CaixaBank no ve necesidad de hacer provisiones adicionales en 2023

03/02/2023

Miguel Ángel Valero. "Estamos preparados para afrontar un incremento de la morosidad que todavía no se ha producido", subraya el consejero delegado, Gonzalo Gortázar.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar (i) y el presidente de la entidad, José Ignacio Goirigolzarri (d), durante la presentación de los resultados en Valencia. (Fotografía de
Rober Solsona / Europa Press).

Los gestores de CaixaBank vislumbran un 2023 marcado por la desaceleración de la actividad económica, la persistencia de una inflación elevada, y y un incremento de la morosidad. Pero el banco controlado por Fundación La Caixa terminó 2022 con una mora en mínimo histórico: 2.7%, frente al 3,7% de la media del sector. En 2021 CaixaBank tenía una morosidad del 3,6%, y en 2014 llegó al 9,7%.

En 2022 el saldo de activos dudosos se redujo en 2.943 millones€, con una cobertura que suba del 63% al 74%. La morosidad de la cartera con avales del ICO presenta una morosidad del 4,25%. «No es una cartera particularmente problemática», subraya el consejero delegado, Gonzalo Gortázar.

CaixaBank espera que el coste del riesgo suba de los 25 puntos básicos de 2022 hasta cerca de los 40 pb. «Estamos preparados para afrontar un incremento de la morosidad que se lleva anunciando desde la invasión de Ucrania pero que no termina de producirse».

Tampoco se registra una gran demanda de hipotecas por el Código de Buenas Prácticas, aunque de la media mensual de un centenar de renegociaciones se ha pasado a 820 en enero de 2021. «Somos los primeros interesados en que no haya impagos», insiste el presidente, José Ignacio Goirigolzarri, que pronostica menos transacciones en 2023, tras un 2022 en el que se ha más que duplicado la concesión de hipotecas (14.299 millones€; el 108% más que en 2021, y más del 90% con tipo fijo)

«No vemos necesidad de provisiones adicionales, porque ya hicimos un gran esfuerzo en el pasado», resalta el presidente de CaixaBank. En 2022 los fondos para insolvencias se sitúa en los 7.867 millones.

Rentabilidad por encima del coste de capital en 2024

Goirigolzarri destaca las ganancias de cuota de mercado pese a la integración, lo que evidencia un «proceso modélico» de fusión. También la vinculación de 77.000 clientes más, hasta superar los 12 millones. Y que 13 millones de clientes, el 76% del total, no paga comisiones.

Entre el dividendo, que se lleva el 55% del beneficio, con 0,23€ por acción, el 58% más, y la recompra de acciones, se remunera a los accionistas con 3.500 millones, acercándose al objetivo de los 9.000 millones previstos en el Plan Estratégico 2022-24.

La Fundación La Caixa recibirá 550 millones, lo que supone, como recalca Gonzalo Gortázar, que «la mitad del dividendo de CaixaBank revierte directamente a la sociedad». El Frob, segundo mayor accionista, recibirá unos 300 millones, en un paso más para la devolución de las ayudas públicas concedidas para el saneamiento de Bankia.

Para 2023 se mantiene el objetivo de destinar a remunerar a los accionistas con un mínimo de la mitad del beneficio y un máximo del 60%.

Pero el presidente de CaixaBank precisa que el 9,8% de rentabilidad todavía no supera el coste del capital, aunque confirma que ese objetivo se alcanzará en 2024, como fija el Plan Estratégico.

A pesar de la revalorización del 52,1% de CaixaBank en Bolsa durante 2022, que contrasta con el 13% del Ibex 35 Bancos y el -4,6% del Eurostoxx Bancos, la entidad, como toda la banca, tanto la española como la europea, cotiza por debajo de su valor en libros. Y esto se debe, según Goirigolzarri, a que su rentabilidad no cubre el coste del capital. «En este nuevo ciclo, la banca debe superar en Bolsa el valor en libros», apunta el presidente de CaixaBank.

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