En la fase piloto ya ha alcanzado 1.000 usuarios, pero el objetivo es llegar a los 50.000 en sólo tres años. Una meta ambiciosa para una red social dirigida a directores y mandos intermedios que pretende ser una herramienta de formación y comunicación para los profesionales hispanos de todas las áreas de la empresa. ¿Su objetivo? Llenar un hueco inexistente en el mercado. Y es que sólo el 17% de los usuarios de redes sociales en España las utilizó por trabajo o para mejorar sus contactos profesionales, según el informe Las Redes Sociales en España  en 2009 de IAB Spain.

Así, la diferencia con redes sociales como Xing, LinkedIn o Viadeo es su ingente fondo documental de más de 20.000 artículos gratuitos sobre todas las áreas de la empresa –especialmente de Recursos Humanos/laboral, dirección general, marketing/ventas y financiera/contable–. Una baza fundamental que le permitirá difundir unos artículos “elaborados por unos equipos profesionales de redacción y adaptados al medio digital”, en palabras de Alberto Guerrero, director general de Nuatt, desarrolladora de edirectivos.

Pero no sólo: la comunidad también ofrecerá a sus usuarios realizar videochats, acceder a los blogs de otros profesionales, acceder a un calendario con las citas más importantes, ver presentaciones o charlas y participar con sus comentarios o vídeos. Y, todo, de forma gratuita, aunque sólo incluirá los artículos  de hace más de dos años de todas las publicaciones profesionales de Wolters Kluver (como Estrategia Financiera, MK Marketing + Ventas, Capital Humano, Especial Directivos o Revista de Comunicación), además de las noticias sobre cada sector, que serán difundidas por sus community managers.

“Estamos muy ilusionados, y esperamos que edirectivos se convierta en una herramienta útil para nuestros usuarios, vamos a poner todo nuestro esfuerzo para que sea así”, anunció Joaquín Barral, director de desarrollo de negocio de Wolters Kluwer Empresas. El objetivo es unir  los “contenidos a las capacidades de una red social, para que los ejecutivos puedan informarse, pero también formarse y, además, crear una comunidad que permita a los usuarios crear contenido y dialogar, además de herramientas de búsqueda muy potentes”, explicó Guerrero.  Y en un futuro, añadir ofertas laborales. “Es un proyecto que tenemos en cartera, pero iremos desarrollándolo poco a poco”, aclaró Joaquín Barral.

¿El retorno de la inversión? Primero, lo importante es llegar a una amplia masa de usuarios. “Cuando Google salió, me pareció absurdo, cuando me conecté a Twitter también me lo pareció y pensé que no tenía un modelo de negocio… Pero durante una época, tal vez el modelo de negocio no es el problema, sino conseguir la masa crítica de usuarios”, señaló Antonio Mas, fundador de Ideup!, consultora de marketing detrás del proyecto, explicando a continuación que Slideshare ha empezado a encontrar su modelo de negocio tres años después, o Foursquare ha comenzado a hacerlo hace sólo dos meses gracias a sus promociones con Taco Bell o Starbucks.