Foto: CAIXABANK

El grupo ha mantenido «rigurosamente controladas» las líneas de gasto, pese al crecimiento del 6,4% de los gastos operativos. Este incremento se debió, según el director de relación con inversores, Gorka García-Tapia, a los incrementos en los costes de transporte relacionados con el conflicto en Irán, y que serán más visibles en trimestres posteriores no interrumpir el suministro.

En cuanto al resultado de explotación antes de impuestos, intereses, depreciaciones y amortizaciones (ebitda) se registraron 2.568 millones de euros, un 7,3% más; el resultado de explotación creció un 7%, hasta 1.756 millones, y el beneficio neto un 5,4% hasta 1.375 millones. Por su parte, los gastos financieros han llevado a una ligera caída del margen neto, que ha pasado del 15,8% al 15,7%. Y el margen bruto mejoró hasta representar el 61,2% de los ingresos, lo que supone 0,6 puntos más.

Por lo que respecta al segundo trimestre, de acuerdo con los datos facilitados por el grupo, entre el 1 de mayo y el 1 de junio, las ventas físicas y online han crecido un 11,5% a tipos de cambio constante, ante el impacto positivo de los efectos de calendario: “Inditex tiene presencia en 215 mercados, con una baja cuota en cada uno de ellos y en un sector altamente fragmentado, por lo que vemos fuertes oportunidades de crecimiento”, recuerda la empresa.

En concreto, hasta el 30 de abril, el grupo operaba 5.456 establecimientos, 106 menos que un año antes. Casi la mitad corresponden a establecimientos de Zara. Todas las marcas del grupo, salvo Lefties, pierden tiendas respecto al primer trimestre de 2025.

Para lo que resta del ejercicio, Inditex espera concluir 2026 con un crecimiento del 5% de su superficie de venta, “acompañado por una contribución positiva del espacio a la venta en ese periodo y una fuerte venta online”. Para el aumento de superficie y mejora del espacio comercial tiene prevista una inversión de 2.300 millones este año.

El 7 de julio, junta de accionistas

Junto a la presentación de resultados, el grupo textil ha anunciado la convocatoria de su junta general de accionistas para el próximo 7 de julio en Arteixo (A Coruña). Entre los puntos del orden del día destaca la propuesta de nombramiento del expresidente de Caixabank, José Ignacio Goirigolzarri, como nuevo consejero independiente en sustitución de Rodrigo Echenique, que agota su mandato después de 12 años. Echenique es presidente de la Fundación Santander y expresidente de Banco Popular y Vocento,

Está prevista la renovación de la presidenta, Marta Ortega; el consejero delegado, Óscar García Maceiras; Flora Pérez, representante del primer accionista, Amancio Ortega; y las consejeras independientes Denise Patricia Kingsmill, Pilar López y Belén Romana.

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Foto: LAREPUBLICA.CO

En concreto, el precio de venta por acción ha sido de 28,55 euros, lo que supone un descuento del 4,6% con respecto al precio de cierre de este martes, que había quedado situado en los 29,94 euros.

La operación se ha realizado por cuenta de Rioja Acquisition -vehículo a través del que CVC controlaba su participación en la primera gasista y tercera eléctrica del país-, mediante un proceso de colocación acelerada de un paquete de 107,47 millones de acciones de Naturgy, representantivas del 11,08% del capital social de la compañía, a razón de 28,55 euros por acción. Por la venta de este paquete accionarial, CBC recibirá ingresos brutos de casi 3.068,3 millones de euros, según recoge la web de Europa Press.

Los títulos de Naturgy cerraron este martes a un precio de 29,94 euros, tras repuntar un 0,74% en la jornada. CVC ha aprovechado así una cotización del valor en máximos en los últimos años, tras acumular una revalorización de más del 15% en lo que va de 2026, para salir de una compañía en la que desembarcó en 2018.

La colocación se ha dirigido a inversores institucionales y, como suele ser habitual en este tipo de operaciones, ha conllevado descuento sobre los precios de mercado, en este caso del 4,6%.

Además de la venta del 11,08% de las acciones, CVC ha liquidado determinadas operaciones con derivados preexistentes con Goldman Sachs Bank Europe SE, en calidad de contraparte de cobertura (‘hedge counterparty’), representativas del 2,72% del capital social de Naturgy, por 753,18 millones de euros.

Esta operación sobre acciones se liquida de forma simultánea a la colocación, con lo que, tras la finalización de ambas operaciones, CVC ha vendido su paquete completo del 13,8% del capital de Naturgy.

Sigue los pasos de Blackrock/GIP

CVC sigue así los pasos de BlackRock/GIP, que en marzo culminó también su marcha del capital de Naturgy con la venta del 11,4% que le restaba, en una desinversión que inició ya en diciembre al desprenderse de un 7,1%.

En 2018, el fondo de inversión, de la mano de Alba, entró en el capital de la entonces Gas Natural Fenosa con la compra a Repsol de un 20% del capital por un importe de unos 3.916 millones de euros, a un precio de 19 euros por acción.

De hecho, en diciembre, CVC y el vehículo inversor de la familia Alba ya rompieron el pacto parasocial que mantenían en la participación en Naturgy, allanando así el camino a una posible salida del capital de la energética.

Con estos movimientos, el accionariado de Naturgy cuenta con CriteriaCaixa como primer accionista, después de que con la salida de BlackRock/GIP en marzo aprovechara para fortalecer su posición adquiriendo un 2,5% y elevando su participación al 28,5%.

Por detrás del brazo inversor controlado por La Caixa se sitúan el fondo australiano IFM, con el 15,5%; Alba, que posee un 5%, y la argelina Sonatrach (4,1%).

Remodelación del consejo de administración

Con todos estos movimientos, otro de los interrogantes que deberá afrontar la compañía será una remodelación en su consejo de administración tras este baile en su accionariado.

El pasado mes de marzo, su junta ya ratificó cambios en su órgano rector, aunque fueron propuestos antes de la salida definitiva de BlackRock/GIP de su capital, con la venta del 11,4% que todavía poseía, abandonando también su consejo, y de que CriteriaCaixa reforzara su participación.

En ellos se consolidó el paso de dos a tres representantes del fondo australiano IFM, con Lars C. Bespolka ratificado como nuevo miembro del órgano rector en su representación. También se dio luz verde a la reelección como consejeros de Jaime Siles y Ramon Adell.

El consejo de Naturgy actual cuenta con 13 miembros -los estatutos de la compañía establecen que puede tener un mínimo de 11 miembros y un máximo de 16-. De hecho, por CVC ocupan actualmente un asiento en el órgano de la energética Javier de Jaime Guijarro y Marta Martínez.

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Josep Maria Recasens
INDRA

Y, en segundo lugar, tras su  nombramiento, designar a José María Recasens como  consejero delegado y aprobar su contrato de prestación de servicios ejecutivos.

Los anteriores acuerdos surtirán efecto el 17 de junio de 2026, con el objeto de permitir una transición ordenada en el ejercicio de sus funciones actuales y garantizar el adecuado traspaso de responsabilidades con carácter previo a su efectiva incorporación a la compañía.

El Consejo de Administración ha dejado constancia de la valiosa contribución de José Vicente de los Mozos en el diseño e implementación del Plan Estratégico ‘Leading the Future’.

Josep Maria Recasens

Josep Maria Recasens es Ingeniero especializado en Organización Industrial por la Universidad de Girona y MBA por ESADE. Con una trayectoria de más de 20 años en el sector de la automoción era hasta ahora Chief Strategy Officer de Renault Group y, además, presidente la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC). Anteriormente, ha ejercido como Chief Strategy Officer y Chief Operation Officer de Ampere, y Corporate Strategie de Seat, donde ha desarrollado gran parte de su carrera profesional.

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Planta de combustibles renovables de Puertollano
REPSOL

Con esta nueva unidad, la compañía avanza en la transformación de sus centros industriales, orientados a una producción basada en la economía circular, capaces de generar productos esenciales para la sociedad con menor huella de carbono.
Para desarrollar este proyecto en Puertollano, Repsol ha invertido 130 millones de euros transformando, por primera vez en la península ibérica, una unidad de refinería que procesaba materia prima de origen fósil en una instalación capaz de utilizar aceite de cocina usado y otros residuos de la industria agroalimentaria.

Las 200.000 toneladas anuales de combustibles de origen orgánico fabricados en esta planta ‒en este caso, diésel renovable‒ pueden utilizarse de forma inmediata en coches, camiones y barcos, aprovechando las infraestructuras de repostaje existentes. Su uso evitará la emisión de 700.000 toneladas de CO2 al año, considerando todo el ciclo de vida del producto, en comparación con los combustibles convencionales a los que sustituyen.

El director del Complejo Industrial de Repsol en Puertollano, Antonio Lorenzo, ha señalado: “El inicio de la producción de esta planta supone un paso más en la apuesta de Repsol por los combustibles líquidos de origen renovable, así como en la transformación de nuestro complejo, con el objetivo de consolidarse como un centro industrial de referencia en economía circular y en combustibles renovables”.
Este proyecto “es uno de los más ambiciosos desarrollados en los últimos años en el centro industrial de Puertollano y evidencia la apuesta de Repsol por la industria, la generación de empleo de calidad y soluciones que contribuyan a reforzar la independencia energética de España”, ha subrayado Antonio Lorenzo.

Apuesta por la industria

La inversión ha tenido un importante impacto directo en el tejido industrial y el empleo local: durante la fase de construcción y puesta en marcha se han movilizado más de 650.000 horas de trabajo, con la participación de unas 80 empresas auxiliares ‒la mayoría de la comarca‒ y una presencia media diaria de más de 110 personas, con picos de más de 250 trabajadores.

La integración de la nueva unidad en el esquema productivo del complejo ha sido uno de los principales logros del proyecto. Para ello, se han instalado grandes equipos de proceso como reactores diseñados específicamente para este tipo de producción, y se han adaptado servicios auxiliares e infraestructuras logísticas ya existentes.

Además, la nueva unidad utilizará hidrógeno renovable para reducir aún más la huella de CO2 del diésel generado, hasta en un 98% respecto del combustible de origen mineral. El hidrógeno renovable se producirá en el complejo industrial sustituyendo el gas natural ‒del que se obtiene el hidrógeno convencional‒ por un gas de origen biológico producido a partir de residuos. Para conseguir esta integración, Repsol ha invertido 16 millones de euros adicionales.

Combustibles renovables, una apuesta estratégica de Repsol

Los combustibles renovables son uno de los pilares de la estrategia multienergética de Repsol para descarbonizar la movilidad. Pueden utilizarse directamente en los motores actuales, sin necesidad de realizar modificaciones en los vehículos ni en las infraestructuras de distribución y repostaje.

Repsol ya comercializa su Diésel Nexa origen 100% renovable ‒el gasóleo de más alta gama de Repsol compatible con todos los motores diésel‒ en más de 1.600 estaciones de servicio de España y Portugal, y continúa ampliando esta red para facilitar el acceso a soluciones de movilidad con menor huella de carbono.

Además, la compañía produce en el Complejo Industrial de Puertollano biojet o combustible sostenible de aviación (SAF) a partir de residuos orgánicos, que se distribuye a las principales aerolíneas y contribuye a la descarbonización de un sector clave como el transporte aéreo.

Proyectos únicos en España

En los últimos cinco años Repsol ha invertido en Puertollano cerca de 800 millones de euros en proyectos de transformación y de futuro, que van a permitir incrementar la competitividad y la apertura de nuevos mercados del complejo industrial.

Entre los proyectos desplegados en este centro, destaca la instalación de una planta única en la Península Ibérica para fabricar polietileno de ultraalto peso molecular (UHMWPE, por sus siglas en inglés), un denominado “superpolímero” por sus propiedades de alta resistencia, comparables a las del acero y que se utiliza para la fabricación de prótesis médicas o textiles para defensa. Se espera que esta nueva planta entre en operación en las próximas semanas.

A estos proyectos se suman otros desarrollos industriales que ya están permitiendo fabricar productos de alto valor añadido y reforzar la competitividad del centro, como la gama de materiales plásticos reciclados Reciclex o la producción de poliol reciclado a partir de espumas de colchón, una instalación equipada con tecnología única en España.

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SÓNAR

España se consolida como uno de los grandes hubs europeos del turismo musical, con festivales como Primavera Sound y Sónar en Barcelona, Mad Cool en Madrid y Arenal Sound y Festival Internacional de Benicàssim en Castellón, que en su última edición reunieron en conjunto a casi un millón de asistentes, reforzando su atractivo tanto para público nacional como internacional.

• Barcelona: Primavera Sound y Sónar

Con 62 rutas disponibles y tarifas desde 19,99€, Ryanair conecta Barcelona con múltiples destinos nacionales e internacionales, situando la ciudad como uno de los principales puntos de acceso al circuito festivalero europeo. El Primavera Sound se celebrará del 4 al 6 de junio de 2026, consolidándose como uno de los festivales de referencia a nivel internacional. El Sónar tendrá lugar del 18 al 20 de junio de 2026, reforzando el papel de Barcelona como epicentro de la cultura electrónica y la innovación musical.

• Madrid: Mad Cool Festival

Ryanair opera 60 rutas hacia Madrid con precios desde 21,99€, facilitando el acceso a uno de los grandes festivales del verano europeo. El Mad Cool Festival se celebrará del 8 al 11 de julio de 2026, manteniéndose como una de las citas musicales más destacadas del circuito internacional.

• Castellón: Arenal Sound y Festival Internacional de Benicàssim

Con un total de 10 rutas desde Castellón y tarifas desde 19,99€, Ryanair conecta la costa mediterránea con numerosos mercados europeos, acercando uno de los festivales más multitudinarios del país. El Arenal Sound tendrá lugar en Burriana del 30 de julio al 2 de agosto de 2026, consolidándose como una de las mayores convocatorias musicales del verano en España.

El Festival Internacional de Benicàssim se celebrará en Benicàssim del 16 al 18 de julio de 2026, una de las citas clave del calendario musical en España para los amantes del indie, el pop y la música electrónica.

Ryanair continúa reforzando su papel como la aerolínea que hace posible viajar más por menos, ampliando el acceso a grandes eventos culturales gracias a su extensa red de rutas y su propuesta de precios competitivos.

 La portavoz de Ryanair en España, Alejandra Ruiz, ha explicado que “Los festivales se han convertido en uno de los grandes motores de viaje en verano, especialmente entre los más jóvenes, para quienes el precio es una prioridad. Con nuestra amplia red de rutas y liderazgo en precios bajos, en Ryanair hacemos posible que cada vez más personas puedan llegar de forma sencilla a destinos como Barcelona, Madrid o Castellón, sin que el coste del vuelo sea una barrera”.

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(Foto de archivo)

Su consejero delegado, Luis Gallego, ha explicado que el grupo se encuentra en una posición «única» para hacer frente a las dificultades actuales surgidas a raíz de la guerra, gracias a su «posición de liderazgo en diversos mercados», «marcas sólidas», unos márgenes «estructuralmente elevados» y un balance «sólido».

Sin embargo, la situación de guerra afecta a los resultados de todo el ejercicio, por el impacto del aumento del precio del combustible «inevitablemente» provocará unos beneficios inferiores a los previstos inicialmente para 2026.

En concreto, explica la compañía, la cobertura del queroseno en el grupo es del 70% para lo que resta de año. Aunque, según la curva de combustible a fecha de 5 de mayo de 2026, incluyendo posiciones de cobertura y los costes de sostenibilidad, el coste de combustible ascendería a aproximadamente 9.000 millones de euros.

En este escenario, IAG considera que la capacidad será inferior al aumento del 3% previsto en los resultados anuales presentados en febrero, como consecuencia de las medidas adoptadas. En la actualidad, prevé aumentar la capacidad alrededor del 1% en el segundo trimestre y alrededor del 2% en el tercer trimestre.

También espera generar un flujo de caja libre significativo durante el año, pero, dado el impacto del conflicto en Oriente Medio, este será inferior a los aproximadamente 3.000 millones de euros estimados anteriormente. Ahora se estima que la inversión en inmovilizado ronde los 3.500 millones de euros.

Unos ingresos superiores a los 7.180 millones en el primer trimestre

Por lo que respecta a los resultados entre enero y marzo, el grupo aeronáutico ingresó 7.181 millones de euros, un 2% más, de los que 6.226 millones provenían por ingresos del pasaje, mientras que el beneficio operativo fue de 351 millones, lo que representa un ascenso del 77,3% con respecto a un año antes.

Además, las aerolíneas del grupo –British Airways, Iberia, Vueling, Aer Lingus y Level– transportaron a 26,3 millones de pasajeros entre enero y marzo, un 0,8% más, mientras que la capacidad se mantuvo estable, con un leve aumento del 0,2%, limitado por la guerra, según recoge la web de Europa Press.

Durante el primer trimestre, se entregó un Airbus A321XLR a Aer Lingus –el avión no se financió y se mantiene libre de cargas–, mientras que la compañía también ejerció opciones de compra de 10 aviones de la familia Airbus A320neo para su entrega en 2030 y de 10 aviones Boeing 737 para su entrega en 2028 y 2029.

«Los pedidos proporcionarán flexibilidad para la sustitución o el crecimiento en el corto radio y se asignarán dentro del Grupo en una fecha más próxima a la entrega», ha destacado.

En 2025, la matriz de las españolas Iberia y Vueling registró un beneficio después de impuestos récord de 3.342 millones de euros, lo que supuso un 22,3% más que un año antes.

La entrada IAG eleva un 71% su beneficio, pero prevé un sobrecoste de hasta 9.000 millones por el petróleo aparece primero en DiarioAbierto.

IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN
IBERDROLA

Teniendo en cuenta la transacción de México en 2024 (+65,9 millones de euros) y por el impacto del ‘capital allowance’ en Reino Unido (+87,8 millones de euros) el beneficio neto ajustado de la eléctrica entre enero y marzo crecería un 11,4%, hasta 1.865 millones de euros.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la eléctrica en el primer trimestre del presente ejercicio alcanzó los 4.067,1 millones de euros, con un descenso del 9,7% con respecto a hace un año.

A su vez, el Ebitda ajustado aumentó un 2,4%, siendo el negocio de redes el principal motor. Así, el aumento del 8,6% del Ebitda de Redes ajustado, hasta 2.047,5 millones de euros, se debió a la mayor base de activos regulados, con un aumento del 8%, y las mayores tarifas, al fuerte crecimiento en Reino Unido, impulsado por el aumento de las inversiones y la consolidación de ENW (Reino Unido), así como al desempeño positivo en el resto de geografías.

Por otro lado, la contribución del negocio de Generación Renovable y Clientes cayó un 3,2%, hasta los 2.022,3 millones de euros, debido a que la fuerte producción en Reino Unido (+41%) y en Europa continental (+26%) no compensan el impacto no recurrente por los mayores costes por servicios auxiliares en Iberia. Además, el crecimiento en Estados Unidos se vio condicionado por los impactos positivos no recurrentes registrados en el primer trimestre del año pasado.

Los ingresos del grupo energético en este primer trimestre del año ascendieron a 12.017,6 millones de euros, con un descenso del 4,5% frente al mismo periodo de 2025.

La compañía dirigida por Ignacio Sánchez Galán ha mejorado sus previsiones para 2026 y prevé un crecimiento de más del 8% en el beneficio neto ajustado, excluyendo plusvalías por rotación de activos.

Una inversión superior a los 14.500 millones en el último año

En cuanto a las inversiones, Iberdrola alcanzó los 2.698,5 millones de euros, con más del 50% en Reino Unido y Estados Unidos y más de 14.500 millones de euros en los últimos doce meses.

En el negocio de Redes las inversiones alcanzaron los 1.461,3 millones de euros, con un tercio destinadas a transporte, impulsando la base de activos regulados un 8% hasta casi los 53.000 millones de euros.

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EL CORTE INGLÉS

El proyecto está concebido para facilitar a las familias la planificación y composición de su cesta básica de la compra, aportando mayor estabilidad y previsibilidad del gasto en un contexto marcado por la evolución de los precios.

La iniciativa consiste en mantener el precio fijo de más de 300 productos de la cesta diaria durante un periodo de 90 días, garantizando en todo momento el compromiso de calidad que caracteriza a la compañía. Finalizado cada periodo, las referencias se renovarán, de manera que nuevos productos de consumo habitual pasen a formar parte de esta selección, consolidando así una acción diseñada para mantenerse en el tiempo.

Dentro de esta selección estarán representados productos de todas las categorías de gran consumo (frutas, verduras, carnes, pescados, lácteos y aceites, entre otros), tanto de marca propia como de marcas de fabricante, con una presencia destacada de más de 60 productos frescos.

En esta propuesta se incluyen alimentos y artículos básicos del día a día como pollo, lubina, langostinos, ternera, lomo de cerdo, hamburguesas, leche, queso, cápsulas de café, aceite de oliva virgen y virgen extra, manzanas, patatas, zanahorias, legumbres, pasta y arroz, conservas de verduras y pescado, agua, cervezas, pañales o productos de limpieza, entre otros muchos.

Gracias a esta iniciativa, los clientes podrán realizar una compra de productos habituales a un precio de venta fijo, sin variaciones ni sorpresas, reforzando la planificación y el control del gasto familiar. Los productos adheridos estarán claramente identificados en los puntos de venta mediante señalización específica en los lineales y espacios destacados en sala. La cartelería contará con un código de color diferenciador: verde en Supermercado El Corte Inglés, azul en Hipercor y rojo en Supercor, facilitando así su rápida identificación por parte de los clientes.

Esta estrategia convivirá con el resto de las políticas comerciales habituales de la compañía, que mantendrá sus promociones, bonificaciones y descuentos, reafirmando su compromiso con una oferta competitiva y de calidad en todas sus enseñas de alimentación.

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Los resultados de Inditex continúan mejorando ejercicio tras ejercicio, lo que supone que la compañía fundada por Amancio Ortega sigue batiendo récords, tanto en beneficios como en ventas. Así, en 2025 la compañía logró 6.220 millones de euros de beneficios, pulverizando en un 6% las ganancias de un año antes. Es la primera vez que supera el techo de los 6.000 millones. Un nuevo récord.

Marta Ortega Pérez, presidenta de Inditex, y Óscar García Maceiras, consejero delegado del grupo
INDITEX

Solo le ha faltado superar los 40.000 millones de euros en ventas para que el récord fuera redondo, pero se ha quedado al borde, en los 39.864 millones, lo que supone un 3,2% más. Y pese a ese crecimiento, por encontrar un pero, habría que señalar que es el crecimiento de ventas más bajo de los últimos cinco años.

Con estos resultados, la compañía textil ha confirmado el abono de un dividendo de 1,75 euros brutos por acción, un 4% mayor que el del año anterior, compuesto por un dividendo ordinario de 1,20 euros y otro extraordinario de 0,55. El dividendo se abonará en dos pagos iguales: el 4 de mayo de 2026 un pago de 0,875 euros por acción, correspondiente al dividendo ordinario, y el 2 de noviembre de 2026 otro pago de 0,875 euros por acción (0,325 euros ordinario más 0,550 euros extraordinario).

No obstante, el último trimestre deja las bases de lo que será el presente ejercicio: un crecimiento de las ventas del 4,3% (casi 12.000 millones de euros), y unos beneficios de 1.598 millones, un 13% más, y un moderado aumento del 2,8% en sus costes de explotación.

De momento, el comienzo del nuevo ejercicio fiscal está mostrando buenos resultados, con un incremento del 9% de las ventas entre el 1 de febrero y el 8 de marzo. En concreto, para 2026 el grupo textil prevé que el impacto del cambio de divisas sea inferior al de 2025, mientras cuenta con una evolución favorable de 50 puntos básicos en su margen bruto.

De cara al corto plazo, la compañía textil ha confirmado una inversión de 2.300 millones para 2026, con el objetivo de aumentar «la diferenciación competitiva». Para lograrlo, se pondrá el énfasis en la optimización del espacio comercial, su integración tecnológica y la mejora en las plataformas online. “Invirtiendo continuamente en tiendas, el canal online global y las plataformas logísticas centralizadas, con un enfoque en la sostenibilidad, seguiremos generando crecimiento a largo plazo”, según ha explicado Inditex en su comunicación a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El consejero delegado de la multinacional, Óscar García Maceiras ha explicado que «estos resultados reflejan la capacidad de nuestros equipos para honrar la confianza que millones de clientes depositan cada día en nuestros ocho formatos comerciales. Conectar con ellos, entender sus deseos y ofrecer el mejor producto y una experiencia diferencial es la base que sustenta nuestra expectativa de crecimiento a largo plazo”.

Evolución del negocio en todo el mundo

En Inditex también explican que los resultados podían haber sido mejores si no les hubiera afectado significativamente el tipo de cambio de las monedas. En este sentido, concretan que las ventas podrían haber crecido un 7% si se hubieran medido a tipos de cambio constante, por lo que el tipo de cambio ha reducido en un 3,8% las ventas.

Así, en América y Asia y resto del mundo, las caídas de la facturación por el tipo de cambio superaron el 1%. No fue el caso de España, donde las ventas representan el 15,9% del total, con un crecimiento del 8,7% al lograr 6.338 millones de euros. Y en Europa, con la misma moneda, las ventas crecieron un 4,6%, hasta los 20.450 millones, que suponen el 51,3% de las ventas de la multinacional.

En el caso de las ventas online, que ya suponen el 26,7% de las ventas, el crecimiento fue del 4,8% al haber alcanzado los 10.656 millones de euros, un 10% más que un año antes.

Zara continúa siendo el buque insignia

En cuanto a las marcas del grupo Inditex, Zara continúa siendo el buque insignia, al confirmar unas ventas de 28.051 millones (incluido Zara Home y Lefties). Y aún así ha sido la marca que menos crecimiento ha tenido en 2025, al crecer solo un 1%.

La marca que mayor crecimiento presentó fue Oysho, con un 15%, con una facturación de 960 millones, mientras que Bershka y Stradivarius, las marcas más relevantes para Inditex por detrás de Zara, sí crecieron con fuerza, más de un 12% en ambos casos, superando los 3.000 millones por primera vez.

En total, sumada la presencia de todas las marcas en los mercados, la multinacional cuenta con 5.460 tiendas, 103 menos que un año antes, con un crecimiento de la superficie del 5,3% (4,72 millones de metros cuadrados).

Otros datos de la cuenta de resultados

Junto a los beneficios y el volumen de ventas, la cuenta de resultados también arroja una serie de datos interesantes. Así, el resultado bruto de explotación (ebitda) aumentó un 5% (11.627 millones), al igual que el margen bruto, que supuso el 58,3% de la rentabilidad de las ventas, un 0,5% mejor que un año antes.

Únicamente la caja neta acabó el ejercicio de 2025, que acabó el 31 de marzo según el año fiscal de Inditex, en 10.958 millones de euros, lo que supone un 17% menos (5.276 millones menos para ser exactos), una vez descontados los 1.800 millones destinados a su plan extraordinario de inversiones logísticas con un periodo de duración de dos años.

Amancio Ortega recibirá este año 3.234 millones por dividendos

El récord de resultados beneficia a todos los accionistas del grupo, con su fundador y máximo accionista, Amancio Ortega, a la cabeza. De acuerdo con la política de dividendos anunciada por el grupo, Ortega percibirá 3.234 millones de euros por el reparto de los beneficios del ejercicio 2025, al abonar 1,75 euros por acción. La compañía repartirá entre sus accionistas un total de 5.424 millones de euros, tras subir 21 céntimos el beneficio por acción.

Y la segunda máxima accionista, Sandra Ortega, hija mayor del fundador de Inditex,  que posee el 5,053% de la compañía a través de la sociedad Rosp Corunna, percibirá un dividendo de 273 millones de euros correspondientes al ejercicio de 2025.

La entrada Inditex alcanza nuevos récords en 2025 al lograr 6.220 millones de beneficios, un 6% más aparece primero en DiarioAbierto.

Foto: MERCADONA

Con estos datos en las manos, Roig no podía estar más eufórico. Con un «estamos muy contentos», expresaba su sentir y el de los 115.000 trabajadores y más de 2.000 proveedores en España y Portugal con los que cuenta la empresa. No en vano, de los 1.729 millones obtenidos como beneficios, 718 millones han sido repartidos entre sus trabajadores. Otros 690 millones han sido pagar impuestos. Y además ha habido suficiente dinero para realizar 650 nuevas aperturas y reformar tiendas, además de comenzar la construcción de otros 200 establecimientos y reformar bloques logísticos y destinar otros 150 millones a la digitalización. Y junto a todo ello, se han distribuido 346 millones en dividendos. Como su presidente ha reiterado, «ha sido un año histórico».

Su presencia en la sociedad española se ha puesto de manifiesto en los 690 millones vía impuestos pagados a Hacienda, con una recaudación a la Seguridad Social de 1.100 millones y otros 657 millones recaudados por el IRPF de sus trabajadores, junto a los 719 millones de IVA.

La distribuidora recuerda que el 71% de sus trabajadores cobran 2.200 euros netos al mes en doce pagas (un gerente A con más de cuatro años de antigüedad). Los 115.000 trabajadores de Mercadona (7.500 en Portugal y 5.000 más que en 2024) han tenido un 8.5% de subida salarial con un reparto de 700 millones de euros en tres mensualidades gracias a una mejora del 4% de productividad. En 2026 se han subido los salarios según el IPC, se han mejorado las primas hasta los 780 millones de euros y se han aumentado las vacaciones de la plantilla en una semana: “Estas mejoras suponen una inversión de 1.000 millones de euros”, ha concretado Roig. Mercadona ha creado 5.000 puestos de trabajo en 2025

También destaca que la productividad de la empresa ha crecido un 4%, mientras los objetivos de la distribuidora para 2026 son alcanzar los 43.200 millones en ventas, realizar una inversión de 1.000 millones, incrementar su plantilla en otros 1.000 trabajadores y consolidar el beneficio logrado en 2025.

Casi tres de cada diez consumidores compran en Mercadona

Los consumidores cada vez se acercan más a algún establecimiento de Mercadona, como lo demuestra que el 28,5% de cuota de mercado que alcanzó en 2025, esto es 2,85 consumidores de cada 10 han comprado en alguno de sus supermercados, con una media de 2.665 tiques diarios. Con estos datos, sus datos sus ventas crecieron hasta los 41.900 millones de euros, 3.100 millones más que en 2024, y un 8% más. Del total de las ventas, 2.100 millones procedieron de las 69 tiendas ubicadas en Portugal. De ahí la satisfacción mostrada este martes por Roig en la presentación de resultados. También elevó sus ventas vía on-line, con un crecimiento del 2,5% en 2025 al lograr 1.061 millones de euros de ventas.

“Cerramos tiendas porque no cabe todo el surtido, si tienen mala accesibilidad para el coche, no tiene los medios para los trabajadores, cuando producen más molestias de las que tocan con los vecinos o si no se le gana dinero”, ha precisado Roig, quien también ha adelantado que se está trabajando en un nuevo modelo de tienda, “con más espacio para frescos, que cada día se vende más; compra más ágil y sencilla (unificar congelados); y es más productiva y eficiente”. Hasta la fecha, solo hay una de estas características en marcha y tienen previsto poner en marcha 59 nuevas este año.

Por otro lado, Roig ha destacado las ayudas  a 4.600 negocios afectados por la dana con el programa ‘Alcem-se’ y «pudimos seguir trabajando el día del apagón”, al tiempo que destaca su intención de que sus proveedores sean empresas viables: “Nosotros le ganamos dinero a todos nuestros proveedores y todos nuestros proveedores obtienen beneficios”.

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