Diplomado en liderazgo y estrategia por Insead, Juanma Roca ha sido profesor visitante de la Universidad de Oxford y ha realizado el programa directivo global Orchestratig Winning Performance (OWP) del IMD de Lausana. También ha sido profesor de Redacción Periodística y Empresa Informativa, y en la actualidad es profesior visitante de liderazgo en ICADE Business School y en la Business Engineering School La Salle. Además, colabora con el Management Innnovation eXperience (MIX) que lidera el experto en estrategia Gary  Hamel y con el Leadership Innovation Forum.  Debido a todo este conocimiento acumulado por Juanma Roca, diarioabierto.es quiere saber más sobre su visión del liderazgo y el contenido de su nuevo libro.

.- diarioabierto.es: ¿Qué diferencia a un directivo empresarial de un verdadero líder?

El directivo gestiona, ya sea un presupuesto, recursos, una cuenta de resultados, personas… Puede ser excelso en su labor, pero, a la postre, por muy bueno que sea, esa no es más que, digamos, una labor “administrativa”; de ahí que se hable de ella como gestión (gestiona). Haciendo también lo anterior, el líder nace y emerge a su vez con un propósito vital (purpose) que trasciende de su propia persona, una propuesta que busca ir más allá y hacer colectiva en forma de un proyecto que, a la postre, busque la riqueza y la prosperidad, esto es, la mejoras del mundo. Es un estadista, una persona con una mirada ilimitada, con un aura de trascendencia y de donación de su propia persona del líder, pues “se” da a los demás a través de su liderazgo.

.- diarioabierto.es: Usted señala en su libro que “el liderazgo podría ser definido como el arte de dominar el mundo interior que es cada uno como persona”, dominio que desde su punto de vista logró San Ignacio de Loyola. Además de ese auto dominio, ¿qué otras características debe reunir el líder empresarial, sobre todo en el entorno de crisis actual?

No hay auto dominio sin autoconocimiento; por eso todo comienza en el autoconocimiento, la primera de las características de la inteligencia emocional, según Goleman. ¿Cómo vas a conocer y liderar a otros si ni te conoces -y lideras- a ti mismo? Ese autoconocimiento es el fruto de ese debate y monólogo interior, donde uno se dice sin tapujos y a la cara sus grandes verdades, las verdades más acuciantes y profundas. Junto a ese conocimiento y la propuesta vital, el líder debe ser una persona íntegra, honesta y auténtica; esto es, él/ella mismo, sin dobleces ni disfraces ni caretas. El peor mal de un líder es mentirse a sí mismo y, sobre todo, creerse esas propias mentiras. El líder es verdad en sí mismo: verdad y legado. Por eso el auténtico poder del líder es ese legado, poso y huella imborrable que deja tras de sí.

.- diarioabierto.es: ¿Qué le impulsó a escribir un libro que sigue el modelo y método ignaciano de los Ejercicios Espirituales para aplicarlo a los directivos y las personas en general?

Los Ejercicios Espirituales de San Ignacio son un penegrinaje al interior de uno mismo, para que, desde ese interior renovado, la persona emerja al exterior nueva, con una mirada abierta y limpia: pura. Pero, para llegar a esta pureza hecha vida, lo que en el libro denomino como la poética del liderazgo (pues el líder es, a la vez, persona, personaje, protagonista, autor, historia e Historia), esa persona debe, desde el exterior, dejarse atravesar por sí mismo y emprender esa bajada al interior, como si de un espeleólogo se tratase (para salir de la cueva, primero hay que entrar en ella). Del exterior al interior, y del interior (renovado y renacido), al exterior.

Así se encamina la senda ignaciana, cuya travesía me ha servido para enfilar esa senda al liderazgo que cada uno tiene en su interior. Pero, para encontrarlo, hay que bajar a la cueva, casi a la muerte. San Ignacio vivió su “renacimiento” en Loyola, después de quedar malherido en una batalla en Pamplona. Porque, en el fondo, liderar es morir y renacer… a uno mismo.

Porque este libro, que requiere de inteligencia emocional para alcanzar la inteligencia espiritual, “procura ser un puñetazo tras otro a la yugular del lector, sea directivo o ama de casa, para que se cuestione lo que le cuesta ver, pues teme que, al verlo, encuentre lo que no desea ver. Busco que el ejecutivo se mire a sí mismo frente al espejo, que se desnude y se muestre tal cual es; que dialogue, debata, discuta y luche consigo mismo para reencontrarse renacido como persona. Si ese ejercicio o lucha honesta y sin cuartel, de tú a tú, aporta, entonces el libro aporta ya algo”, y se refiere Roca a algo nuevo dentro de la inmensa bibliografía publicada hasta ahora sobre liderazgo.

Entre tanta desmesura editorial, el libro sobre liderazgo que más le ha impactado a Juanma Roca es Servant Leadership, del ya fallecido Robert Greenleaf, publicado en 1977. Un título “tan fascinante, inspirador e influyente en Estados Unidos –donde, como explica Roca, ha dado lugar a una corriente de pensamiento- como desconocido en España”.

Sirvo ergo lidero

Ese libro de Greenleaf, que él leyó en su etapa de doctorado y con el que conectó al momento, “representaba al milímetro mi visión del liderazgo”, comenta Roca. Y añade: “Greenleaf dice que la principal misión del líder es servir, que ante todo el líder es un servidor (lo que él denomina servant-first)”. ¿Y por qué este libro es el que más le ha enriquecido? En palabras de Roca: “Porque, como dice Greenleaf, el líder llega a ser líder porque ya antes ha servido. El mejor -y único- camino para liderar y hacer efectiva la verdadera misión del liderazgo (servir) es servir ya desde antes, a priori. Entonces, el lema sería: Sirvo ergo lidero, que a su vez exige servir”.

El líder que llevas dentro “está repleto de preguntas, preguntas directas, puntiagudas y a veces incómodas, que buscan que el lector se cuestiona y replantee muchas de sus asunciones previas sobre el liderazgo, la gestión, la empresa y la vida”, puntualiza Roca.  El libro, con prólogo de Luis Huete (en Twitter, @luisMHuete), socio de Roca, parte y sigue el método de los Ejercicios Espirituales del fundador de la Compañía de Jesús, San Ignacio de Loyola, para aplicarlos a los directivos y las personas en general.

La lectura del nuevo libro de Juanma Roca, especialista en management, liderazgo y escuelas de negocios,  se puede abordar como una secuencia de cuatro semanas o como una tirada que dura todo el año. Sea como fuere, según explica Roca en la introducción, el texto -subtitulado  Inteligencia espiritual para triunfar en la vida y en la empresa- “aterriza en la cabeza del directivo de forma superficial, provoca un shock a base de preguntas incisivas, para luego irse introduciendo de modo progresiovo en lo más profundo de la persona, donde se busca el cambio definitivo. Una vez producido el cambio –el autoconocimiento- se proyecta hacia el exterior para ir al mundo con esa nueva mirada”.

El premio, dotado con 15.000 euros, se concede a una obra que, publicada por primera vez durante el 2011 y escrita por un autor español, destaque por su calidad literaria y por la trasmisión de valores que contribuyan a la mejora de la persona y de la sociedad. Junto a Olaizola, se ha reconocido con un accésit especial a Inés Arriero por su novela ‘El jardín de atrás’.

Para Maite Castillo, miembro del jurado, ‘La niña del arrozal’ “reúne calidad literaria, transmisión de valores -pone de manifiesto la importancia de denunciar y luchar contra un tema tan relevante socialmente como es la explotación sexual infantil- y llega a un amplio público lector”.

Se desprende de la obra el minucioso conocimiento que el autor muestra sobre esta problemática infantil, resultado de su implicación personal como presidente de la ONG Somos Uno, dedicada a la lucha contra la prostitución infantil en Tailandia. Por esta razón, para Jose Luis de Olaizola ‘La niña del arrozal’ es su obra “más querida”.

Trayectoria

La trayectoria de José Luis Olaizola como escritor se ha visto anteriormente reconocida con galardones como el Premio Ateneo de Sevilla (1976) por ‘Planicio’; Premio Barco de Vapor (1982) por ‘Cucho’; Premio Planeta (1983) por ‘La guerra del general Escobar.[1]‘. También ha recibido el Grand Prix de la Académie des Lecteurs (París, 1988); el Prix Littéraire de Bourran (Burdeos, 1992) y el Premio de prensa o Premio Bravo, entre otros.

El jurado estuvo formado por Reyes Calderón, Juan Ivars Villalonga, Jose Manuel Mora Fandos, Alicia Delibes Liniers y Maite Castillo. Asimismo, Fundación TROA ha otorgado además un accésit especial a Inés Arriero por su novela ‘El Jardín de atrás’, obra más votada por el público. La entrega del Premio Literario Troa “Libros con valores” tendrá lugar el próximo 7 de junio.

“El capital humano es nuestro patrimonio y, con un poco de confianza en él, podremos deslumbrar al mundo”, manifestó durante la presentación del libro el ex ministro de Trabajo y Asuntos Sociales y actual presidente de la AEC (Asociación Española de Empresas de Consultoría) Manuel Pimentel. Hacía así una fuerte apuesta por la actitud como palanca de cambio. Y Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, destacó la importancia que en ese cambio tienen las estrategias de capital humano y, lo que es más importante, su desarrollo práctico.

“En la actualidad nos encontramos con empresas que tienen muy claras sus estrategias de negocio, operaciones, marketing… pero no de recursos humanos. No reflexionan sobre las personas y, por eso, terminan desarrollando políticas casuísticas, fruto de la copia, de la implantación de una determinada tecnología o, directamente, de la aplicación de un marco regulatorio. Pero tampoco existe una receta mágica para mejorar la competitividad a través del talento”, aseguró Jiménez. Y añadió: “Hay tres inputs sobre los que la compañía debe reflexiona: la estrategia del negocio, la cultura corporativa y las circunstancias del trabajo”.

En esta misma línea se expresa Susana Marcos: “Lo verdaderamente importante de la estrategia es convertirla en realidad,  sabiendo que nunca  vamos a tener las mejores herramientas o se van a dar las condiciones óptimas para hacerlo”. Sin embargo, y ya desde el apartado de procesos, señala  Marcos la especial importancia que cobran dentro de ellos las políticas de retribución y recompensa: “Es el apartado que más influye en el desarrollo del talento, pero de los menos estudiados (…) Y no es hablar de distintas formas de pagar, sino del intercambio de una combinación deliberada de muchos otros factores, como el tiempo, el esfuerzo, el compromiso… de los que en este país se habla poquísimo”, denunció Marcos, quien hizo especial hincapié en las políticas de retribución de directivos y equipos comerciales

Presentado por la Asociación Española de Directivos (AED) y ESADE, los autores de Gestión del Talento y Competitivid están convencidos de que muchos de los problemas de la economía española, como la baja productividad, la falta de innovación o el escaso espíritu emprendedor, podrían solucionarse en gran medida si se mejorase la capacidad de gestionar personas. Para ello, aseguran, sería fundamental contar con un plan claro, unos objetivos que establezcan prioridades, una estructura de responsabilidad, unos sistemas de información y unas métricas de gestión que permitan acometer la gestión de personas de una forma similar a como se abordan todas las áreas de la empresa, desde la estrategia hasta su concreción.

Con prólogo de Josep Piqué

El ex ministro popular Josep Piqué, y actual presidente de Vueling y del Círculo de Economía, ha redactado el prólogo de este libro que se estructura en varios bloques. Ellos se tratan distintos aspectos relacionados con la estrategia del capital humano, los procesos de gestión de personas, el desarrollo de la capacidad directiva y gerencial, la gestión de la imagen de marca como empleador y la comunicación interna o la gestión de la diversidad.

La filosofía de actuación que aparece recogida en esta obra gira en torno a tres elementos del pensamiento de PeopleMatters, consultora que entiende la gestión de personas como:

.- Algo relativista, puesto que dependerá en todo momento de la situación de la empresa y su estrategia, la cultura corporativa que se impulsa y las circunstancias del mercado laboral en el que opera la compañía.
.- Un factor clave de competitividad empresarial, ya que no existe ningún otro factor en la empresa que indica en mayor medida en los ingresos (ventas y operación) y en el gasto empresarial.
.-Inseparable de la gestión del negocio, ya que no se trata sólo de un aspecto técnico e independiente del devenir de la compañía, sino que es una parte fundamental de todo proyecto empresarial.

.- diarioabierto.es: Antes de redactar el libro, ustedes realizaron una investigación en el mundo empresarial. ¿Cuántas empresas investigaron, y de qué tamaños y sectores de actividad?

Una decena de empresas de tamaño mediano y grande en el sector de telecomunicaciones, alimentación, tecnologías de la información… ubicadas en Latinoamérica, España, Inglaterra y China.

.- diarioabierto.es: Tras la investigación, ustedes concluyen en su libro que existe un modelo que beneficia la adaptación tecnológica, el aprendizaje y el aprovechamiento de esa inversión. Pero, ¿qué motivos les llevaron a elegir esas empresas?

Elegimos esas empresas porque estaban implantando las tecnologías objeto de nuestro estudio: tecnologías (de SAP, Oracle Financials, DG Eduards, Sage, PeopleSoft, etc.) que soportan los procesos de la empresa: gestión de RRHH, CRM, finanzas… Como se ve en el libro, cada una de ellas tuvo una evolución distinta. Algunas fueron capaces de ajustar sus modelos de implantación de la tecnología hacia un modelo de aprendizaje e innovación de forma más rápida, mientras que otras fueron menos efectivas, si bien fueron capaces también de darle la vuelta al modelo.

Esta evolución está muy relacionada con la madurez de las empresas. Aquellas que estaban metidas en procesos de cambio continuo, vieron muy rápidamente que tenían que cambiar el modelo. Las diferencias entre las empresas que fueron estudiadas están asociadas a la velocidad de los cambios en la asimilación de la tecnología, sin embargo, el modelo se repetía sin que ellas se conocieran.

.- diarioabierto.es: ¿Qué opina de la posibilidad de utilizar ‘software’ libre, no comercial?

Es una de las opciones, y muchas de estas empresas pensaron utilizar la versión libre de esas tecnologías. Mi opinión personal es que es una opción totalmente válida y buena que, como todo, tiene sus pros y sus contras. Es preciso analizar la situación de la empresa. No creo que el software libre genere unos resultados distintos.

.- diarioabierto.es: El informe e-pyme, elaborado por la Direccion General de Politica de la Pyme (DGPyme) recomienda el uso del ‘cloud computing’ o software de pago por uso, ¿qué opina usted al respecto?

El impacto del cloud computing sobre nuestro modelo es mínimo, en el sentido de que nosotros hemos estudiado cómo los usuarios, las organizaciones empresariales, son capaces de sacar más provecho a la funcionalidad del software, ya esté en las máquinas de la empresa o se entregue desde la nube.

.- diarioabierto.es: Usted es ya el máximo responsable del Digital and Network Enterprise Lab. ¿Cuál será el cometido de este laboratorio?

Dentro de DBS, hemos definido tres líneas estratégicas donde queremos generar conocimiento y posicionarnos como una de las mejores escuelas del mundo: sostenibilidad, estrategia digital y de la empresa en red, y emprendimiento e innovación. En el segundo ámbito, hemos decidido lanzar un laboratorio, con el patrocinio de diversas empresas -entre ellas Oracle-, para entender, tanto desde una perspectiva teórica como práctica, que está pasando en el mundo empresarial, y tratar de generar modelos que contribuyan a una mejor implantación y explotación de esas tecnologías.

En el Digital and Network Enterprise Lab nos proponemos generar conocimiento, divulgarlo y apoyar a las empresas y a la sociedad en la mejor asimilación de las tecnologías y los sistemas que las soportan.

The Long Conversation, editado en inglés, ofrece a los empresarios claves para dejar de invertir en nueva tecnología y materializar el valor de aquella de la que ya disponen. Es decir, maximizar el valor de la tecnología ya existente.

Los autores del libro consideran que durante los últimos tiempos las empresas han implantado sistemas y tecnologías empresariales de información que cubren de manera transversal a todos los procesos y funciones del negocio. Las expectativas han sido muy altas con objetivos de reducción de costes, mejora de las relaciones con clientes/proveedores, y mejores decisiones, entre otras. Sin embargo, como señalan los autores de esta obra, a pesar de las buenas intenciones, muchas empresas siguen aún batallando para alcanzar los resultados esperados y poder sacar mayor provecho a sus inversiones en tecnología.

Pero, ¿por qué es tan difícil sacar todo el potencial de una tecnología? ¿Qué pueden hacer las empresas para extraer todo el valor que puede dar una tecnología? Estas son algunas de las preguntas a las que se da respuesta a lo largo del libro.

En la situación económica actual, muchas personas podrían pensar que las empresas necesitan más y nueva tecnología de información. Los autores de The Long Conversation rechazan esta afirmación. Por el contrario, sugieren que las empresas lo que realmente necesitan es parar la adquisición de nueva tecnología y materializar el valor de la tecnología que ya tienen implantada.

Un modelo basado en el aprendizaje

Las empresas deben intensificar lo que los autores han denominado  “The Long Conversation”. Se trata de un modelo basado en nuevas prácticas organizacionales que requieren nuevas capacidades y la creación de nuevas comunidades internas de aprendizaje. Estas últimas deben permitir soportar el diálogo y la conversación necesarios para aumentar el valor de las inversiones en tecnología de información.

Aunque aparezcan nuevas tecnologías que será preciso implantar, ahora la prioridad debe ser el aprendizaje y la innovación desde la tecnología actual. Eso es lo que opinan los autores de este libro.

Según la EOI, las empresas analizadas desarrollan su actividad en sectores fundamentales para el desarrollo de la economía española en las próximas décadas. Y este nuevo libro pone de manifiesto que la innovación en modelos de negocio sólo se puede dar desde el pequeño tamaño, lo artesanal y la colaboración.

20 Empresas innovadoras

A través de 20 experiencias y proyectos de empresas, EOI da a conocer modelos de negocio y organización empresariales alternativos basados en la potenciación de la creatividad, la participación, el compromiso social y la potenciación constante del talento individual. Las 20 empresas entrevistadas, que cuentan con el valor humano como modelo de negocio, son: Conexiones Improbables, Designit, Funky Projects, HUB Madrid, Investic, Vizzuality, ELII, CC60, e-cultura, peSeta, Aceite Las Valdesas, Comunitae, Milhulloa, Monvinic, Terra Madre, Verkami, Aula Coeducativa, Espinoso Rural, Instituto Madrileño de Fertilidad y CuldeSac™.

La presentación del libro estuvo presidida por la vicerrectora de Investigación de la UNED Paloma Collado, el director de Conocimiento de EOI Eduardo Lizarralde. También estuvieron allí algunos miembros del equipo de investigación: Francisco Cruces y Nancy Konvalinka, profesores del Departamento de Antropología Social y Cultural de UNED; Humberto Matas, presidente de Fundación Innovación y Diseño, y Luis Reygadas, profesor del Departamento de Antropología de la Universidad Autónoma Metropolitana de México.

Descargar el libro Nueva Economía 20+20. Empresas de Humanidades aquí

Esta es la teoría defendida por los autores del libro Aquí, ¿quién anda? (Pearson, 2011), una obra que se centra en la unión de dos conceptos básicos, comunicación y estrategia, como obligación del directivo del siglo XXI para crear valor para todos los stakeholders. Ha sido redactado por diez expertos en distintas áreas y dirigido por Pascual Montañés, profesor de Dirección Estratégica y titular de la Cátedra de Comunicación Estratégica Responsable de IE Business School.

El caso Altran España

Este libro incluye buenas prácticas empresariales, como el caso de Altran España, en el que se integraron 17 empresas que operaban con  marcas diferentes, culturas y estrategias distintas, para unificarlas impulsando un cambio cultural y un alineamiento estratégico, desde la integración de personal o la oferta de servicio hasta los procesos o la comunicación de la marca. Los autores de este texto son:

.-Manuel Bermejo Sánchez. Director de Programas para la Alta Dirección y Empresa Familiar y profesor del IE Business School.
.-Jorge Cachinero Sánchez. Profesor de Lobbying y Networking de IE Business School y director senior de Innovación y Desarrollo Corporativo en Llorente & Cuenca.
.-Amapola Carballino de Miguel. Cátedra de Comunicación Estratégica Responsable.
.-Benoit Mahé. Coach profesional ACC International Coach Federation Master en PNL.
.-Juan Luis Martínez Sánchez. Rector de la IE Uninversity y profesor de IE Business School.
.-Pascual Montañés Duato. Director de la obra, es titular de la Cátedra de Comunicación Estratégica Responsable del IE y profesor de Dirección Estratégica.
.-Enrique Reig Pintado. Médico cirujano por la Universidad Autónoma de Puebla y doctor en Psicología. Consultor organizacional en materia de recursos humanos, aprendizaje organizacional, liderazgo y cultura corporativa.
.-José Ignacio Roldán San Juan. Director de Comunicación del grupo La Información, editor de Diario de Navarra.
.-Belén Rodríguez-Cánovas. Coordinadora de la obra, es adjunta al titular de la Cátedra de Comunicación Estratégica Responsable de IE Business School, además de profesora de Marketing e Investigación de mercados.
-Manuel Romera Robles. Director del Sector Financiero y profesor de Dirección Financiera de IE Business School.
.-Javier Solís García. Director de la División de Centros Comerciales y director de Marketing de Riofisa.

El Sorprendedor es un relato que atrapa a quien lo lee y lo anima a convertirse en empresario, un empresario muy particular, capaz de descubrir sus sueños y convertirlos en realidad.  Además del libro, sus autores han creado Sorprendedores, un juego basado en una simulación sencilla y realista del mundo de los negocios, donde la creación de empresas exitosas no es el objetivo, sino el camino para lograr materializar los sueños personales. Fernández y Chacón contestan unas preguntas a diarioabierto.es

.- diarioabierto.es: Vuestro libro dice textualmente que “el proyecto de un Sorprendedor busca el beneficio integral: para sí mismo, para la sociedad y para la naturaleza”. ¿Cuáles son los principales obstáculos que puede encontrar hoy un emprendedor con estos valores para lograr sus objetivos?

Nuestra experiencia (y la de otros que como nosotros han apostado por este nuevo paradigma que tratamos de explicar en nuestra fábula El Sorprendedor) nos dice que siempre que se cumplen estas tres premisas se minimizan los obstáculos. La sociedad en su conjunto está ávida de propuestas que tengan en cuenta el beneficio integral. El planeta como ente vivo no se puede permitir albergar ni un sólo proyecto insostenible más… Cualquier plan de negocio viable y original que también tenga en cuenta de una forma honesta y comprometida el beneficio social y medioambiental está llamado a triunfar. No puede ser de otra manera. Serán los que se empeñen en hacerlo de otra manera los que no tendrán un hueco en el nuevo paradigma empresarial.

.- diarioabierto.es: En vuestra opinión, y de cara a crear nuevas empresas y a facilitar su supervivencia, ¿son necesarias las ayudas y subvenciones?

La mejor ayuda posible para fomentar el emprendedurismo es enseñar a emprender. Lo cierto a día de hoy es que, con la excepción del juego Sorprendedores, no existe ninguna herramienta didáctica desarrollada expresamente para que los jóvenes le pierdan el miedo a la opción de emprender como forma de vida. Y esto es algo que España, con sus casi seis millones de parados, no se puede permitir. Si nos preguntas por vías para facilitar la supervivencia de las empresas, se nos ocurren varias propuestas. Pero, sin duda, agilizar los trámites para la puesta en marcha de nuevas empresas y eximirlas de pagar impuestos durante los primeros años hasta que demuestren su viabilidad se nos antojan de entre las más importantes.

.- diarioabierto.es: ¿Cómo valoráis el impacto de la tecnología en el mundo laboral?

Cuando decimos que estamos convencidos de que vivimos una época maravillosa y repleta de oportunidades para los Sorprendedores nos referimos precisamente al abanico de soluciones tecnológicas y comunicativas que hoy en día tenemos a nuestro alcance y que, en muchas ocasiones, no sabemos explotar comercialmente.

Cuando afirmamos que hoy cualquiera está en disposición de poder vivir haciendo aquello que le apasiona o en pos de ese cambio que desea ver en el mundo, es precisamente porque gracias a herramientas como Internet todos y cada uno de nosotros podemos ponernos en contacto de una forma rápida, sencilla y económica con aquellos actores (inversores, colaboradores y clientes) que lo van a hacer posible. Hace apenas cinco o diez años, esto sólo estaba al alcance de grandes compañías.

.- diarioabierto.es: En un tejido empresarial conformado por Sorprendedores, ¿qué papel jugarían los sindicatos y los comités de empresa?

El que deseen los trabajadores a los que representan, como ha sido siempre.

Más información

.- Visualizar la declaración de intenciones de esta fábula en esta pieza audiovisual cuya realización ha sido posible gracias a la colaboración espontánea y desinteresada de los lectores de El Sorprendedor, disponible aquí
.- Acceder al tutorial del juego Sorprendedores aquí
.- Ver la presentación completa del libro y del juego en este vídeo
.- Bucear en Pensamientopositivo.org
.- Entrar en Elsorprendedor.com
.-Conocer a otros Sorprendedores.com
.- Seguir la conversación en Twitter: @ElSorprendedor

Know Square acaba de hacer público un análisis sobre el perfil de los libros que se han editado durante 2011, donde también se ha estudiado el contenido de las conferencias de expertos en gestión y economía. A pesar de que la principal preocupación de los españoles es la crisis, se destaca  que sólo el 9% de los ejemplares publicados en España haya estado centrado en la economía el pasado ejercicio. En este sentido, Know Square asegura que si bien “en los últimos años ha crecido la demanda de estos volúmenes, siguen representado un porcentaje muy bajo”.

Con referencia a los libros dedicados al desarrollo de las habilidades personales (superación, optimismo y motivación), el estudio de Know Square asegura que suponen el 35% de la oferta editorial, “una cifra similar a la de los años de pre-crisis. Le siguen los libros de liderazgo y equipos que ocupan el 15% del mercado editorial de empresa, los de marketing y marca que representan el 13%, mientras que los textos sobre innovación se situaron por debajo del 5%”, se señala textualmente.

“El público sigue buscando un marco conceptual para entender el porqué de la crisis y cómo se puede evitar, pero sólo el 6% de los libros de empresa han tratado de ofrecer una explicación sobre la base de tendencias y comportamiento social”, señalan los responsables de Know Square. Según el estudio, las empresas editoriales prestan especial atención a la actualidad en materia de gestión; “prueba de ello es que en el último trimestre se han publicado cuatro libros sobre Steve Jobs”, comentan.

Los datos sobre este estudio bibliografico contrastan con los temas de las conferencias impartidas por los expertos en gestión y economía. El estudio señala que en 2011 el 31,82% de las charlas abordaron la crisis. De ellas, el 36% trató sobre innovación, el 13,46% analizó el comportamiento social y el 9% debatió sobre equipos y liderazgo.

Premios Know Square

Teniendo en cuenta las necesidades de formación e información sobre los asuntos económicos y de gestión, Know Square convoca unos premios que quieren reconocer la mejor oferta editorial que cada año sale al mercado, así como las figuras que destacan por su labor divulgativa ejemplar. En esta su primera edición, estos galardones contarán con el patrocinio de Movistar.

“Hasta el momento, no existe ningún ranking ni galardón independiente que evalúe la calidad de los textos y que sirva de referencia al mercado”, manifiestan los responsables de la red de profesionales y directivos independientes Know Square. De ahí que  entre los pasados 17 al 27 de diciembre, partiendo de 202 nominaciones, y mediante una votación de 23 miembros del Consejo Editorial de Know Square, se hayan preseleccionado cinco nominados en cada una de las categorías.

Entre los libros de esta primera selección, se elegirán los tres ganadores por votación online entre los 3.200 usuarios registrados de Know Square. La entrega de Premios Know Square tendrá lugar en el Auditorio Garrigues, el próximo 24 de Enero.  De momento, estos son los finalistas en las tres categorías:

Premio Know Square al Libro de Empresa en castellano

.- Cosas que aprendí de la vida gracias a la empresa, de Carlos Espinosa de los Monteros (Deusto).
.- Economía de los no economistas, de Carlos Rodríguez Braun (LID Editorial).
.- Generación de modelos de negocio, de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur (Deusto).
.- Historia de la economía, de John Kenneth Galbraith (Ariel).
.-Steve Jobs, de Walter Isaacson (Debate).

Premio al Libro de Empresa enfocado en Pymes

.- El arte de cautivar, de Guy Kawasaki (Gestión 2000).
.- Innovar para ganar: el modelo A-F, de Fernando Trías de Bes y Philip Kotler (Empresa Activa).
.- Inteligencia comercial, de Luis Bassat (Plataforma Editorial).
.- La nueva gestión del talento, de Pilar Jericó (Pearson)
.- No te rindas, de Enrique Rojas (Temas de Hoy).

Premio a la Trayectoria Divulgativa Ejemplar

.- Carlos Rodríguez Braun
.- Enrique Rojas
.- José Antonio Marina
.- Mario Alonso Puig
.- Santiago Álvarez de Mon

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