Gómez-Ferrer y Almudena Martínez Ojea, jefa del área de Balances e Inspección de la Subdirección General de Planes y Fondos de Pensiones, presentaron “La contabilidad de los corredores de seguros y de los planes y fondos de pensiones”, editada por el Instituto de Ciencias del Seguro de la Fundación Mapfre. En este acto, insistieron en la necesidad de analizar “la calidad de los comercializadores de los productos”, y también en que éstos “sean más sencillos, que el cliente pueda entenderlos”.

Ángel Martínez-Aldama, director general de Inverco, señala, en este sentido, que debe haber “una mayor vinculación entre la gestora de fondos de pensiones y los comercializadores de sus productos”. Y señala que la nueva Mifid, actualmente en elaboración por la Comisión Europea, plantea informaciones estandarizadas a escala europea, que se van a exigir también a otros productos financieros y aseguradores que se distribuyan en el segmento minorista, a clientes particulares. El objetivo es que “se proporcione toda la información disponible para que el inversor pueda tomar una decisión”.

Sin marco contable específico

Los autores de este trabajo, inspectores de seguros del Estado, destacan que “la contabilidad de los planes y fondos de pensiones y de los mediadores de seguros no cuenta con un marco contable específico”. Pero que “la contabilidad ayuda al corredor a ver cómo le va su negocio”, y la gestora de fondos de pensiones sabe, a través de ella, “cómo está operando en el mercado“.

La ausencia de un Plan de Contabilidad específico, carencia que debe resolver el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), obliga a los corredores a recurrir al de Pymes o al de Microempresas, lo que genera problemas de interpretación. Los más habituales, el principio del devengo de la comisión o la gestión de recibos. Pero estos expertos insisten en que “los corredores pueden analizar su negocio, a través de la contabilidad, en aras al establecimiento de un plan de negocio a medio plazo”. La Documentación Estadístico Contable (DEC) ofrece información sobre las cifras del corredor, el número de compañías de seguros con las que trabaja, los ramos en los que interviene, entre otros datos.

En el caso de los planes y fondos de pensiones, las cuestiones principales son la norma de valoración a precio de mercado de cada inversión y los movimientos de la cuenta de posición. Hay que tener en cuenta la contabilización de la exteriorización de compromisos por pensiones de las empresas con los trabajadores, el aseguramiento de rentas vitalicias, la inversión de fondos o planes de empleo a través de fondos de pensiones abiertos y la distribución de resultados del fondo de pensiones entre los diferentes planes adscritos.

Flavia Rodríguez-Ponga puso fechas a la avalancha normativa: la Ley de Contratos de Seguros estará terminada en julio, con el objetivo de iniciar lo antes posible la tramitación parlamentaria; el anteproyecto de Ley de Seguros Privados, analizado por la Junta Consultiva el pasado 8 de mayo, y volverá a pasar por ésta también en julio. Insiste en que  que “todas las normas se desarrollen de manera equilibrada“, para que sean “asumibles por las compañías“. Y recuerda que la Dirección General de Seguros está “abierta a cualquier sugerencia“.

La presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos (que fue directora general de Seguros en anteriores Gobiernos del PP), critica que Europa no lance un último cuestionario de impacto sobre Solvencia II. E invitó al sector a participar en el examen de Seguros, que “servirá no sólo para testar la fórmula con datos de cierre de 2011, sino también como ejercicio interno de adaptación” de cada compañía. La patronal, además, prepara “una hoja de ruta” para facilitar la implantación de Solvencia II.

Pilar González de Frutos recuerda que no sólo está Solvencia II, y que al sector se le acumulan los deberes: la Directiva de Mediación, los modelos de transparencia que prepara Eiopa (el supervisor europeo de seguros) como complemento al reporting de Solvencia II, la Ley de Supervisión, que califica como “la ley marco de la actividad aseguradora del siglo XXI”, el Baremo de Autos y la Ley de Contrato de Seguros.

En su intervención ante la asamblea, la presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos, lanzó un claro mensaje de advertencia: “Cuando las crisis son largas, el deterioro acaba también afectando a nuestra esencia anticíclica, que hasta ahora ha producido resultados en nuestra actividad mucho mejores que los del conjunto de la economía”. Considera “preocupante” la situación de sectores como el automóvil, la vivienda, la construcción o la industria, pero más la debilidad de la renta disponible de las familias y la evolución del empleo.

Cobertura pública con prestación privada

En referencia a la Memoria Social del Seguro, que hace especial hincapié en las inversiones del sector, en Salud y en las víctimas de accidentes de tráfico, la presidenta de Unespa señala que “además de atender la salud de los funcionarios, ya hay un millón de ciudadanos que reciben su cobertura pública por parte de aseguradores privados”. “El paciente lo que quiere es ser atendido, y digan lo que digan algunos que quieren estirar sus propios privilegios, al paciente no le importa el logotipo que tenga el centro de salud donde es atendido, si es de una compañía de seguros o si pone Consejería de Salud”, razona.

Más de diez millones de españoles tienen un seguro de Salud. El coste medio por persona al año en el sector privado es de 700 euros, muy inferior a los 1.200 euros que calculan algunas comunidades autónomas, por su mayor eficiencia. La presidenta de Unespa admite que la salud en España “es de doble pago porque salvo los colectivos de funcionarios estatales los ciudadanos pagan vía  impuestos su sanidad pública y, además, su sanidad privada si optan por ello”, pero que en ese contexto “el seguro desempeña un importante papel como gestor de la salud, ya que no solo ofrece el servicio sino que, además, indirectamente, contribuye a la sostenibilidad del modelo público mediante un menor consumo”. “Cada día, 160.000 personas acuden al médico con su cobertura privada de salud”, añade. Y cada día se producen 354 hospitalizaciones por parto, lo que equivale a que uno de cada cuatro nacimientos en España se produce en centros de salud gestionados por aseguradoras.

Las víctimas de la víctima

La Memoria Social del Seguro señala que “todos los días hay víctimas mortales” de accidentes de tráficos, que en la mitad de los casos anda de por medio el alcohol, que no hay una “pauta de estacionalidad clara”, salvo en agosto, lo que permite incidir “en la necesidad de mantener la prevención durante todos los días del año”. Este año se ha analizado el rol familiar de la persona que pierde la vida en un accidente de tráfico, lo que llama “las víctimas de la víctima”.

El 51,3% de los fallecidos deja viudo/a (con o sin hijos). Otro 4,5%, sin cónyuge, deja menores de edad huérfanos. El 55,8% de los fallecidos rompen un hogar. El 24,69% son jóvenes con padres, y el 5,23%, con hermanos.

Si se toma como referencia las indemnizaciones por fallecimiento, el 47% de los beneficiarios son los hijos, y el 10% son menores de edad. En uno de cada tres fallecidos, son los padres, lo que “sugiere que muchas de las víctimas son jóvenes”.

Si no hubiera seguro de Autos, 3.650 familias españolas tendrían que pagar las consecuencias de un accidente de tráfico con entre el 25% y el 50% de su patrimonio; 1.612, con entre el 50% y el 75%, y unas 1,500 lo perderían todo.

Inversiones a más de diez años

Al mismo tiempo, la Memoria Social del Seguro destaca que el sector tiene inversiones por 214.000 millones de euros. Un tercio de ellas está en deuda pública española “con vocación de permanencia”, ya que uno de cada dos euros se encuentra invertido a diez años o más. Esta inversión del seguro en deuda pública permitiría financiar la construcción de 235 hospitales o de 4.750 kilómetros de AVE.

El primer viaje a América Latina de Antonio Huertas como presidente de Mapfre (que opera en 46 países) no podía, por tanto, tener otro destino. Huertas muestra así, de paso, que ha asumido personalmente la dirección del negocio internacional de Mapfre, además de la presidencia del grupo desde marzo.

En Brasil, que aporta el 18% de todo el negocio del grupo y representa el 55% de la actividad en América Latina, Mapfre opera en seguro directo, Reaseguro y Asistencia, y tiene una alianza estratégica de bancaseguros con Banco do Brasil, la primera entidad financiera del país y de titularidad pública.

“Las operaciones de Mapfre en Brasil son un referente para todo el grupo”, explica Huertas en un encuentro con los medios de comunicación en Brasil. Destaca las relaciones con el Banco do Brasil, que son “excelentes”. Y reitera el compromiso del grupo español por el desarrollo del seguro en Brasil y en toda América Latina.

El Grupo Asegurador BB-Mapfre es el primero de Brasil en Vida Riesgo, con una cuota de mercado del 17,7%, y el segundo en Seguros Generales y Automóviles. Asegura a más de 2,5 millones de vehículos y de 1,3 millones de hogares en el país. En el primer trimestre, ha alcanzado 1.142 millones de euros en primas, un 95% más que el mismo periodo del año anterior.

Mapfre, que empezó a operar en Brasil en 1992, tiene unos 5.800 empleados y una red de 672 oficinas. En 2010, su filial llegó a un acuerdo de fusión con Banco do Brasil, creando el Grupo Asegurador BB-Mapfre. Mapfre en Brasil tiene unas 5.250 oficinas de bancaseguros y trabaja con 16.500 mediadores en el país.

Más peso internacional

España sólo aporta el 38,2% de las primas (26% No Vida y 12,2% No Vida), frente al 61,8% de la actividad internacional. En el resultado asegurador, No Vida España sigue siendo el principal aportador: 38,7%. Pero No Vida Exterior ya supone el 24%. Vida España, el 16,4%. Vida Exterior, el 7,6%. Y el reaseguro, el 13%. España aporta el 38,2% de las primas, 7,6 puntos menos que hace un año; Brasil, el 10,3%, con una ganancia de 7,5 puntos.

En beneficios, España aporta el 55,1%, aunque su peso baja 2,1 puntos respecto al primer trimestre de 2011. Brasil ya supone el 9%, con una ganancia de cuatro puntos en el mismo período. América Latina crece el 51,3% en primas, hasta los 2.093 millones, gracias a Brasil (que lo hace en un 95,4%, hasta los 1.142 millones), Chile (32%), Argentina (28%), Colombia (25%), Ecuador y Venezuela, ambos con el 18%.

Ildefonso Sánchez Barcoj fue sido el único integrante de la primera línea ejecutiva de la etapa de Miguel Blesa que ha sobrevivido a la de Rodrigo Rato, y estaba en Caja Madrid desde que lo presidía Jaime Terceiro. De hecho, desde la llegada del ex vicepresidente económico de los Gobiernos de Aznar eran frecuentes las especulaciones sobre su marcha, pero era el encargado, entre otras cuestiones, de explicar a los periodistas los resultados trimestrales de Caja Madrid primero y de Bankia, después, y de ayudar a Rato y al consejero delegado, Francisco Verdú, en los anuales. Sánchez Barcoj cobró el año pasado 1,28 millones de euros brutos.

Miguel Ángel Soria fue uno de los ejecutivos de Bancaja que su presidente, José Luis Olivas, llevó a Madrid tras su incorporación al Banco Financiero y de Ahorros y a Bankia. Era director financiero de la entidad de ahorro valenciana.

La salida, forzada según algunas opiniones dentro de Bankia, de estos dos directivos es interpretada como un mensaje de Goirigolzarri a los ejecutivos del grupo, en el sentido de que tienen que asumir su responsabilidad en la situación actual. Y, al mismo tiempo, de señal al mercado de renovación.

En este sentido, se espera la marcha de otros directores generales y ejecutivos de la primera línea del organigrama fichados por Rato, como Juan Chozas, máximo responsable de Recursos Humanos, área que dependerá de Antonio Ortega, director general de Personas, Medios y Tecnología. A diferencia del área Financiera y de Riesgos, que el nuevo equipo gestor considera que su trabajo es manifiestamente mejorable, no se han escuchado dentro de Bankia críticas o reproches a la labor de Chozas en el ajuste de plantilla y en la integración de empleados y directivos de siete cajas de ahorro.

Mientras tanto, Bankia ha nombrado a Amalia Blanco Lucas directora general adjunta responsable de Comunicación y Relaciones Externas, reportando directamente al presidente Goirigolzarri. Controlará las áreas de comunicación externa, comunicación interna (conjuntamente con Recursos Humanos, que es competencia del director general de Personas, Medios y Tecnología, Antonio Ortega), reputación y responsabilidad social corporativa, relaciones institucionales y publicidad.

Amalia Blanco, que es licenciada en Derecho y en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas, comenzó su carrera profesional en Arthur Andersen, ha sido auditora interna y controller de Santander Investment durante 10 años. Especialista en comunicación de empresas cotizadas, ha desempeñado en Gamesa y en Ferrovial (donde ha llevado también relación con los inversores) funciones similares a las que ahora va a ocupar en Bankia. Ha sidoconsejera y directora general de Vértice 360º.

“Con este nombramiento, Jose Ignacio Goirigolzarri completa los cambios en la primera línea del organigrama de Bankia”, señala un comunicado de la entidad.

“Absolutamente tranquilos”

“Los depositantes de Bankia pueden estar absolutamente tranquilos sobre la seguridad de los ahorros que han confiado a la entidad“. Bankia insiste en el mensaje transmitido por su presidente, José Ignacio Goirigolzarri, ayer a los 300 principales directivos del grupo, en un intento de frenar las especulaciones sobre fugas de depósitos. La entidad recuerda que “desde el pasado miércoles 9 de mayo, Bankia cuenta con un nuevo equipo gestor, con acreditada experiencia en el sector financiero”.

“En las últimas semanas, la operativa de Bankia ha transcurrido dentro de los parámetros habituales en la red de oficinas. La evolución de los depósitos en la primera quincena del mes de mayo tiene un carácter sustancialmente estacional. Los indicadores de evolución del balance evidencian, además, que el saldo de depósitos no registrará cambios sustanciales en los próximos días”, subraya un comunicado oficial de la entidad.

En Bankia recuerdan que el Ministerio de Economía ya dijo el pasado 9 de mayo que “ningún acreedor de la entidad, incluidos los depositantes, se verá perjudicado” por el cambio en el accionariado de la compañía. Y que el Gobierno aportará el capital “necesario para realizar los saneamientos precisos“. Ese mismo día, el Banco de España reiteraba que “Bankia es una entidad solvente que sigue funcionando con absoluta normalidad, y sus clientes y depositantes no han de tener motivo de preocupación”.

Horas después, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, insistía en un video en que la entidad es “tremendamente solvente“, que “la actividad de Bankia en estos días es básicamente normal, me parece importante destacar esto, como que nuestros clientes se tienen que encontrar muy confiados y seguros“.

Proyecto de éxito

El secretario de Estado de Economía, Fernando Jiménez Latorre, niega que haya una salida de depósitos en Bankia y asegura que el nuevo proyecto encabezado por Goirigolzarri reúne todos los requisitos para ser un éxito de futuro. Resalta que los depositantes de Bankia están totalmente protegidos, y reitera que el Estado aportará el capital necesario para garantizar su viabilidad.

Quienes han dado un paso al frente en pleno desplome de la acción en Bolsa y entre especulaciones de fuga de depósitos son los mandos intermedios. La Asociación de Cuadros y Profesionales (ACCAM) ha lanzado la campaña “Yo compro Bankia. ¿Y tú? ¿Nos unimos?” para expresar un mensaje de confianza en el proyecto de la entidad. “Creemos en el proyecto de una forma tan clara y contundente que invertimos nuestro propio dinero”, dice la asociación en un comunicado, con el que aspira a infudir “seguridad y certeza en el futuro“. La ACCAM ha abierto un grupo de apoyo a Bankia en Facebook y en Twitter, al que se pueden adherir los propietarios de acciones de este banco, y aspira a contar con un grupo de representación en la próxima junta de accionistas.

La recesión económica y el entorno adverso para que los bancos puedan acceder a los mercados de capitales están entre los argumentos para la rebaja. Junto a ello, pesa también el aumento de la morosidad que sufre el sector bancario español.

La decisión es similar a la que ya adoptó Moody’s a principios de semana sobre 26 bancos italianos. En España, llega en un momento delicado para el sector, que acaba de conocer la nueva reforma financiera aprobada la semana pasada por el Gobierno y la reciente nacionalización de Bankia.

En concreto, los títulos de la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri iniciaron la sesión con una caída superior al 5%, que minutos más tarde se pronunció hasta el 10,03%.

De esta forma, Bankia lideraba de largo los recortes en el Ibex 35, que cedía un 1,63%. Seguían a Bankia al frente de las caídas Popular (-6,51%) e IAG (-4,56%), participada de Bankia.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) considera que el descalabro que está padeciendo Bankia en Bolsa no justifica la suspensión de su cotización, informó a Europa Press una portavoz del organismo supervisor. Desde la CNMV explicaron que se suspende la negociación de una entidad ante la existencia de un hecho desconocido para el público que podría afectar a su cotización, situación en que la información de todos los accionistas no es simétrica.

Por otro lado, recalcaron que suspender la cotización bursátil de una compañía supone privar a los inversores de la posibilidad de obtener liquidez con la venta de sus títulos. La normativa actual ya no establece la suspensión de un valor por grandes oscilaciones en su cotización.

Sin embargo, Bolsas y Mercados Españoles (BME) se encarga de las suspensiones técnicas de un valor en Bolsa, que se producen ante una gran diferencia entre las órdenes de compra y de venta del mismo que hacen imposible el cruce de operaciones. La suspensión técnica de cotización precede a una subasta de volatilidad en que se casan las órdenes de compra y de venta y se establecen soportes a partir de los cuales la acción puede volver a cotizar.

En el BBVA restan trascendencia a esa casualidad y explican que la decisión “personal” de José Barreiro de abandonar sus funciones ejecutivas como director de Corporate & Investment Banking (CIB), la unidad que concentra los negocios mayoristas del grupo que preside Francisco González, ha precipitado el cambio.

Juan Asúa, hasta ahora director para España y Portugal, asume la dirección de CIB. Y Jaime Sáenz de Tejada, actual director de Desarrollo de Negocio en España, se hace cargo del puesto deja Asúa y se incorpora al Comité de Dirección del BBVA, en el que el nuevo responsable de los negocios mayoristas del grupo continuará.

Un cambio, coincidencias con los fichajes en otro grupo aparte, bastante lógico. Juan Asúa, de alguna manera, vuelve a sus orígenes, ya que antes de asumir la dirección de España y Portugal fue director de Banca Corporativa Global y de Mercado de Capitales. Y previamente fue responsable de Empresas y Corporaciones, y miembro del comité de dirección desde el año 2006.

Jaime Sáenz de Tejada fue director territorial de la zona centro, consejero delegado de BBVA Banco Continental en Perú y director de la oficina del BBVA en New York y responsable de Banca Corporativa y de Inversión en América, entre otras funciones dentro del grupo. Ahora asciende a primer ejecutivo para España y Portugal, con la misión de digerir Unnim y estar atento a nuevas oportunidades en el proceso de reestructuración del sistema financiero español.

Decisión personal

José Barreiro, que hasta ahora dirigía la línea de negocios mayoristas del grupo BBVA, ha tomado la decisión personal de dejar sus funciones ejecutivas, así como su puesto en el comité de dirección del banco, aunque seguirá vinculado al grupo en labores consultivas, de asesoramiento y representación.

Deja CIB como una unidad de negocio que emplea a más de 4.000 personas y que durante 2011 generó un beneficio neto de 1.122 millones de euros. También ha contribuido al desarrollo del grupo como un proveedor estratégico de productos para las redes comerciales.

Francisco González, presidente de BBVA, ha afirmado que “he aceptado con pesar la decisión adoptada por José Barreiro”. “Para mí, el trabajo que ha desempeñado al frente de CIB ha sido extraordinario y me siento satisfecho de saber que seguirá vinculado al grupo desempeñando funciones de asesoramiento y representación”, señala. Añade que Juan Asúa y Jaime Sáenz de Tejada, al frente de sus respectivas unidades, “asegurarán la continuidad en el modelo de gestión de las franquicias”.

El consejero delegado del BBVA, Ángel Cano, ha valorado la labor de José Barreiro como “esencial” para entender la evolución del grupo. Pero también ha querido destacar la visión y el desempeño de Juan Asúa durante los últimos cinco años al frente del negocio en España, precisamente en plena crisis financiera internacional. “Tanto Juan Asúa como Jaime Sáenz de Tejada han realizado una labor excelente en momentos muy complicados. Que ambos estén presentes en el comité de dirección garantiza la calidad y la continuidad del modelo de gestión”, destaca.

Cabe recordar que el pasado año, los griegos evadieron 35.400 millones de euros y la incertidumbre y caos político en el que vive el país podría acelerar a que los ciudadanos que aún tienen algo que salvar, lo pongan a buen recaudo. De esta forma, el ahorro vuelve a las casas y los capitales se fugan a otros países. Así se lo ha hecho saber el gobernador heleno, George Provopulos, al presidente griego. Ambos evitan utilizar la palabra “situación de emergencia”, aunque mucho se temen en el Banco Central Griego que no se puede evitar “el pánico”, porque hasta que se celebren las elecciones el próximo junio quedan muchos días en que la situación irá empeorando.

Provopolus ha confirmado la debilidad en la que se encuentran las entidades financieras griegas, mientras ya han tenido que dar a sus clientes 800 millones de euros en un solo día. La gran pregunta ahora es si se decidirá restringir la cantidad que cada depositario puede hacer, el conocido como “corralito“. Y como un círculo vicioso también por el miedo a esta restricción los ciudadanos están intentando salvar lo más rápido posible el dinero depositado en las entidades, más que nada porque si el país, finalmente sale del euro, su dinero se verá devaluado y perderán gran parte del valor que tenían depositado. La única forma de parar esta “fuga” de dinero es que el propio Banco Central Europeo (BCE) garantizara sus depósitos.

Este temor comenzó nada más comprobarse el fracaso de los partidos políticos de poder formar gobierno. Bruselas había impuesto la condición de que se pusieran de acuerdo, pero no ha sido posible y, la primera respuesta la han dado los mercados que esta vez dan por seguro que Grecia se saldrá del euro. En nada ayudan tampoco las declaraciones de líderes políticos e instituciones internacionales. Merkel y Hollande han mostrado su interés por defender a Grecia para que se mantenca en la moneda única, pero algunas voces del BCE o del FMI dan por segura la marcha del país heleno. En esta maraña de contradicciones, cada vez hay más formaciones políticas griegas que se suman a la voz de la calle para que acabe tanto recorte y ajuste. Y Bruselas vuelve a poner de nuevo el ultimatum sobre la mesa: si no hay más recortes, no hay más ayudas financieras, lo que condena a la bancarrota al país a partir del próximo mes de julio, en que nuevamente llegan nuevos vencimientos de deuda que no se podrán atender sin esa ayuda exterior.

De acuerdo con los datos del Banco Central griego, las entidades del país cuentan con unos depósitos y ahorros de 165.400 millones de euros. La retirada de ahorros y la fuga de los capitales al exterior se suma al grave problema que tiene el país, y que no es otro que tener 50.000 millones para poder reestructurar el sistema financiero griego, cuyos “agujeros” en gran parte se encuentra también en la deuda del Estado comprada cuyos vencimientos no van a poder cobrar.

El BCE les cierra el grifo

Y para colmo de males, el BCE ha decidido congelar su política de dar liquidez a las entidades griegas que no han podido ser recapitalizadas. La entidad que preside Mario Draghi todavía no ha encontrado un solo indicio para ver que se ha hecho algo para reformar el sistema y buscar soluciones para hacer solventes a las entidades. Los rumores en el mercado es que la autoridad monetaria europea podría haber tomado la decisión de solo acudir en socorro de los bancos solventes, lo que podría precipitar su quiebra.

El director del Observatorio, Francisco Javier Zapata, cree para la creación de un mercado único en la Unión Europea (UE) exige “remar todos en la misma dirección”. Pero, al mismo tiempo, advierte respecto a que el exceso de regulación y “el minifundismo regulatorio” ponen en riesgo la seguridad jurídica en Europa: “Hay demasiadas normas y no terminan de arraigar cuando ya hay otra sobre la mesa”. También critica que la nueva regulación se obsesione con prevenir futuras crisis olvidando que hay que resolver la situación actual. En este sentido, subraya la necesidad de un mayor control sobre las agencias de calificación, los ‘hedge funds’ y los mercados no regulados.

El Observatorio, elaborado por un equipo dirigido por Ramiro Martínez-Pardo y Javier Zapata, destaca que las reformas financieras coinciden  “con una de las situaciones más complejas desde el nacimiento de la UE”. Y subraya que “para seguir avanzando en el proceso de integración es necesario conseguir cuanto antes un entorno de estabilidad financiera”. “Sólo cuando la eurozona es capaz de adoptar acuerdos comunes, superando intereses locales, buscando soluciones en un marco global de crisis, y dando pasos  hacia una cierta integración fiscal y una mejora en la gobernanza económica, se avanza en la construcción de un mercado financiero único”, argumenta.

“Para ello los países deben estar dispuestos a ceder parte de su soberanía en materia de política fiscal y las instituciones europeas a fomentar la solidaridad, condicionada a una previa disciplina presupuestaria, entre los Estados miembros”, insiste el informe.

Una de las conclusiones del estudio es que pese a que la crisis ha puesto de manifiesto el carácter global de los mercados financieros, las aproximaciones para resolver los problemas identificados entonces han perdido ese carácter. “Incluso en el seno de la UE, las diferentes propuestas normativas en curso siguen entrando en conflicto, tanto con posturas locales de países miembros como con el enfoque seguido en los Estados Unidos. Perviven intereses particulares de países y regiones frente a la necesidad de buscar respuestas coordinadas para afrontar retos cuyas consecuencias exceden de las fronteras de un país o grupo de países. Han transcurrido cuatro años desde los primeros consensos sobre la Reforma a acometer y aún son muchas las propuestas que no han podido prosperar por esta falta de consenso”, señala el Observatorio.

Al mismo tiempo, “asistimos a un considerable aumento de regulación financiera, promovida en ocasiones para modificar normas que han tenido un escaso periodo de vigencia, lo que incrementa la dificultad de su cumplimiento y los costes de transacción”. “Los diferentes orígenes de las normas generan una falta de consistencia entre ellas que igualmente dificulta su cumplimiento. Un análisis conjunto del cúmulo normativo vigente resulta necesario para paliar los impactos negativos que puedan derivarse del exceso de regulación”, razona el informe.

Además, se aprecia que “las propuestas de regulación en curso están excesivamente orientadas a prevenir crisis futuras y no a resolver o facilitar la salida de la actual”. “Evidentemente debe aprenderse del pasado y evitar la repetición futura de los mismos episodios, sin perder de vista que el objetivo prioritario debe ser resolver los problemas actuales”, insiste el Observatorio.

Reformas todos los viernes

El secretario de Estado para la UE, Íñigo Méndez de Vigo, aprovecha la presentación del Observatorio sobre la Reforma de los Mercados Financieros Europeos para defender la actuación del Gobierno: “Seguiremos haciendo reformas todos los viernes porque es lo que hay que hacer”. Y para subrayar que “este Gobierno tiene la voluntad y la capacidad de hacer las reformas, y también de influir en la UE”. Pero critica que no haya “un espacio financiero integrado”.

Sobre todo, quiere dejar muy claro que en Europa no se habla de un rescate de España, y que el Gobierno “de momento” no ha solicitado ayudas para la banca. Méndez de Vigo recuerda que la nacionalización de Bankia se ha hecho como “garantía absoluta” de los depósitos de los clientes, y que se ha realizado con la colaboración de Bruselas.

Méndez de Vigo pide celeridad al plan de estímulo al crecimiento que prepara la UE, ya que la austeridad y las reformas son “insuficientes” para superar la crisis. “Las medidas de impulso al crecimiento van poco rápido“, aunque cree que en la cumbre que se celebrará la próxima semana se podrán “empezar a ver” algunas medidas. “Europa necesita un plan claro de crecimiento para crear empleo“, argumenta.

Los títulos de la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri han encabezado los retrocesos del Ibex después de presentar ayer algunas magnitudes de los resultados trimestrales, a la espera de reformular las cuentas anuales de 2011 y presentarlas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) con la preceptiva firma del auditor.

La cotización de Bankia es víctima de la incertidumbre respecto al futuro de la entidad, a falta de conocer las cuentas anuales auditadas y el plan de saneamiento que el nuevo equipo directivo remitirá al Banco de España para cumplir con las exigencias establecidas por el Gobierno.

Asimismo, el valor padece el castigo que infligen los inversores a las entidades financieras españolas en un momento de desconfianza sobre el riesgo país, con la prima de riesgo en torno a los 483 puntos, y tras las nuevas exigencias de provisiones adicionales por importe de 30.000 millones establecidas por el Ejecutivo para el conjunto del sistema.

El hundimiento de las acciones de Bankia registrado en la jornada de ste miércoles supera con creces el descenso de Bankinter (-4,8%), el segundo en los puestos de cola del selectivo madrileño, así como los del resto de valores del sector bancario: Santander (-1,8%), Caixabank (-0,7%) y BBVA (-0,41%). Popular ha logrado terminar en verde (+0,60%).

El sufrido este miércoles es el mayor retroceso registrado por las acciones de Bankia desde que se estrenaron en el parqué el pasado verano, así como el nivel más bajo marcado en su historia.

El consejo de administración de Bankia se ha reunido este miércoles por primera vez desde el desalojo de Rodrigo Rato y su sustitución en el cargo por José Ignacio Goirigolzarri, y desde que la entidad está participada por el Estado tras la solicitud de su matriz, Banco Financiero y de Ahorros (BFA), de dar entrada a recursos públicos en su capital.

El máximo órgano de gobierno de Bankia ha aprobado el diseño de una nueva estructura organizativa en torno a tres áreas, dos de ellas de nueva constitución, que dependen directamente de Goirigolzarri, y para las que ha fichado a sus excompañeros en BBVA José Sevilla y Antonio Ortega, que se suman a la que encabezará el actual consejero delegado, Francisco Verdú, quien mantiene así su cargo.