Por Alexis Díaz Lorenzo.En este artículo, el director de LowCost Consulting Concept no exime de culpa a quienes piden préstamos que no pueden devolver. No obstante, Díaz Lorenzo sostiene que los acreedores deberían ser también corresponsables de esa situación, por prestar aun existiendo riesgo de insolvencia.
Por Alicia Coduras.La autora de este artículo, directora Técnica del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) en España, sostiene que -lejos del mensaje difundido en exceso durante los últimos años- salir de esta aguda crisis y superar el desempleo no va a depender únicamente de la creación de empresas.
Fernando Martín.El manager de
People Excellence expone aquí el resultado de su experiencia con diversos equipos de trabajo a la hora de afrontar los retos empresariales del año en curso.
Fernando Martín facilita las claves para comprometer a los empleados y lograr el éxito de los planes tácticos anuales.
Juanma Padilla..El autor de este artículo, presidente y CEO de la consultora A Business Development Company, llama la atención sobre la última convocatoria de ayudas del Instituto de Comercio Exterior (ICEX) y anima a las empresas a emprender el viaje hacia la internacionalización.
Carlos Palacios.Según el autor, gerente de
People Excellence, el reto para los departamentos de recursos humanos en 2013 es plantear políticas que alegren, tranquilicen, den visión, generen espíritu de pertenencia… En este planteamiento hay dos claves:
la comunicación y la perspectiva de futuro
.
Por Andrés Fontenla,
director general de Futurestep España.Gracias a los avances tecnológicos de las últimas décadas podemos seguir más de cerca un partido de fútbol y tener mucha más información en tiempo real: conocer el tiempo de posesión, los tiros a puerta, acceder a comparativos históricos de aciertos de cada equipo o jugador. Pero lo que no ha cambiando es el grado de emoción que sentimos ante la pérdida o la victoria de nuestro equipo. Quizá la interiorización de que este elemento nos diferencia de las demás criaturas, nos hace también admirar naturalmente a un equipo contrario cuando es merecido.
Alexis Díaz Lorenzo,
director en Low Cost Consulting Concept.El dinero tiene el valor de la mano que lo gestiona. Sin duda, es un aliado valioso, al igual que lo es una espada bien afilada para un soldado diestro en el arte de la esgrima. Pero la espada obtiene su valor de la pericia y del músculo que la mueven, así como los recursos económicos se obtienen de las habilidades y capacidades de la mano del gestor que los administra. Sin embargo, la espada en manos inexpertas ofrece escasa ventaja en una contienda, del mismo modo que el dinero, a cargo de un mal gestor, se evaporará sin que su propietario llegue a ser plenamente consciente del porqué.
Santiago de Miguel, presidente
de People Excellence.La primera pregunta que nos deberíamos hacer respecto a qué significa ser eficaz a la hora de dirigir a un equipo sería intentar delimitar qué es lo que hace que un equipo tenga mayor rendimiento que otros de similares características. Seguramente nos encontraremos con multitud de variables que podrían explicar los resultados de un equipo pero, sin duda, los niveles de compromiso y satisfacción de sus componentes estarían entre ellas.
