REPSOL

Pese a este entorno, el resultado neto se ha situado en 2.201 millones de euros entre enero y junio, reflejando el aumento de los precios del crudo sobre el valor contable de las existencias almacenadas, lo que ha generado un efecto patrimonial positivo de 823 millones. Este resultado contrasta con los 603 millones obtenidos en el primer semestre del año pasado, condicionados por la caída de los precios del crudo, que conllevó un efecto patrimonial negativo de 394 millones; así como por el impacto del apagón general del 28 de abril de 2025.

El resultado neto ajustado ha sido de 2.711 millones en el primer semestre. En concreto, el resultado neto ajustado del área de Exploración y Producción (Upstream) alcanzó 673 millones de euros, un 6,7% más que el primer semestre del año anterior. El resultado neto ajustado del negocio Industrial se situó en 1.683 millones de euros, impulsado principalmente por los mayores márgenes de refino, lo que compara con los 235 millones del mismo periodo de 2025, impactados negativamente por los apagones eléctricos del año pasado. El área de Cliente mantuvo su tendencia de crecimiento, con un incremento interanual del 5,1%, hasta 369 millones en el semestre. Generación Baja en Carbono registró un resultado neto ajustado de 6 millones de euros.

En este contexto de incertidumbre, la compañía ha seguido trabajando para asegurar la continuidad del abastecimiento energético, en un momento clave para el turismo español, y ha contribuido a que España afronte la escasez de productos, especialmente diésel y queroseno, desde una posición más fuerte que el resto de Europa. Para ello, ha destinado 2.400 millones de euros entre enero y junio a incrementar sus inventarios con el fin de maximizar la materia prima disponible en sus refinerías.

Al mismo tiempo, Repsol también ha puesto en marcha medidas para aliviar el impacto de la volatilidad de los precios de los combustibles. Desde finales de marzo, ha aplicado descuentos adicionales a los habituales a sus clientes particulares que utilizan la aplicación Waylet como método de pago en cualquiera de las más de 3.300 estaciones de servicio de la compañía en España, así como a los profesionales a través de la tarjeta de fidelización Solred. En conjunto, en dos meses, la compañía ha destinado 50 millones de euros a apoyar a sus clientes. Además, acaba de lanzar una nueva campaña que permite duplicar el ahorro en combustible durante los fines de semana comprendidos entre el pasado 17 de julio y el 30 de agosto, período en el que se producen millones de desplazamientos en la red viaria de España.
Repsol también ha planteado mejoras en las condiciones de sus empleados a través de un preacuerdo con la representación social, que será la base para la firma y aplicación del XI Acuerdo Marco, que establece avances en salarios, conciliación e inclusión.

En el primer semestre, Repsol ha registrado deterioros y provisiones por valor de 1.333 millones de euros, principalmente en el negocio de Química y en Generación Baja en Carbono en Chile. En Química, el encarecimiento de las materias primas y la contracción de la oferta causados por el conflicto en Oriente Medio han agravado la sobrecapacidad y la pérdida de competitividad de la industria química europea y han erosionado de forma estructural los márgenes del negocio.
La deuda neta se situó en 3.667 millones de euros al cierre del segundo trimestre, 1.133 millones inferior a la del primer trimestre del año, debido principalmente a una sólida generación de caja y a la desconsolidación de deuda procedente del acuerdo con Masdar para su entrada con un 49,99% en una cartera renovable en operación en España.

Durante los seis primeros meses del año, la compañía ha realizado una contribución fiscal total de 6.602 millones de euros entre tributos y cargas públicas asimilables; de ellos, el 70% (4.632 millones de euros), en España.

Refuerzo de la seguridad de suministro

El conflicto de Irán y la continuación de la guerra en Ucrania han vuelto a poner de manifiesto la importancia de la seguridad de suministro, la necesidad de contar con fuentes energéticas diversificadas y con recursos domésticos, y la relevancia de proteger la capacidad de refino en la Unión Europea. En la actualidad, este sector estratégico para Europa se encuentra sometido a una fuerte presión. Desde 2009 se han cerrado 35 refinerías en el continente, lo que representa una reducción del 20% de la capacidad, mientras se ha intensificado la competencia global.

Las cinco refinerías de la compañía en España −en las que ha invertido una media de 1.000 millones de euros anuales en la última década− tienen una alta flexibilidad para adaptar la producción de combustibles a la demanda.

A través de estas inversiones, Repsol puede procesar un gran número de crudos diferentes. El 60% del petróleo procesado en las refinerías de la compañía procede de América, principalmente de Estados Unidos, México y Brasil; y un 30%, del norte de África, especialmente de Libia. Además, los esquemas de conversión profunda de las refinerías de la compañía permiten maximizar el aprovechamiento de cada barril y obtener una mayor proporción de productos de alto valor como el diésel y el queroseno, que en estos meses han sido altamente demandados por la sociedad. Esta actividad sostiene más de 6.500 empleos directos en España, lo que refuerza su papel económico y social, además de energético.

Avances sólidos en los proyectos clave en Exploración y Producción

Una de las prioridades de Repsol es contar con una cartera diversificada de crudos. En los últimos años, el negocio de Exploración y Producción ha focalizado sus esfuerzos en mejorar su cartera de activos, aumentar la calidad y la rentabilidad de los barriles producidos y reducir la intensidad de carbono de sus operaciones. En consecuencia, ha disminuido su exposición geográfica de 18 a 10 países, concentrando las operaciones en geografías con mayores ventajas competitivas y posibilidades de crecimiento.

La producción total en el segundo trimestre del año se ha situado en 558.000 barriles equivalentes de petróleo al día (bepd), el mayor volumen en los últimos dos años y un 4% superior al trimestre anterior. Este incremento se apoya en el avance de proyectos clave, que incorporan nuevos barriles a corto plazo y respaldan la producción a medio y largo plazo.

Estados Unidos aporta el 37% del volumen total, más de 200.000 bepd. Uno de los proyectos estratégicos de Repsol en este país es Pikka, en Alaska, cuya primera fase comenzó a producir petróleo en mayo. La producción actual ronda los 20.000 barriles brutos equivalentes de petróleo e irá aumentando hasta alcanzar 80.000 barriles de petróleo brutos al día en el tercer trimestre del año. Este activo equivaldrá al 19% de la producción actual de Alaska, aportando los primeros nuevos volúmenes significativos de crudo en décadas en este estado norteamericano. En la misma formación, se ha finalizado con éxito el pozo exploratorio Quokka-1, al este de Pikka, aumentando así el potencial de los activos de Repsol en Alaska. Además, el compromiso de Repsol con este estado se ha visto reforzado tras la obtención de 42 nuevas licencias de exploración en la última ronda federal, que respaldan los planes de desarrollo futuro.

Foto: X

En Brasil, la compañía avanza en Raia, en la cuenca de Campos, que, cuando entre en operación en 2028, podría convertirse en una de las principales fuentes de gas natural del país, con una producción neta prevista para Repsol de entre 40.000 y 50.000 bepd.
En Libia, la compañía ha resultado adjudicataria de dos nuevos bloques de exploración en la primera ronda de licencias de las últimas dos décadas.
En Venezuela, la producción se ha mantenido en línea con el año anterior (71.000 bepd). Ni los activos ni los empleados de la compañía se han visto afectados por el terremoto que ha asolado el país y que ha llevado a la compañía a movilizar aviones para transportar ayuda y gestionar el envío de contenedores por vía marítima con todo tipo de material.

En el marco de la licencia general emitida por la Administración estadounidense, Repsol ha firmado entre enero y junio tres acuerdos con el gobierno venezolano y la empresa pública Petróleos de Venezuela (PDVSA) para aumentar la producción de gas natural y de petróleo. El primer acuerdo tiene como objetivo reforzar la estabilidad a largo plazo de la producción de gas en el activo Cardón IV (participado al 50% por Repsol y Eni) y definir los mecanismos de pago, incluyendo la asignación progresiva de cargamentos de crudo. El segundo permite a Repsol retomar el control de las operaciones en el activo de Petroquiriquire, incrementar su producción de petróleo en el país y garantizar los mecanismos de pago. El tercero permitirá evaluar la posibilidad de desarrollar el área de Horcón.

En mayo, Repsol ha recibido el primer cargamento de crudo procedente de Venezuela como pago por el gas producido en Cardón IV y prevé otros cuatro más en lo que queda de año: uno de ellos para financiar el 10% del incremento de la producción de gas y tres más para monetizar la producción actual.

Para 2026 y en el conjunto del grupo, la compañía prevé alcanzar una producción neta global de entre 560.000 y 570.000 bepd. En las primeras semanas de julio, la producción ha superado los 580.000 bepd.

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BODEGAS RIOJANAS

El Plan de Reestructuración contempla una reducción y una simultánea ampliación de capital por compensación de créditos, mecanismo por el que Gevisa Wine Capital pasa a controlar el 90% del capital de Bodegas Riojanas. La compañía mantiene su condición de sociedad cotizada y continuará negociando sus acciones en el mercado continuo.

La operación supone una inversión de 12 millones de euros por parte de Gevisa Wine Capital, tras el acuerdo alcanzado con las entidades financieras adheridas al Plan de Reestructuración. Además, Vintae pondrá a disposición de Bodegas Riojanas una línea de financiación de hasta 5 millones de euros destinada a acompañar esta nueva etapa.

La inscripción en el Registro Mercantil supone también la renovación del Consejo de Administración de Bodegas Riojanas. Ricardo Arambarri Pérez asume la Presidencia del Consejo, Fernando Martínez Sampedro el cargo de consejero delegado e Isabel García Castellanos y Raúl Acha Salazar se incorporan como consejeros dominicales. El órgano se completará en septiembre con dos consejeros independientes, de acuerdo con la normativa aplicable a las sociedades cotizadas.

Con la inscripción en el Registro Mercantil, la operación queda plenamente implementada y entra en una última fase de carácter administrativo, correspondiente a la admisión a cotización de las nuevas acciones ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este trámite no afecta ni a la efectividad de la operación ni al funcionamiento ordinario de Bodegas Riojanas.

La operación incorpora a Vintae Bodegas Riojanas (Rioja), Bodegas Torreduero (Toro), Bodegas Viore (Rueda) y una participación del 56% en Veiga Naúm (Rías Baixas), junto con sus activos productivos, viñedos, instalaciones y marcas comerciales.

Una nueva etapa para Bodegas Riojanas

Fundada en 1890, Bodegas Riojanas es una de las compañías históricas de Rioja y propietaria de marcas emblemáticas como Monte Real y Viña Albina. Para la Bodega, la operación abre una nueva etapa apoyada en una estructura financiera saneada y en el respaldo de un grupo con sólida capacidad comercial en España y presencia en más de 70 países. En esta fase se definirá el plan de desarrollo de la compañía a medio y largo plazo.

Durante los próximos meses, Vintae analizará el posicionamiento de las distintas sociedades y marcas del grupo y avanzará progresivamente en la integración de procesos, sistemas y modelos de gestión.

Richi Arambarri, CEO de Vintae, señala: «Esta operación representa un paso más en la evolución de Vintae. En los últimos años hemos consolidado una compañía con proyectos profundamente ligados al territorio, una estructura empresarial sólida y una gran capacidad comercial. Ese recorrido es el que hoy nos permite asumir con responsabilidad un proyecto de esta dimensión».

«Afrontamos esta nueva etapa con el máximo respeto a la identidad de Bodegas Riojanas y con la convicción de que podemos contribuir a impulsar su futuro, preservando al mismo tiempo el valor de su historia y de sus marcas».

Asesores de la operación

Vintae ha contado con el asesoramiento legal de Cuatrecasas. Las entidades financieras adheridas al Plan de Reestructuración han sido asesoradas por Gómez-Acebo & Pombo, mientras que Vest Partners ha actuado como experto en reestructuración.

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Iberdrola obtuvo un beneficio neto de 4.336,4 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 21,7% más con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Este significativo aumento se debe, en parte, a la plusvalía neta de 953,3 millones de euros de la venta de su negocio en México a Cox, según explica la compañía, que mantiene sus objetivos de un crecimiento superior al 8% del beneficio neto ajustado en 2026.

IBERDROLA

Ajustando por la contribución de México en 2026 (+74,8 millones de euros), por esa plusvalía neta de la desinversión de ese país y por el impacto de los ‘capital allowances’ en Reino Unido (181,8 millones de euros) el beneficio neto ajustado alcanza 3.564,9 millones de euros, creciendo un 7,8% gracias a la mayor base de activos y al aumento de las tarifas en el negocio de Redes y a la mayor producción y mejora de márgenes en el segundo trimestre en el negocio de Renovables, según recoge la web de Europa Press.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado alcanzó los 8.050 millones de euros, aumentando un 7,4%, impulsado por un fuerte desempeño en el segundo trimestre. Excluyendo el impacto del tipo de cambio (-106,4 millones de euros), el Ebitda ajustado hubiera aumentado un 8,8%.

El grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán aumentó sus inversiones un 25%, hasta los 7.000 millones de euros, con más de un 70% destinado al Reino Unido, los Estados Unidos y Brasil.

Las inversiones en Redes crecieron un 42%, hasta cerca de 4.400 millones, representando así dos tercios de la inversión total. De esta manera, los activos de redes (RAB) se incrementaron un 11%, hasta cerca de 55.000 millones, principalmente en el Reino Unido (+11%), EE. UU. (+12%) y Brasil (+18%).

De ese total, 40.000 millones correspondieron a distribución (+6%) y 15.000 millones a transporte, con un crecimiento del 30% en el último año.

Mientras, las inversiones en Generación superaron los 2.200 millones, más de un 70% en eólica terrestre y marina. En el periodo se instalaron más de 1.600 megavatios (MW). Además, la eléctrica espera la puesta en marcha de 2.100 MW más hasta diciembre y cuenta con proyectos maduros para añadir hasta 15.500 MW de potencia entre 2025 y 2030, frente a los 9.500 MW del plan 2025-2028.

Mantiene su objetivo de superar el 8% en el beneficio neto ajustado

Asimismo, Iberdrola ha reafirmado sus perspectivas para 2026, con una previsión de un crecimiento superior al 8% en el beneficio neto ajustado al final del año.

De esta manera, el grupo apunta para 2026 a un nuevo récord de beneficio neto ajustado récord con más de 6.700 millones de euros en el conjunto del ejercicio.

Además, dentro de esas mejoras en sus números para el segundo semestre del año, la energética prevé mayores activos de redes (especialmente en transporte) con mejores tarifas, así como 2.100 MW adicionales de generación a fin de año y mejoras de procesos ligadas a la IA y aumento de la eficiencia operativa.

Galán, partidario de rebajar fiscalidad del recibo de la luz

Por otro lado, durante la presentación de los resultados semestrales de la compañía, su presidente, Ignacio Sánchez Galán, ha defendido rebajar las cargas fiscales que gravan el recibo eléctrico, en sintonía con las recomendaciones de la Comisión Europea y las medidas adoptadas por otros países, como el Reino Unido.

«La manera más fácil y rápida de reducir el precio de la electricidad al consumidor consiste en eliminar las cargas y los impuestos que se le aplican. Casi el 50% de la factura eléctrica tiene que ver con impuestos y cargas, algo infinitamente superior a lo que soportan los combustibles fósiles», denunció Galán en una conferencia con analistas para presentar los resultados del primer semestre.

En esta misma línea, el directivo puso en valor la decisión adoptada nada más llegar al cargo por el nuevo primer ministro de Reino Unido, Andy Burnham, de suprimir el IVA de la electricidad a los hogares, según recoge la web de Europa Press.

«Es clave tener una reducción de impuestos aplicables a la electricidad, que es lo que van a hacer ellos con el IVA, así que están totalmente en línea con nuestros planes. Nosotros conocemos muy bien a su equipo y yo creo que vamos a trabajar estupendamente bien con él a partir de este momento y podemos trabajar muy bien como empresa de distribución en la zona de Manchester, donde él ha ocupado el cargo de alcalde en estos últimos años», apuntó.

De esta manera, Galán calificó de «absolutamente necesario» revisar la fiscalidad eléctrica para avanzar en la descarbonización, lograr una red de transporte «más robusta, resiliente y de mejor calidad» que preste servicio las 24 horas del día los siete días de la semana, y dar cumplimiento a los objetivos marcados por la Unión Europea para la transición energética.

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La empresa de telecomunicaciones Telefónica y Pontegadea, empresa a través de la cual Amancio Ortega canaliza sus inversiones, han acordado la venta de Telxius Telecom, la compañía de infraestructuras participada en un 70% por la teleco y en un 30% por el brazo inversor de Amancio Ortega, por unos 1.200 millones de euros, según recoge la web de Europa Press.

TELEFÓNICA

Telxius centra su actividad en infraestructuras de telecomunicaciones y está controlada por Telefónica junto a Pontegadea.

En 2021, Telefónica cerró la venta de las torres de telecomunicaciones que Telxius tenía en Europa a American Tower Company (ATC), una operación con la que redujo su deuda en 3.400 millones de euros. Posteriormente, en enero de 2023, Telefónica y Pontegadea se hicieron con el 100% del capital de Telxius Telecom tras adquirir el 40% que estaba en manos de KKR.

Una vez obtenidas las autorizaciones regulatorias, la filial Pontel Participaciones, participada en un 83,35% por Telefónica y en un 16,65% por Pontegadea, ejecutó la compra de ese 40% a Taurus Bidco, entidad gestionada por KKR, por unos 215 millones de euros. Tras esa operación, Pontel, que ya controlaba el 60% restante, pasó a ser el socio único de Telxius, sociedad que aglutina el negocio de cables submarinos de Telefónica.

Asimismo, ambos socios reajustaron su participación en Pontel, de modo que Pontegadea elevó su peso hasta el 30%, mientras que Telefónica pasó a controlar el 70%.

En 2026, Telxius ha nombrado presidente a Javier de Paz, en sustitución de Guillermo Ansaldo, tras la salida de José Manuel Santero Muñoz del consejo, en un contexto en el que De Paz ejerce como director adjunto al presidente de Telefónica, Marc Murtra, y mantiene la presidencia de Telefónica Audiovisual Digital (Movistar Plus+).

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Captura de pantalla de MARKETING DIRECTO

Con este movimiento, la compañía de distribución refuerza su estructura ejecutiva. A partir de ahora será Catena el encargado de aplicar el Plan Estratégico, que se encuentra en pleno proceso de actualización, con el objetivo de  impulsar el crecimiento y afrontar los desafíos de un entorno empresarial cada vez más competitivo.

Como explican en El Corte Inglés, Catena será, por tanto, el responsable de la implementación del Plan Estratégico, mientras las distintas unidades de negocio del grupo reportarán al CEO, que pasará a dirigir el comité de dirección.

El consejero delegado cuenta con una notable experiencia y conocimiento de la compañía. Javier Catena ha sido director de operaciones (COO), dirigiendo las áreas de cadena de suministro, logística y real estate.

Cristina Álvarez, presidenta de El Corte Inglés, asegura que “la incorporación de Javier Catena, con el apoyo de nuestro gran equipo directivo, será decisiva en esta nueva etapa de crecimiento e inversión, a la vez que permite reforzar una estructura de gobierno corporativo más adaptada a los nuevos retos”.

Santiago Bau, hasta ahora director general, deja la compañía de mutuo acuerdo. Cristina Álvarez ha querido agradecerle expresamente su “compromiso y capacidad de ejecución, claves en la senda de crecimiento y solidez financiera del grupo en los cuatro últimos años”. La presidenta de El Corte Inglés ha deseado a Santiago Bau todo el éxito en sus nuevos proyectos profesionales.

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Principales cifras de la cuenta de resultados
EL CORTE INGLÉS

Todo ello ha estado apoyado, además, en una constante apuesta por la calidad, la cuidada selección de los productos, la innovación y la vocación de servicio al cliente.

El volumen global de ingresos consolidado se ha situado en 17.247 millones de euros, con una cifra de negocio que alcanzó los 14.988 millones, lo que supone un incremento de un 2% a superficie comparable. Destaca el impulso del Retail con una clara aceleración en los períodos de mayor actividad comercial, especialmente en el segundo semestre del ejercicio (+2,2%). Asimismo, Viajes mantuvo un crecimiento sólido (+3,1% en cifra de negocio), impulsado principalmente por el segmento vacacional, a lo que hay que añadir el incremento obtenido en el negocio de comercialización de espacios.

El margen bruto del grupo consolidado muestra un incremento del 2,5%, en el que destaca sobre todo la segunda parte del ejercicio.

Las mejoras en la gestión se reflejan también en el Ebitda que se eleva hasta los 1.266 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,7% sobre el año anterior.

En cuanto al resultado, el beneficio neto ha alcanzado los 628 millones de euros, un 22,8% más que el pasado ejercicio, mientras que el beneficio neto recurrente se sitúa en 522 millones, un 11% superior al año anterior.

La deuda financiera neta se ha reducido en 148 millones de euros, en el marco de un crecimiento continuo del Ebitda por el crecimiento del negocio y una gestión eficiente de costes. Esta evolución positiva sitúa el nivel de endeudamiento en 1,3 veces Ebitda, el más bajo en casi dos décadas, al mismo tiempo que se incrementa el valor de los activos en 311 millones gracias a las inversiones realizadas.

Los resultados del ejercicio 2025-2026 muestran, por tanto, crecimiento sólido y rentabilidad mejorada, en el que, si bien la primera mitad se vio afectada por las condiciones climatológicas, la segunda parte del año logró un mayor crecimiento gracias a la mejor eficiencia operativa en tienda y al fortalecimiento de la logística.

Finalmente, durante el ejercicio se ha realizado un importante esfuerzo inversor (567 millones), que se verá superado este año en alrededor de un 14,6%, es decir, 650 millones, tal y como anunció la presidenta Cristina Álvarez el pasado mes de enero.

Evolución por áreas de actividad

Por áreas de actividad, el Retail logró un volumen global de ingresos de 13.216 millones de euros y una cifra de negocios de 12.633 millones, con un crecimiento del 1,8% a superficie comparable. Destaca el fuerte posicionamiento del área de Moda y Belleza, que registró un incremento en sus ventas del 3,1% hasta alcanzar los 5.882 millones. La moda se afianza como un área clave de crecimiento, mostrando un sólido desempeño, en una categoría que incluye joyería, belleza, relojes y deportes.

En las áreas de Alimentación y Hostelería las ventas se situaron en los 3.064 millones de euros (+1,5%), destacando especialmente el incremento de Club del Gourmet. En las áreas de Hogar y Electrónica, alcanzaron los 2.776 millones de euros.

En cuanto al canal online, se han registrado más de 1.007 millones de visitas a las webs y apps del Grupo (891,7 millones en 2024). La compañía cuenta con 16,3 millones de clientes registrados en elcorteingles.es.

Esta evolución positiva en las diferentes líneas de negocio del Retail ha impulsado su Ebitda un 4,3% hasta alcanzar los 961 millones de euros.

En cuanto a Viajes El Corte Inglés, su volumen global de ingresos se situó en 3.489 millones de euros, con una cifra de negocios de 2.117 millones, lo que representa un crecimiento del 3,1%, con un Ebitda de 107 millones de euros, un 6,3% más que el ejercicio precedente.

Destaca el fuerte crecimiento del segmento vacacional y la recuperación del negocio corporativo, así como la fortaleza del negocio de touroperación, especialmente con las marcas propias Tourmundial y Club de Vacaciones.

La categoría de comercialización de espacios ha registrado un fuerte crecimiento de los ingresos (un 14,4% hasta los 95 millones de euros) respaldado por un buen desempeño tanto en los activos de tienda, como en los activos independientes. Hay que destacar el aprovechamiento de espacios en los centros comerciales para la recarga de vehículos eléctricos, así como el sólido desempeño de KUMO, el negocio de centros de datos de El Corte Inglés que cuenta ya con un nuevo centro en Paterna (Valencia).

Financiera El Corte Inglés también registró importantes crecimientos, con un beneficio neto de 56 millones de euros en el ejercicio, lo que significa un incremento del 10,7%.

Por su parte, Seguros El Corte Inglés obtuvo un resultado neto de 71 millones tras crecer un 6,3% respecto al año anterior. El número de pólizas alcanzó los 1,4 millones, un 12% más que el pasado ejercicio.

El buen comportamiento de los distintos segmentos de negocio, la fortaleza financiera del Grupo, la evolución de la venta en estos primeros meses del año y el incremento del esfuerzo inversor, avanzan unas buenas perspectivas para el ejercicio 2026-27.

Para la presidenta Cristina Álvarez, “estos resultados demuestran la solidez de la compañía, y nos permiten abordar con confianza los próximos años con mayor inversión y crecimiento, con la aspiración de hacer siempre única la experiencia de todos los clientes de El Corte Inglés”.

La entrada El Corte Inglés obtuvo unos ingresos de 17.250 millones y ganó 628 millones en 2025, un 22,8% más aparece primero en DiarioAbierto.

Foto: CAIXABANK

El grupo ha mantenido «rigurosamente controladas» las líneas de gasto, pese al crecimiento del 6,4% de los gastos operativos. Este incremento se debió, según el director de relación con inversores, Gorka García-Tapia, a los incrementos en los costes de transporte relacionados con el conflicto en Irán, y que serán más visibles en trimestres posteriores no interrumpir el suministro.

En cuanto al resultado de explotación antes de impuestos, intereses, depreciaciones y amortizaciones (ebitda) se registraron 2.568 millones de euros, un 7,3% más; el resultado de explotación creció un 7%, hasta 1.756 millones, y el beneficio neto un 5,4% hasta 1.375 millones. Por su parte, los gastos financieros han llevado a una ligera caída del margen neto, que ha pasado del 15,8% al 15,7%. Y el margen bruto mejoró hasta representar el 61,2% de los ingresos, lo que supone 0,6 puntos más.

Por lo que respecta al segundo trimestre, de acuerdo con los datos facilitados por el grupo, entre el 1 de mayo y el 1 de junio, las ventas físicas y online han crecido un 11,5% a tipos de cambio constante, ante el impacto positivo de los efectos de calendario: “Inditex tiene presencia en 215 mercados, con una baja cuota en cada uno de ellos y en un sector altamente fragmentado, por lo que vemos fuertes oportunidades de crecimiento”, recuerda la empresa.

En concreto, hasta el 30 de abril, el grupo operaba 5.456 establecimientos, 106 menos que un año antes. Casi la mitad corresponden a establecimientos de Zara. Todas las marcas del grupo, salvo Lefties, pierden tiendas respecto al primer trimestre de 2025.

Para lo que resta del ejercicio, Inditex espera concluir 2026 con un crecimiento del 5% de su superficie de venta, “acompañado por una contribución positiva del espacio a la venta en ese periodo y una fuerte venta online”. Para el aumento de superficie y mejora del espacio comercial tiene prevista una inversión de 2.300 millones este año.

El 7 de julio, junta de accionistas

Junto a la presentación de resultados, el grupo textil ha anunciado la convocatoria de su junta general de accionistas para el próximo 7 de julio en Arteixo (A Coruña). Entre los puntos del orden del día destaca la propuesta de nombramiento del expresidente de Caixabank, José Ignacio Goirigolzarri, como nuevo consejero independiente en sustitución de Rodrigo Echenique, que agota su mandato después de 12 años. Echenique es presidente de la Fundación Santander y expresidente de Banco Popular y Vocento,

Está prevista la renovación de la presidenta, Marta Ortega; el consejero delegado, Óscar García Maceiras; Flora Pérez, representante del primer accionista, Amancio Ortega; y las consejeras independientes Denise Patricia Kingsmill, Pilar López y Belén Romana.

La entrada Inditex vende un 5,8% más, hasta el récord de 8.750 millones en su primer trimestre aparece primero en DiarioAbierto.

Foto: LAREPUBLICA.CO

En concreto, el precio de venta por acción ha sido de 28,55 euros, lo que supone un descuento del 4,6% con respecto al precio de cierre de este martes, que había quedado situado en los 29,94 euros.

La operación se ha realizado por cuenta de Rioja Acquisition -vehículo a través del que CVC controlaba su participación en la primera gasista y tercera eléctrica del país-, mediante un proceso de colocación acelerada de un paquete de 107,47 millones de acciones de Naturgy, representantivas del 11,08% del capital social de la compañía, a razón de 28,55 euros por acción. Por la venta de este paquete accionarial, CBC recibirá ingresos brutos de casi 3.068,3 millones de euros, según recoge la web de Europa Press.

Los títulos de Naturgy cerraron este martes a un precio de 29,94 euros, tras repuntar un 0,74% en la jornada. CVC ha aprovechado así una cotización del valor en máximos en los últimos años, tras acumular una revalorización de más del 15% en lo que va de 2026, para salir de una compañía en la que desembarcó en 2018.

La colocación se ha dirigido a inversores institucionales y, como suele ser habitual en este tipo de operaciones, ha conllevado descuento sobre los precios de mercado, en este caso del 4,6%.

Además de la venta del 11,08% de las acciones, CVC ha liquidado determinadas operaciones con derivados preexistentes con Goldman Sachs Bank Europe SE, en calidad de contraparte de cobertura (‘hedge counterparty’), representativas del 2,72% del capital social de Naturgy, por 753,18 millones de euros.

Esta operación sobre acciones se liquida de forma simultánea a la colocación, con lo que, tras la finalización de ambas operaciones, CVC ha vendido su paquete completo del 13,8% del capital de Naturgy.

Sigue los pasos de Blackrock/GIP

CVC sigue así los pasos de BlackRock/GIP, que en marzo culminó también su marcha del capital de Naturgy con la venta del 11,4% que le restaba, en una desinversión que inició ya en diciembre al desprenderse de un 7,1%.

En 2018, el fondo de inversión, de la mano de Alba, entró en el capital de la entonces Gas Natural Fenosa con la compra a Repsol de un 20% del capital por un importe de unos 3.916 millones de euros, a un precio de 19 euros por acción.

De hecho, en diciembre, CVC y el vehículo inversor de la familia Alba ya rompieron el pacto parasocial que mantenían en la participación en Naturgy, allanando así el camino a una posible salida del capital de la energética.

Con estos movimientos, el accionariado de Naturgy cuenta con CriteriaCaixa como primer accionista, después de que con la salida de BlackRock/GIP en marzo aprovechara para fortalecer su posición adquiriendo un 2,5% y elevando su participación al 28,5%.

Por detrás del brazo inversor controlado por La Caixa se sitúan el fondo australiano IFM, con el 15,5%; Alba, que posee un 5%, y la argelina Sonatrach (4,1%).

Remodelación del consejo de administración

Con todos estos movimientos, otro de los interrogantes que deberá afrontar la compañía será una remodelación en su consejo de administración tras este baile en su accionariado.

El pasado mes de marzo, su junta ya ratificó cambios en su órgano rector, aunque fueron propuestos antes de la salida definitiva de BlackRock/GIP de su capital, con la venta del 11,4% que todavía poseía, abandonando también su consejo, y de que CriteriaCaixa reforzara su participación.

En ellos se consolidó el paso de dos a tres representantes del fondo australiano IFM, con Lars C. Bespolka ratificado como nuevo miembro del órgano rector en su representación. También se dio luz verde a la reelección como consejeros de Jaime Siles y Ramon Adell.

El consejo de Naturgy actual cuenta con 13 miembros -los estatutos de la compañía establecen que puede tener un mínimo de 11 miembros y un máximo de 16-. De hecho, por CVC ocupan actualmente un asiento en el órgano de la energética Javier de Jaime Guijarro y Marta Martínez.

La entrada CVC sale de Energy tras vender su 13,8% por 3.821 millones aparece primero en DiarioAbierto.

Josep Maria Recasens
INDRA

Y, en segundo lugar, tras su  nombramiento, designar a José María Recasens como  consejero delegado y aprobar su contrato de prestación de servicios ejecutivos.

Los anteriores acuerdos surtirán efecto el 17 de junio de 2026, con el objeto de permitir una transición ordenada en el ejercicio de sus funciones actuales y garantizar el adecuado traspaso de responsabilidades con carácter previo a su efectiva incorporación a la compañía.

El Consejo de Administración ha dejado constancia de la valiosa contribución de José Vicente de los Mozos en el diseño e implementación del Plan Estratégico ‘Leading the Future’.

Josep Maria Recasens

Josep Maria Recasens es Ingeniero especializado en Organización Industrial por la Universidad de Girona y MBA por ESADE. Con una trayectoria de más de 20 años en el sector de la automoción era hasta ahora Chief Strategy Officer de Renault Group y, además, presidente la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (ANFAC). Anteriormente, ha ejercido como Chief Strategy Officer y Chief Operation Officer de Ampere, y Corporate Strategie de Seat, donde ha desarrollado gran parte de su carrera profesional.

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Planta de combustibles renovables de Puertollano
REPSOL

Con esta nueva unidad, la compañía avanza en la transformación de sus centros industriales, orientados a una producción basada en la economía circular, capaces de generar productos esenciales para la sociedad con menor huella de carbono.
Para desarrollar este proyecto en Puertollano, Repsol ha invertido 130 millones de euros transformando, por primera vez en la península ibérica, una unidad de refinería que procesaba materia prima de origen fósil en una instalación capaz de utilizar aceite de cocina usado y otros residuos de la industria agroalimentaria.

Las 200.000 toneladas anuales de combustibles de origen orgánico fabricados en esta planta ‒en este caso, diésel renovable‒ pueden utilizarse de forma inmediata en coches, camiones y barcos, aprovechando las infraestructuras de repostaje existentes. Su uso evitará la emisión de 700.000 toneladas de CO2 al año, considerando todo el ciclo de vida del producto, en comparación con los combustibles convencionales a los que sustituyen.

El director del Complejo Industrial de Repsol en Puertollano, Antonio Lorenzo, ha señalado: “El inicio de la producción de esta planta supone un paso más en la apuesta de Repsol por los combustibles líquidos de origen renovable, así como en la transformación de nuestro complejo, con el objetivo de consolidarse como un centro industrial de referencia en economía circular y en combustibles renovables”.
Este proyecto “es uno de los más ambiciosos desarrollados en los últimos años en el centro industrial de Puertollano y evidencia la apuesta de Repsol por la industria, la generación de empleo de calidad y soluciones que contribuyan a reforzar la independencia energética de España”, ha subrayado Antonio Lorenzo.

Apuesta por la industria

La inversión ha tenido un importante impacto directo en el tejido industrial y el empleo local: durante la fase de construcción y puesta en marcha se han movilizado más de 650.000 horas de trabajo, con la participación de unas 80 empresas auxiliares ‒la mayoría de la comarca‒ y una presencia media diaria de más de 110 personas, con picos de más de 250 trabajadores.

La integración de la nueva unidad en el esquema productivo del complejo ha sido uno de los principales logros del proyecto. Para ello, se han instalado grandes equipos de proceso como reactores diseñados específicamente para este tipo de producción, y se han adaptado servicios auxiliares e infraestructuras logísticas ya existentes.

Además, la nueva unidad utilizará hidrógeno renovable para reducir aún más la huella de CO2 del diésel generado, hasta en un 98% respecto del combustible de origen mineral. El hidrógeno renovable se producirá en el complejo industrial sustituyendo el gas natural ‒del que se obtiene el hidrógeno convencional‒ por un gas de origen biológico producido a partir de residuos. Para conseguir esta integración, Repsol ha invertido 16 millones de euros adicionales.

Combustibles renovables, una apuesta estratégica de Repsol

Los combustibles renovables son uno de los pilares de la estrategia multienergética de Repsol para descarbonizar la movilidad. Pueden utilizarse directamente en los motores actuales, sin necesidad de realizar modificaciones en los vehículos ni en las infraestructuras de distribución y repostaje.

Repsol ya comercializa su Diésel Nexa origen 100% renovable ‒el gasóleo de más alta gama de Repsol compatible con todos los motores diésel‒ en más de 1.600 estaciones de servicio de España y Portugal, y continúa ampliando esta red para facilitar el acceso a soluciones de movilidad con menor huella de carbono.

Además, la compañía produce en el Complejo Industrial de Puertollano biojet o combustible sostenible de aviación (SAF) a partir de residuos orgánicos, que se distribuye a las principales aerolíneas y contribuye a la descarbonización de un sector clave como el transporte aéreo.

Proyectos únicos en España

En los últimos cinco años Repsol ha invertido en Puertollano cerca de 800 millones de euros en proyectos de transformación y de futuro, que van a permitir incrementar la competitividad y la apertura de nuevos mercados del complejo industrial.

Entre los proyectos desplegados en este centro, destaca la instalación de una planta única en la Península Ibérica para fabricar polietileno de ultraalto peso molecular (UHMWPE, por sus siglas en inglés), un denominado “superpolímero” por sus propiedades de alta resistencia, comparables a las del acero y que se utiliza para la fabricación de prótesis médicas o textiles para defensa. Se espera que esta nueva planta entre en operación en las próximas semanas.

A estos proyectos se suman otros desarrollos industriales que ya están permitiendo fabricar productos de alto valor añadido y reforzar la competitividad del centro, como la gama de materiales plásticos reciclados Reciclex o la producción de poliol reciclado a partir de espumas de colchón, una instalación equipada con tecnología única en España.

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