.- diarioabierto.es: ¿Cuál es su opinión con respecto a la legislación vigente sobre morosidad en España?

La Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, de lucha contra la morosidad, puede tener un importante papel para el sistema económico español. Esta legislación podría facilitar que pasemos a ser un país competitivo en lo referente a los plazos de cobro, al situarlos a niveles similares de la mayoría de los países europeos.

No obstante, la nueva legislación no ha recogido todas las aspiraciones de los empresarios para combatir la morosidad; la más importante es la promulgación de un  régimen general de infracciones y sanciones para las empresas incumplidoras de la ley.

.- diarioabierto.es: Hay expertos que cuestionan la aplicación de ley, dado que el encargado último de apreciar si una cláusula sobre condiciones de pago es o no abusiva es el juez. ¿Qué piensa usted al respecto?

Las tres modificaciones introducidas por la Ley 15/2010 en el artículo 4,  apartado 1 son imperativas respecto a las condiciones de pago. La primera fija un plazo de pago máximo de 60 días para las operaciones comerciales entre empresas privadas (norma aplicable a partir de 2013). La segunda dicta que el plazo de pago de 60 días que debe cumplir el deudor se contará después de la fecha de recepción de las mercancías o prestación de los servicios. Y la tercera prohíbe taxativamente la posibilidad de alargar los períodos de cobro mediante la existencia del “salvo acuerdo de las partes”.

De modo que en este nuevo redactado del artículo 4 se concentran los puntos más importantes que aporta la reforma legislativa para combatir la mora y los abusos contractuales, ya que obliga a que a partir de 2013 todos los contratos mercantiles de tipo general entre empresas privadas se liquiden como mucho a 60 días desde la entrega de las mercancías.

Por tanto, a partir de 2013 en operaciones comerciales corrientes, la fijación de un pacto que introduzca contractualmente un plazo superior a los 60 días tendrá como consecuencia la nulidad absoluta de dicho acuerdo, pus según dicta el artículo 6.3 del Código Civil: “Los actos contrarios a las normas imperativas y a las prohibitivas son nulos de pleno derecho”.

.- diarioabierto.es: Igualmente estos expertos echan de menos un reglamento que sea más preciso y establezca sanciones. ¿Opina usted lo mismo?

Pronto transcurrirán dos años desde la promulgación la nueva legislación antimorosidad y los datos recogidos patentizan que ésta no ha conseguido todas las aspiraciones de los empresarios. En gran parte es por la ausencia en la propia Ley 15/2010 de 5 de julio de un régimen sancionador para las empresas incumplidoras de los plazos de pago máximos establecidos por la ley. En efecto, cuando el legislador debatió el proyecto de ley, hubo una enmienda transaccional que no superó el trámite legislativo en la redacción definitiva de la ley. Esta propuesta era la de introducir un  régimen general de infracciones y sanciones en la futura ley. Esta enmienda pretendía crear el marco legal para que las administraciones públicas pudieran comprobar de oficio o a instancia de parte, el cumplimiento de lo previsto en la ley contra la morosidad, a cuyo fin podrían desarrollar las actuaciones inspectoras y sancionadoras en las empresas infractoras. Los políticos dejaron para más adelante el desarrollo de un Reglamento que implementara el régimen sancionador. Es de esperar que el Gobierno de Mariano Rajoy promulgue pronto este Reglamento complementario incluyendo el régimen sancionador que está reclamando el empresariado español.

.- diarioabierto.es: ¿Hasta qué punto es importante que los equipos comerciales tengan en cuenta el impacto que puede tener un impago, sobre todo en un contexto de falta de liquidez? ¿Cómo sugiere usted sensibilizarlos de la importancia de gestionar bien el riesgo cliente?

Los comerciales son los que mejor conocen a los clientes y son los que generalmente tienen mayor información directa sobre su situación y circunstancias. Por ello las empresas deben mentalizar a sus vendedores de que su colaboración es esencial para evitar los impagados y de que el cobro forma parte del acto de la venta.

Para ello se pueden utilizar dos eslóganes que se refieren a las transacciones comerciales. El primer aforismo dice:”Una venta sólo acaba con el cobro”. El segundo  establece que “vender bien es cobrar bien, y cobrar bien es vender mejor”.

Un sistema que penalice los impagados sobre los objetivos de ventas ayudará a motivar a los comerciales a seleccionar con mayor cuidado los clientes a los que vender a crédito. La colaboración de los vendedores también puede ser en el campo de la información, puesto que son los empleados más adecuados para aportar informes de la situación de cada cliente.

Por otro lado hay que hacer una labor pedagógica ante los equipos comerciales y exponerles las consecuencias de los impagos y de la morosidad. Se les puede explicar que el retraso en  cobrar una factura siempre tiene un coste; aunque el retraso sea pequeño debemos contabilizar un coste. Incluso una demora en el pago de un solo día supone un coste para el acreedor. A los vendedores hay que explicarles que para una empresa acreedora que tiene un coste de financiación de activo corriente del 6% anual,  cobrar con 60 días de retraso una factura de 10.000 euros le supone un coste por morosidad de 100 euros.

Asimismo, decirles que los créditos incobrables suponen para las empresas un gran esfuerzo adicional de ventas. Por ejemplo, una empresa que obtenga un 10% de margen de contribución con la venta de sus productos, y tenga unas pérdidas por operaciones incobrables del 1,2%,  deberá realizar un giro comercial suplementario del 12% de su facturación para compensar el quebranto provocado por los fallidos. En caso de que los incobrables llegasen al 2% de las ventas totales, el giro suplementario debería de ser del 20%. Otro ejemplo es que si el margen de beneficios aportado por la venta es de un 10%, un incobrable de 5.000 euros sólo podría ser compensado con un volumen de ventas compensatorias de 50.000 euros, lo que representa un considerable esfuerzo para el equipo comercial.

Más información

.- Bucear en la web de Pere J. Brachfield

Según destaca Brachfield, desde el inicio en 2008 de la actual crisis, en España más de 600.000 empresas han tenido que cerrar sus puertas como resultado de la cadena de impagos que se ha producido. En 2011 se cifra el porcentaje de impagos en el 7,1% frente al 2,6% de la media europea.

Como señala el III Estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito, realizado por Crédito y Caución y su filial Iberinform en el marco de la Cátedra Cash Management IE Business School, dos de cada tres empresas en nuestro país sufre actualmente impagos significativos. El 15% de las que venden B2B (business to business) y el 22% de las que proveen a Administraciones Públicas soportan niveles de impago que ponen en riesgo su actividad.

Un manual práctico

El nuevo libro de Brachfield es un manual práctico que explica cómo redactar misivas con numerosos ejemplos y facilitando una amplia gama de modelos de cartas de reclamación de pago pensados para todas las situaciones y estadios de mora. Todos estos documentos están incluidos en un CD que adjunta el libro, y se pueden encontrar en español, inglés y francés, para que el lector pueda hacer frente a los impagos producidos en transacciones con otros países.

Brachfield, que ha publicado diversos libros sobre la gestión del crédito, prevención de impagados y recuperación de deudas, en Instrumentos para gestionar y cobrar impagados, explica en este manual cómo en ocasiones no se puede conseguir el cobro inmediato de la deuda y se ha de negociar una solución amistosa mediante aplazamientos, renovaciones, transacciones y compromisos de pago fraccinado de la deuda. Así, para documentar este tipo de acuerdos, el libro facilita una variada serie de modelos que abarcan desde la renovación hasta el reconocimiento de deuda, pasando por los acuerdos contractuales con avalista. Y también ofrece instrumentos para la obtención de garantías que aseguren el cobro mediante avales y finanzas.

Para el caso concreto de que el deudor no  cuente con dinero líquido pero sí con activos, el libro explica las diferentes alternativas para cobrar en especie, como son la cesión de créditos, la entrega de activos no corrientes y la dación en pago, y facilita documentos para formalizar estos acuerdos. Junto a ello, el libro incluye formularios para iniciar procedimientos judiciales, en caso de que el deudor resulte ser un moroso profesional y se niegue a cualquier tipo de acuerdo amistoso.

.- Digital Legends , especializada en el desarrollo de  videojuegos.
.- Zitralia, especialista en sistemas de seguridad avanzada en entornos distribuidos y sistemas de acceso remoto, basados en cloud computing.
.- Privalia, que vende por Internet ropa de marca fuera de temporada.
.- Imatia, dedicada a desarrollar y comercializar tecnología y productos de software empresarial.
.- AlphaSIP fabrica sensores para desarrollar técnicas pioneras en nanotecnología, en el ámbito del diagnóstico médico digital.
.- Almira Labs comercializa soluciones de software de telecomunicaciones . Está epecializada en aplicaciones que transforman la voz en texto, archivo que después se puede enviar por correo electrónico o mensaje de texto.

Sin duda, la innovación es esencial para la competitividad de las empresas españolas, en el mercado español y en el mundo. De ahí que organizaciones públicas y privadas se preocupen tanto por fomentarla. La I+D+i (investigación, desarrollo e innovación) sigue siendo la fórmula mágica para salir de la crisis, y no sólo está vinculada al ámbito tecnológico.

Y queda mucho por hacer. Como señala el Estudio Internacional de Cultura Científica de la Fundación BBVA, sobre compresión de la ciencia, “una población sensibilizada y familiarizada con la ciencia y la tecnología mejora la toma de decisiones individuales (como pacientes, como consumidores, en el trabajo, en la vida diaria) y, en un plano público, constituye una población más abierta a la innovación y al aprovechamiento de las oportunidades de los procesos de cambio globales”.

Basado en 1.500 entrevistas realizadas en 10 países de la Unión Europea, la intención de BBVA ha sido evaluar los conocimientos adquiridos fuera del sistema educativo y asimilados por la población em general. Pues bien, según este estudio, en Dinamarca y Países Bajos se registra el nivel de conocimiento más alto, y en España, el más bajo. Un dato: más del 40% de los españoles no puede identificar a ningún científico particularmente destacado.

Ideas+Innovadoras
Muchas entidades españolas se proponen llegar a buen puerto. El Centro Europeo de Empresas Innovadoras de Valencia (CEEI Valencia) y Florida Universitària quieren promover la cultura emprendedora y fomentar el desarrollo de nuevos proyectos dentro y fuera de las organizaciones. Juntos convocan el concurso Ideas+Innovadoras, que pretende sensibilizar sobre las capacidades y oportunidades para emprender en el entorno actual

El plazo de inscripción de ideas finaliza el 31 de mayo y el veredicto final se conocerá antes del 21 de junio. Las dos mejores ideas recibirán una beca para cursar el Máster de Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio que imparte Florida Universitària, con el objetivo de ayudar al desarrollo de la idea, convertirla en oportunidad, analizar su viabilidad y poner en marcha el proyecto.

El concurso cuenta con la colaboración de CEV, Fundación Bancaja y AJEV, de donde saldrá el jurado, compuesto por profesionales expertos en el ámbito de la innovación y creación de empresa. Se dirige a personas universitarias recién tituladas en últimos cursos de titulación, pero también a quienes tengan ideas novedosas y quieran desarrollarlas por cuenta propia o dentro de su organización.

Los participantes deben presentar ideas de negocio viables, es decir, deben presentar una vía de posible desarrollo como productos o servicios en el mercado. Los participantes tendrán que exponer sus ideas en la plataforma Concurso-ideas.com, creada para la ocasión. Entre todas las ideas que se presenten, se seleccionarán 15 finalistas. Se tendrán en cuenta los criterios de la votación de la comunidad de usuarios, la innovación, claridad y coherencia de la idea, la adecuación de su implantación en la Comunidad Valenciana y la exposición y defensa que se haga de estas ideas.

Más información

.- Descargar el Estudio Internacional de Cultura Científica de la Fundación BBVA

Además, se celebrarán workshops donde se podrán conocer las últimas herramientas de trabajo, proyectos de emprendedores seleccionados para este evento, oportunidades de inversión internacional y casos de éxito internacional. El 15 de junio tiene lugar el Developers Day, una jornada dedicada a los desarrolladores y expertos en seguridad de ámbito mundial. Se celebrarán talleres, demostraciones prácticas, desafíos…

Más información
.- Descargar esta infografía.
.- Precio de las entradas: para asistir los dos días, si se paga antes del 31 de mayo, 179 euros, después 329 euros. Los menores de 25 años y estudiantes pagan 95 euros. Para asistir sólo el día 15, si se paga antes del 31 de mayo, 79 euros, después 99 euros. Los menores de 25 años y estudiantes: 49 euros.

.- Seguir a Red Innova en Twitter: @LaRedInnova

1- La innovación debe dar resultados a corto plazo, ya que por las características de esta herramienta de competitividad, caducan con el tiempo.

2-La innovación estratégica nunca puede ser desarrollada por una sola persona, ni en base a una sola área de conocimiento. Conceptualmente es una actividad transversal, de fusión de conocimientos para obtener uno nuevo.

3-Las estrategias de innovación siempre deben ser proactivas a las necesidades de la empresa; no reactivas a la capacidad de generar ideas que tengamos. Es básico acotar lo máximo el punto de salida de un proyecto: A mayor acotación, mayor libertad de desarrollo. Nunca un mismo proyecto de innovación podría ser implantado por dos compañías competidoras, querría decir que no ha sido adaptado a las necesidades de la empresa.

4-Cuantas menos ideas mejor. Más adaptadas, más velocidad de desarrollo y mayor optimización de los recursos. La innovación estratégica es el arte de evolucionar ideas, no de descartar ideas.

5-Acotar y reducir el tiempo al máximo: no por dedicar mucho tiempo, encontraremos mejores soluciones. La innovación es trascendente, pero no es cierto que debamos dedicarle ingentes recursos de tiempo a los proyectos: Existe un punto en el que no por dedicarle más tiempo lo vamos a hacer mejor.

6-No es un tema de “los mismos perros con diferentes collares”: Sorprende la capacidad de reciclaje que tiene la innovación para profesionales y empresas de servicios. No se entiende como un tema tan complejo y explícito como práctica profesional, da cobijo a un número tan ingente de profesionales distintos a los que se les da credibilidad.

7-La innovación no es académica: es práctica y más práctica. Se ha difundido la idea de que estableciendo procesos de innovación en las empresas, tendremos empresas innovadoras; si fuese así, el mercado estaría inundado de productos y servicios de gran éxito. Establecer rutinas que aseguren que nuestra empresa capta rápidamente las innovaciones y novedades que otros desarrollan, no es innovar; con ello sólo lograremos unificar más la oferta.

8-Las tendencias son inocuas por sí mismas; al igual que los elementos químicos, el valor que obtenemos lo hacemos en base a la combinatoria entre ellas. Nunca responde a causa-efecto.

9-En innovación, los test de mercado principalmente nos revelan la hipocresía del consumidor. Muchos embriones de excelentes modelos de negocio mueren en el test frente al consumidor; éste difícilmente tiene los parámetros para comprenderlo en toda su complejidad. Es su referente más próximo con la realidad existente, con lo que medirá cualquier concepto.

10-Hay que ser exigente en el proceso de contratación de los equipos de innovación. Preguntar por el foco de la empresa o equipo cinco años atrás, visitar sus oficinas y estructura, preguntar por los planes de formación de sus equipos, qué cantidad de freelancers colaboran con la empresa (recuerde que esto va del producto y servicio de su empresa, lo más importante y confidencial que tiene), intente entender el proceso de conceptualización ¿de dónde sale la esencia de las propuestas?, cual es el mix de hombres y mujeres que componen el equipo, ¿de que nacionalidad? Recuerde que a más exótico, más alejado del mercado donde opera su empresa.

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.- Contactar con Antonio Flores en este email

“Desde 2008, se vienen percibiendo las dificultades del capital riesgo para operar en un contexto de ausencia de financiación, y buena parte del esfuerzo de los gestores se ha dedicado a sanear las empresas en sus carteras”, asegura Cuervo-Arango. Según el decano, no faltan fondos para invertir, “existe una disponibilidad superior a los 3.000 millones de euros, pero no existen alternativas de apalancamiento. El crédito bancario es extremadamente escaso”.

Ha comentado además que en los años de crisis, el mercado alternativo bursátil (MAB) “orientado a compañías de reducida capitalización que buscan expandirse”,  se está revelando como un instrumento alternativo para la financiación. Desde que está operativo, en 2009, el MAB ha crecido hasta incluir 21 empresas.

Para Cuervo-Arango, si bien el capital riesgo podría utilizar el MAB como alternativa para invertir en las empresas que salen a cotizar, o para sacar empresas de su cartera a cotizar al mercado, “por ahora, casi no se ha utilizado esta posibilidad”.

Perspectivas para 2012

Según el estudio El capital riesgo en España 2011, elaborado por José Martí Pellón, de la Universidad Complutense de Madrid, y Marcos Salas de la Hera, de webcapitalriesgo.com, en términos macroeconómicos, “la actividad de capital riesgo en 2012 debe seguirse con cautela, por la ralentización que experimentó el sector en los últimos meses de 2011”.

Destaca este informe que la política de ajustes que está sufriendo España en términos de empleo, sistema financiero y de confianza aconseja tener precaución. A favor estaría la apuesta que parece seguirán ejerciendo los fondos internacionales en las empresas españolas y la reactivación vivida por los fondos nacionales en operaciones de middle market, que implican desembolsos entre 10 y 10 millones de euros.

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Descargar el informe El capital riesgo en España 2011

.- diarioabierto.es: ¿Hasta qué punto el entorno Cloud afecta a pymes, microempresas y autónomos?

Probablemente, quien más ventajas obtenga de todos los nuevos servicios y aplicaciones que habrá en la nube sea  la pyme, donde hasta ahora las necesidades tecnológicas implicaban una inversión y unos costes de explotación y mantenimiento que se les hacían complicados, sin tener además personal específico para su gestión.  Mediante los servicios que vienen a través de la nube, con unos niveles de calidad garantizados por sus proveedores, la pyme conseguirá tener unas tecnologías de la información mucho más eficientes que hasta ahora, con unos costes menores y con una calidad superior.

Si  hablamos de unos datos aproximados en el coste total de pertenencia o total cost of ounership que puede tener una media del mercado del 50%, es probable que en el caso de la pyme podamos subir a un 55% o 58% de ahorro en presupuesto en Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones (TIC) en estos entornos de Cloud. Esto le permitirá o bien reducir la inversión en TIC o dedicar esos ahorros a innovar, con nuevos sistemas o mejores aplicaciones y servicios dentro de Cloud.

.- diarioabierto.es:  ¿Qué ventajas obtienen los profesionales que trabajan en las pymes al utilizar un entorno ‘en la nube’? ¿Cómo pueden promover que sus empresas opten por la contratación de TICs basadas en entornos Cloud?

Esta tecnología tiene muchas ventajas. La primera, la facilidad que van a tener de desplegarla dentro de sus organizaciones, porque los proveedores de servicios Cloud los tendrán focalizados en la pyme, muy fáciles de implementar. Se podrán adoptar nuevos modelos de negocio, como pago por uso de los servicios Cloud, como pago según vayas creciendo, que es uno de los entornos donde están las pymes y sobre todo los emprendedores.

Además, muchos de los servicios Cloud se adaptan a los diferentes dispositivos –smartphones, tablets, PC…-, con sus diferentes sistemas operativos, lo que favorece totalmente la movilidad de poder acceder a todas las aplicaciones y servicios ‘en la nube’ desde la oficina o en movilidad, a través de un acceso wifi, de la red 3G y muy pronto, a través de 4G.

.- diarioabierto.es: Y teniendo en cuenta todas las ventajas que ofrecen los entornos Cloud al mundo de los negocios, ¿cómo es posible que Cisco España vuelva a celebrar este año un evento especializado, como es Rock the Cloud?

Porque vamos evolucionando. Esta tecnología es una tendencia nueva dentro del mercado, que sigue evolucionando: hay nuevas soluciones, nuevos servicios… Y desde Cisco creemos que es muy  importante compartir con todos los profesionales del mercado cuál es nuestra visión, cuál es nuestra solución a las tendencias del mercado –la explosión de información, dispositivos, aplicaciones, datos, el vídeo que hay en la Red, la forma que tenemos de comunicarnos…-. Queremos transmitir cómo afrontamos estos retos y cómo podemos aportar arquitecturas que aportan solución.

Este es un mercado que está evolucionando. Creemos que compartir todo este conocimiento y agrupar a este importante número de empresas en un evento, una treintena, y a todas nuestras alianzas estratégicas (Citrix, EMC, Intel, NetApp y VMware), y no hacerlo egocéntrico, aporta mucho valor al profesional, que podrá tomar decisiones a corto, medio y largo plazo de cuáles tendrán que ser sus planes estratégicos de TIC dentro de sus empresas.

El contenido de Rock the Cloud no se parece en nada al del años anteriores. Se presentarán nuevas soluciones, servicios, demostraciones… Creemos que las mejoras que podremos aportar en productividad y competitividad a las empresas implementando estas tecnologías son aun mayores de las que había el año pasado. Además, este es un nuevo segmento de mercado donde se está generando empleo, donde hay que compartir el conocimiento y generar hubs o centros de conocimiento dentro de nuestro país para poder promover la empleabilidad y crear empleo.

.- diarioabierto.es:  ¿Y por qué Rock the Cloud no se celebra también en otras ciudades de España?

Porque el coste es muy elevado. Si quieres tener buenos ponentes, un buen cierre (se refiere a la actuación de Carlos Jean)… se nos iría de las manos.

José Manuel Petisco presenta Rock the Cloud

Como resultado de las reuniones concertadas en Nueva Delhi con el DBT y el MNRE,  se adquirió el compromiso de que ambos organismos destinen cinco y cuatro millones de euros, respectivamente, para financiar la participación de las entidades indias en proyectos de cooperación tecnológica con empresas españolas.  De forma similar, España aportará el mismo presupuesto para ambas convocatorias y, además, las empresas participantes podrán beneficiarse de las condiciones preferentes de  financiación que ofrece el CDTI en el marco del Programa ISIP (India-Spain Innovating Programme).

Estas convocatorias se abrirán, previsiblemente, el próximo mes de junio. En  los próximos meses, se llevarán a cabo campañas de promoción de estas nuevas iniciativas pioneras “en” y “con”  India tanto desde el CDTI, como desde las entidades MNRE y DBT. Muchos de los retos que afrontará la India en los próximos años, como son el déficit energético, el cambio climático, las mejoras en campos de actividad biotecnológica que tendrán grandes beneficios para  la agricultura y la salud, podrán disponer de avanzadas tecnologías, gracias a la colaboración que mantienen ambos países.

Durante su estancia en Nueva Delhi, Robles mantuvo un encuentro con la Confederación de Industrias Indias (CII) que permitió sentar las bases para un nuevo convenio de colaboración con la iniciativa Global Innovation and Technology Alliance Fund  (GITA) que permitirá ampliar la cooperación tecnológica entre entidades de ambos países con carácter multisectorial.

Proyectos de colaboración

Por otra parte, la directora general del CDTI  participó en la sexta edición de la Tribuna España-India –foro de diálogo multisectorial e interdisciplinario que tiene  como objetivo principal impulsar  la cooperación y el intercambio entre ambos países–, organizada por Casa Asia y el Indian Council for World Affairs (ICWA), donde presentó los resultados del Programa Bilateral de Cooperación Tecnológica entre España e India (ISIP) que  desde 2007 ha aprobado ocho proyectos entre empresas españolas e indias con un presupuesto de 11,3 millones de euros en los sectores de las TIC, Tecnologías de la Producción, Ciencias de la Salud, Materiales, Química y Medio Ambiente. Asimismo, Robles participó en la conferencia sobre Transformación Industrial y Competitividad, que, promovida por el Gobierno Vasco y organizada en colaboración con la Embajada de España y los Institutos de Competitividad vasco e indio,  fue presidida por el lehendakari.

El CDTI cuenta desde 2006 con un delegado ubicado en la Embajada de España en Nueva Delhi. Desde esta delegación se presta asesoramiento y apoyo a empresas y entidades españolas interesadas en la cooperación tecnológica con India en los diferentes marcos actualmente existentes, tanto a nivel Bilateral (ISIP – India & Spain Innovating Programme y las nuevas iniciativas en Biotecnología y Energías Renovables citadas anteriormente), como Multilateral (Convocatorias del 7º Programa Marco y Convocatorias específicas UE-India). Además, desde dicha delegación  se mantienen contactos permanentes con las principales agencias de financiación de la I+D+i en India y se apoyan todas las estrategias en I+D+i del Gobierno español en India.

Horizonte 2020 cuenta con una dotación de 80.000 millones de euros, un 46% más de presupuesto con respecto al Séptimo Programa Marco de I+D. La Comisión Europea (CE) focaliza parte del éxito del nuevo programa, proyectado para el periodo 2014-2020, en las pymes, y por ello insta a que haya un acceso más amplio a la financiación.

Conscientes de que toda inversión tiene sus riesgos, y de cara a facilitar el acceso de las pymes a la innovación, se ha alcanzado un acuerdo con el BEI (Banco Europeo de Inversiones ) por el que la UE destinará 3.500 millones de euros para cubrir –es decir, financiar- parte del riesgo que asumen las empresas al invertir en innovación. Por ejemplo, para jugar a la innovación, la CE tiene previsto apostar en el caso de los concursos públicos por proyectos que incluyan en sus cláusulas estímulos a la innovación.

Estímulos fiscales

Para fomentar la innovación en el sector privado, cada Estado miembro tiene que hacer su propia apuesta, sobre todo en relación con el estímulo fiscal, dado que Horizonte 2020 no contempla este aspecto. A este respecto, cabe destacar que según el 7º Barómetro de Financiación de la Innovación en Europa, elaborado por Alma Consulting Group, el 53% de las 2.041 empresas encuestadas -en Alemania, Bélgica, España Francia, Hungría, Polonia, Portugal, Reino Unido y República Checa- aplicaron deducciones fiscales por I+D, por lo que éstas se consideran un pilar esencial de apoyo a la innovación. Junto a ello, hay que mencionar que el 62% de las firmas europeas que solicitan una deducción fiscal a la I+D han aumentado sus innovaciones lanzadas al mercado y el 49% de su personal dedicado a esta actividad.

El 7º Barómetro de Financiación de la Innovación en Europa es el primer estudio que evalúa el efecto real de los instrumentos de financiación sobre las actividades de I+D de las empresas en Europa, demostrando la utilidad y eficacia de los instrumentos públicos de apoyo al I+D. Respecto a las conclusiones en lo relativo a España, el estudio señala:

1. La innovación sigue siendo uno de los principales factores de desarrollo de España, pese a que la crisis hizo tambalear las bases del crecimiento de la economía en 2009, al descender el PIB un 4%.
2. El 53% de las empresas encuestadas han aplicado deducciones fiscales por I+D, lo que lo sitúa como el pilar esencial de apoyo a la innovación.
3. El 73% manifiesta un gran optimismo en el futuro en lo que a la innovación se refiere, y el 53% reinvierte una parte importante de sus beneficios en I+D.4. La deducción fiscal por actividades de I+D permitió al 34% de las empresas aumentar personal dedicado al I+D y al 40% incrementar la cantidad de innovaciones comerciales.

A escala europea, la financiación externa de los proyectos innovadores de las empresas ha dependido en un 66% de la financiación pública, y su posible recorte por los gobiernos europeos ha abierto la puerta a una incertidumbre sobre la capacidad de innovación de las empresas beneficiarias. Con todo, el 57% de las empresas europeas declaró que la innovación ha sido el pilar de su estrategia de crecimiento para 2011, situándose la deducción fiscal a la I+D a la cabeza de los instrumentos incentivadores de  Europa, con una utilización del 53%.

Sin embargo, para proyectos de desarrollo tecnológico en colaboración, cabe destacar que los gobiernos europeos están limitados por el marco comunitario de ayudas a la I+D, que establece que la subvención máxima sobre el presupuesto financiable es del 60% para pequeñas, 50% para medianas y 40% para grandes empresas.

Descargar el 7º Barometro de Financiación de la Innovación-Alma Consulting Group

Por el momento, el Consejo de Administración del CDTI, organismo que tiene como objetivo promover la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas españolas, dependiente del Ministerio de Economía y Competitividad, acaba de anunciar la aprobación de 166 nuevas iniciativas empresariales de I+D. La inversión total que movilizarán estas actuaciones asciende a 105,82 millones de euros. De los proyectos aprobados. 111 son individuales, 53 son operaciones individuales resultantes de 19 proyectos de I+D en consorcio y cuatro son ayudas para la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica (ayudas NEOTEC I y II).

1.165 nuevos empleos

Se estima que estas iniciativas supondrán la creación de 346 empleos directos y 819 empleos que se generarán de forma indirecta (creados en compañías proveedoras y en el conjunto de los sectores productivos), e inducida. En total, 1.165 nuevos empleos en el conjunto de la economía. Además, el desarrollo de estos proyectos ocupará a 620 trabajadores, ya en activo, en su mayor parte de alta cualificación.

El CDTI gestiona buena parte del Fondo Tecnológico, una partida especial de fondos FEDER de la Unión Europea dedicada a la promoción de la I+D+i empresarial en España. De las 166 operaciones aprobadas, 58 cuentan con cofinanciación del Fondo Tecnológico, de éstas, 35 corresponden a proyectos individuales de I+D y 23 operaciones resultantes de los ocho proyectos en cooperación aprobados.

Con los proyectos aprobados en este Consejo, son ya 2.498 las iniciativas de I+D apoyadas con cofinanciación del Fondo Tecnológico hasta la fecha. Por zonas, las iniciativas aprobadas en las zonas de Competitividad (antiguas regiones Objetivo 2) ascienden a 836, que suponen el 33% del total y el 35% de la aportación pública concedida. Los aprobados en las restantes zonas (antiguas regiones Objetivo 1) ascienden a 1.662 iniciativas y suponen el 65% de la aportación pública concedida.