estos dispositivos para ver bucear por las tiendas online y descargar y visualizar sus catálogos. Después, compran vía PC.
.- El social commerce no tiene porqué implicar la integración de la tienda en las redes sociales, especialmente Facebook. En opinión de los asistentes, son contados los negocios que venden directamente en Facebook, más bien se utiliza para bramding o promoción de la marca entre los usuarios.

Iniciador Madrid se puede ver aquí.