Por Marcos Urarte.El autor de este artículo, presidente del Grupo Pharos, desgrana su ecuación de la competitividad. En su opinión, es posible contribuir a la competitividad de las empresas desde la dirección de personas, siempre se que tomen las decisiones más oportunas para que el mercado confíe en su propuesta de valor.
Por Michel Henric-Coll..El autor de Introducción a Fractal Teams sostiene aquí que la competencia que más valoran las empresas, la orientación a resultados -según el último estudio del Instituto Nebrija de Competencias Profesionales-, compromete cada vez más sus posibilidades de lograrlos.
Por Sergio Bernués Coré.A partir de la experiencia del violinista
Joshua Bell, el autor de este artículo, director general de
Marketing de Pymes Consultores, defiende que el marketing es esencial para vender.
Bernués explica los elementos clave para promocionar una oferta comercial.
José Ignacio Cases,
director de Novadays.El modelo de la Triple Hélice fue definido por Henry Etzkowitz, profesor de la Universidad de Newcastle y experto en políticas de innovación, en el año 1997. El objetivo que perseguía con esta definición era explicar el funcionamiento de los sistemas de I+D+i y, en concreto, la importancia de la colaboración entre Administraciones Públicas, empresas y Universidades: las tres hélices de crecimiento económico.
Ángel López,
gerente de People Excellence.“Estos son mis principios. Si no le gustan, tengo otros”. Así de irónico, transgresor e irreverente se mostraba ese genio del humor que fue Groucho Marx en una de sus citas más celebres. Trasladando al mundo empresarial esa perla de la ironía, podríamos encontrarnos con algo parecido a: “Estos son mis valores corporativos, pero los cambio, adapto o modifico con total facilidad en función de las necesidades coyunturales a las que me enfrento”.
