OBS Business School

El Informe Mercado Inmobiliario 2026 dirigido por Carlos Balado, investigador de OBS Business School, perteneciente al grupo Planeta Formación y Universidades, llega a la conclusión de que el déficit se corregirá como pronto dentro de ocho años, indica el informe, pero para ello será necesario un ritmo de promoción superior a las 230.000 viviendas anuales a partir de ahora, un 128% superior al registrado en 2024, que fue el máximo de la última década.

La dificultad para acabar con el problema es la rigidez estructural que caracteriza al mercado español, y que todo indica va a continuar en los próximos años: hay escasez de suelo finalista, también problemas para financiar procesos de urbanización porque la inversión en construcción se ha estancado; además falta mano de obra especializada y los costes para construir son cada vez más elevados (casi un 50% mayores que en 2006). A ello se suma que existen unas exigencias normativas muy rígidas, sobre todo en cuestiones de sostenibilidad, con plazos administrativos demasiado extensos. “La vivienda se ha politizado”, opina Balado.

El 23 de abril el BOE recogía el Real Decreto del Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 que contempla un presupuesto total de 7.000 millones de euros, “un parche minúsculo para una herida gigante”, según lo describe el informe; de hecho, nos pone de nuevo a la cola de la Unión Europea. Pero el reto principal es aplicar las medidas de forma coordinada con las comunidades autónomas y el sector privado. “Los reguladores han bloqueado el mercado al impedir una distribución libre y eficiente de los recursos, y las políticas de estímulo a la demanda -avales públicos, bonificaciones fiscales a la compra-, sin aumento de oferta, solo añadirán más presión sobre los precios. Como consecuencia, el alquiler se deteriora, pero la compra tampoco es accesible”, asegura el profesor Balado.

Los precios se disparan

El precio del metro cuadrado en España se sitúa en 2.429 € de media, un 36,5% por encima de los niveles máximos de 2007. A la cabeza se encuentra la Comunidad de Madrid (4.407 €/m²), seguida de Baleares (4.173 €/m²), País Vasco (3.474 €/m²) y Cataluña (2.852 €/m²). San Sebastián es la capital más cara con un precio de 6.154 €/m² y Zamora la más barata con 1.372 euros/m².

Todas las capitales han experimentado un encarecimiento de la vivienda. En León es donde más ha subido (un 22,7% en el último año) y le siguen Ciudad Real (21,1%), Santa Cruz de Tenerife (18,9%) y Murcia (18,3%). Detrás se encuentran Valencia (14,4%), Málaga (12,1%), Madrid (12%), Palma (10,4%), Sevilla y Bilbao (9,1% en ambos casos), Alicante (8,3%), Barcelona (7,7%) y San Sebastián (7,1%). El menor incremento se ha producido en Lugo (2,9%), Melilla (3%), Cádiz (4,5%) y Girona (6,4%).

En esta situación, un hogar medio necesita destinar el 44% de su renta disponible para pagar el primer año de hipoteca de la vivienda, una tasa muy superior al umbral del 35% que habitualmente se considera razonable. En Baleares el esfuerzo salarial alcanza el 56,8% y la situación se agrava aún más en algunos destinos turísticos como Benidorm, Marbella o Torrevieja, donde el esfuerzo necesario puede superar el 80% de la renta disponible. Los menores importes medios los pagan los extremeños (un 24,7% del salario), murcianos (25,6%) y riojanos (23,6%).

El incremento de los precios ha hecho que la inversión inmobiliaria en España haya aumentado un 93% en el primer trimestre de 2026 con respecto a 2025, hasta los 6.300 millones de euros. La estabilidad financiera, una mayor liquidez y las nuevas necesidades sociales y tecnológicas han creado un entorno favorable que ha llevado a España a convertirse en el país más atractivo de Europa para la inversión inmobiliaria.

¿Y por qué no se construye más?

Pese a este éxito de la inversión inmobiliaria, la construcción se encuentra estancada en niveles históricamente bajos (apenas 2,7 viviendas iniciadas por cada 1.000 habitantes frente a las casi 20 del pico previo a la crisis). Y el motivo es que su rentabilidad es comparativamente muy baja.

El urbanismo español está basado en un modelo hiperregulado donde producir suelo apto para edificar puede requerir hasta 20 años y, en ese lapso, cualquier previsión presupuestaria para promover viviendas queda obsoleta. El suelo urbanizable en España supone solo el 2,1% del territorio, un recurso artificialmente limitado, lo que aumenta la inseguridad jurídica. La intensificación de la intervención pública en la formación de precios y un agravamiento de las restricciones a la oferta de suelo son efectos claramente contractivos sobre la actividad urbanizadora y el conjunto del mercado inmobiliario.

CARLOS BALADO. OBS Business School

“Se trata de una regulación que, bajo el pretexto de proteger a quien más lo necesita, acaba por expulsar la oferta. Mientras el Estado siga delegando todo en el mercado sin acompañarlo de oferta pública suficiente, el problema persistirá”, opina Carlos Balado. El informe de OBS afirma que se requiere una reforma profunda de los procedimientos urbanísticos, una revisión integral de los planes de ordenación urbana y un mayor impulso público a la generación de suelo disponible. “Hay que liberalizar y agilizar suelo con menos burocracia e impulsar la VPO de forma masiva y sostenida durante 20 años, no con planes puntuales”, añade Balado.

El alquiler seguirá subiendo

El control de los precios del alquiler mediante la declaración de zonas tensionadas ha tenido un balance negativo. Por el mismo precio se están arrendando pisos más pequeños; pero además se ha desplomado la oferta. El profesor Balado cree que “los controles del alquiler son una medida con enorme rentabilidad política a corto plazo, pero en la práctica se traducen en menos oferta y peores opciones, y perjudica especialmente a quienes intentan acceder al mercado por primera vez”.

Este año hay 14.000 viviendas menos disponibles para alquilar. Cada una cuenta con 141 interesados de media en un plazo de diez días, frente a los 112 registrados en 2025 (el punto de equilibrio de un mercado saludable y estable se sitúa en torno a los 15 contactos por vivienda). Pero, además, los precios no paran de aumentar (cerca de un 10% anual) excediendo muchas veces la capacidad de pago de los hogares, lo que está llevando a muchas familias a compartir piso, reducir superficie, alejarse del centro o dedicar una proporción de su renta cada vez mayor a este concepto. El 50% de las familias que actualmente se encuentran en régimen de alquiler tendrían que esperar más de 30 años para acceder a la compra de vivienda a través de su ahorro. “Lo que frenaría los precios de verdad es un aumento sustancial de la oferta, y eso no se está produciendo”, afirma el informe.

Los jóvenes y las hipotecas

El número de hipotecas alcanza el 75% de las compraventas, sobre todo a interés fijo (67% de los nuevos créditos hipotecarios). Sin embargo, los bancos no las están concediendo a aquellas personas que disponen de mejores sueldos, lo que supondría menos riesgo para la entidad, sino a los que tienen liquidez para pagar una entrada importante, aunque sus sueldos no sean tan competitivos. Ello deja fuera del mercado a muchos jóvenes bien situados laboralmente pero que no cuentan con ahorros para dar la entrada. De ahí el incremento que se ha producido en las donaciones, un 13% en el último año, el máximo desde que hay registros. “Las donaciones y transmisiones por herencia muestran signos de convertirse en canales clave de acceso para las generaciones más jóvenes”, según el informe.

Previsiones

Un mercado laboral fuerte, flujos migratorios positivos, tipos de interés en niveles relativamente bajos y un sector financiero proactivo en la concesión de crédito hacen que, de momento, este año la situación no difiera de finales de 2025. Sin embargo, hay factores que apuntan a una moderación de las ventas en los próximos trimestres: los precios han alcanzado niveles relativamente elevados en las principales zonas de demanda y la oferta escasea en algunas áreas de interés; todo ello en un contexto de moderación del crecimiento económico. En 2026 se espera una ligera contracción de las ventas del 1,6% y un cierto estancamiento del 1,1% en 2027.

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GESTORÍA MORATILLA

Aunque el cierre fiscal llegará a finales de año, finales de agosto y principios de septiembre son fechas especialmente relevantes para revisar la planificación tributaria. En noviembre y diciembre todavía pueden realizarse ajustes, pero muchas de las decisiones con mayor impacto deben activarse antes.

“El error más caro es tratar la fiscalidad como algo de diciembre. La planificación real empieza en enero y se revisa cada trimestre, coincidiendo con las liquidaciones. Con visibilidad continua del resultado, las decisiones de invertir, contratar o financiar se toman con margen”, explica Álvaro Pascual, CEO y cofundador de Quantax.

La digitalización de la Administración Tributaria, el aumento de los sistemas de control y un entorno normativo cada vez más complejo reducen el margen para improvisar. Quantax propone revisar cinco ámbitos antes del cierre, siempre en función de la situación de cada empresa y de los requisitos establecidos por la normativa.

1. Adelantar gastos e inversiones deducibles. Si se prevé beneficio, puede ser conveniente anticipar a diciembre compras necesarias para la actividad, como equipos, software, formación o material, para reducir la base imponible del ejercicio en curso. La clave es que se trate de gastos reales, vinculados a la actividad y debidamente justificados.
2. Revisar la amortización y valorar el leasing. Las pymes pueden beneficiarse, cuando proceda, de mecanismos de amortización acelerada o libertad de amortización para determinados activos nuevos. Además, estructurar una inversión mediante leasing puede permitir deducir la carga financiera y anticipar amortizaciones, combinando eficiencia fiscal y preservación de tesorería.
3. Comprobar todas las deducciones disponibles. Conviene revisar los incentivos estatales y autonómicos aplicables, entre ellos los vinculados a I+D+i, inversión en empresas de nueva creación, contratación, planes de pensiones de empresa o donativos. No identificar a tiempo una deducción aplicable puede traducirse en pagar más de lo necesario.
4. Planificar la retribución de socios y administradores y el reparto del resultado. En las sociedades, decidir antes del cierre el equilibrio entre retribución, dividendos y reservas puede modificar de forma relevante la tributación conjunta en IRPF e Impuesto sobre Sociedades. Analizarlo con antelación permite elegir la alternativa más eficiente dentro del marco legal.
5. Cuadrar el IVA antes del cuarto trimestre. Revisar el IVA soportado pendiente de deducir, las operaciones intracomunitarias y, cuando resulte aplicable, el criterio de caja ayuda a evitar anticipos innecesarios de IVA y reduce el riesgo de liquidaciones incorrectas que posteriormente resultan más difíciles de corregir.

La evolución de la fiscalidad hacia modelos más digitalizados de la Agencia Tributaria obliga a abandonar la revisión al final de año. “El 90% de las oportunidades de ahorro fiscal solo existen si se actúa antes del 31 de diciembre. Quien llega a la declaración sin haber planificado ya no optimiza, solo paga lo que le toca. La fiscalidad no se gestiona, se decide, y las decisiones tienen fecha límite”, destaca Francisco de las Heras, CFO y cofundador de Quantax.

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José Manuel Marín Cebrián, fundador de Fortuna SFP

Cuando hablamos de los auténticos sheriffs del dinero, muchos piensan en la SEC, en la CNMV, en Wall Street o incluso en el mismísimo Donald Trump y en todo el poder político, económico y militar de Estados Unidos. Pues no. Los sheriffs llevan traje, hablan despacio y se llaman bancos centrales.

El precio del dinero está en sus manos

La Reserva Federal, el Banco Central Europeo, el Banco de Japón o el Banco de Inglaterra tienen aparentemente pocas herramientas. El problema es que son capaces de mover montañas.

Pueden subir o bajar los tipos de interés, es decir, deciden cuánto cuesta el dinero. Pueden comprar activos y deuda soberana o reducir sus balances, o lo que es lo mismo, introducir o retirar liquidez del sistema. Y pueden crear dinero y reservas bancarias, que es donde el asunto se vuelve todavía más interesante. Pensemos por un momento en cualquier otro mercado. Si aumenta mucho la oferta de tomates y la demanda permanece estable, ¿qué suele ocurrir con el precio del tomate? Baja. Con el dinero sucede algo conceptualmente parecido. Si la cantidad de dinero crece de manera persistente mucho más rápido que la producción de bienes y servicios, cada unidad monetaria tiende a representar una porción menor de riqueza real. Traducido al idioma de la calle, pérdida de poder adquisitivo.

El gran salvavidas de los Estados

Aquí aparece una de las cuestiones que más debería preocupar al inversor. Los Estados llevan años instalados en una peligrosa dinámica de déficits, deuda y gasto público creciente. Pero existe un comprador con una capacidad extraordinaria para intervenir cuando los mercados empiezan a atragantarse, su propio banco central. No significa que puedan financiar ilimitadamente cualquier déficit sin consecuencias. Ni siquiera los bancos centrales pueden derogar las leyes económicas. Pero sí poseen una capacidad de intervención que ningún inversor privado puede igualar. Cuando compran grandes cantidades de deuda, presionan las rentabilidades, proporcionan liquidez y alteran el equilibrio natural entre compradores y vendedores. Y cuando hacen exactamente lo contrario, conviene tener cuidado, porque el mismo oxígeno que ayer entraba en la habitación puede empezar a salir.

El impuesto que nadie recibe por carta

Hay otra derivada todavía más interesante. Cuando una economía soporta inflación durante años, nuestro dinero pierde silenciosamente capacidad de compra. No recibimos ninguna carta de Hacienda. No aparece ningún cargo en la cuenta corriente. Pero somos más pobres en términos reales. Cien mil euros siguen siendo cien mil euros. El problema es todo lo que podemos comprar con ellos. Por eso insisto siempre en diferenciar entre dinero nominal y patrimonio real. Tener el mismo número de euros no significa conservar la misma riqueza. Y precisamente por eso un inversor no debería preguntarse únicamente cuánto está ganando su cartera. Debería preguntarse cuánto está ganando después de inflación, impuestos y costes. Ahí empieza la planificación financiera.

De Wyoming a la cuota de la hipoteca

Todo esto puede sonar lejano, propio de un país con montañas, alces y banqueros centrales de vacaciones. No lo es. El hilo que une Jackson Hole con la economía doméstica española tiene un nombre que aquí conoce todo el mundo, el euríbor. El indicador cierra agosto en torno al 2,94% frente al 2,11% de hace un año. Traducido a la vida real, una hipoteca variable de 167.000 euros a veinticinco años con un diferencial de 0,75 puntos suma alrededor de setenta euros a la cuota mensual en su revisión anual. Unos 845 euros más al año que salen de la nómina de una familia y no de ningún debate académico.

Detrás de ese movimiento hay una decisión y una expectativa. La decisión es que el Banco Central Europeo subió el tipo de depósito hasta el 2,25% en junio. La expectativa es que el mercado da por hecha otra subida en septiembre y considera bastante probable una tercera en diciembre. El euríbor no espera a que ocurra. Cotiza hoy lo que cree que pasará mañana, exactamente igual que los bonos, las divisas o la bolsa. Para el ahorrador español, no hace falta tener una cartera de renta variable internacional para depender de lo que se diga estos días en Wyoming. Basta con tener una hipoteca variable, un depósito, un fondo conservador o simplemente dinero parado en la cuenta corriente. Y conviene poner las dos caras encima de la mesa. Quien tiene hipoteca variable paga más. Quien tiene ahorro sin invertir recibe algo más de remuneración, aunque con una inflación de la eurozona en el 2,9% y con el propio banco central esperando registros algo por encima del 3% hasta mediados de 2027, esa remuneración sigue sin ganar la carrera. En ambos casos la pregunta es la misma, cuánto queda después de inflación, impuestos y costes.

Las expectativas son gasolina

Mientras muchos inversores continúan disfrutando de su particular inopia veraniega, los próximos días algunos de los mayores responsables monetarios del planeta intercambiarán ideas sobre el futuro del sistema financiero. Y los mercados escucharán cada palabra. Un verbo diferente. Un tono ligeramente más duro. Una referencia inesperada a la inflación. Una preocupación sobre el crecimiento. Puede ser suficiente para modificar las expectativas sobre los tipos de interés y provocar movimientos en bonos, divisas, bolsa y materias primas. Porque los bancos centrales no necesitan mover los tipos para mover los mercados. A veces basta con insinuar que podrían hacerlo. Ese es probablemente su mayor poder. No controlan únicamente el precio del dinero, sino también buena parte de las expectativas sobre cuál será mañana el precio del dinero. Y las expectativas, en los mercados financieros, son gasolina. Así que disfruten de la playa, del chiringuito y de las últimas semanas del verano. Pero no pierdan de vista Wyoming. Porque cuando los sheriffs del dinero se reúnen en Jackson Hole conviene recordar aquello de reunión de pastores, muerte de ovejas. Y en los mercados financieros siempre merece la pena asegurarse de no ser la oveja.

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NICKEL

Este porcentaje total se explica por dos motivos: por un lado, un 43,2 % de los españoles afirma que, al abrir una cuenta, le resulta imposible entender las condiciones por su extensión y el uso de términos técnicos, pero las firma igualmente; por otro lado, a este grupo se suma un 11,2 % que reconoce que, directamente, no las lee y acepta todo porque necesita abrir la cuenta.

La claridad ya pesa más que muchos servicios tradicionales

El estudio refleja que las tarifas claras se han convertido en un factor decisivo en la relación de los españoles con su entidad financiera. Si pensaran en cambiarse de banco en 2026, el 75,2% de los encuestados elegiría una entidad por la claridad de sus tarifas, por encima de otros aspectos como la facilidad para abrir una cuenta, la atención presencial o la cercanía de cajeros.

Este dato evidencia un cambio en las expectativas de los usuarios: los consumidores ya no solo buscan productos financieros, sino condiciones comprensibles, costes visibles y ausencia de sorpresas. En un contexto marcado por la digitalización bancaria, la contratación online y la presencia de productos vinculados, la transparencia se ha convertido en un elemento esencial de confianza.

Las condiciones inesperadas erosionan la confianza

La falta de claridad no solo afecta al momento de contratar, sino también a la permanencia de los clientes: el 49,9% de los encuestados que se cambió de banco la última vez lo hizo porque cambiaron las condiciones de sus productos financieros por sorpresa. Además, el 49,6% considera que una de las principales mejoras que deberían tener las entidades es no exigir vinculación ni la contratación de otros productos al abrir una cuenta, mientras que el 44,8% reclama productos más sencillos, fáciles de usar y entender.

La evolución respecto a la edición anterior del estudio refuerza esta tendencia. En 2025, el 36,7% de los encuestados reclamaba que los bancos no exigieran vinculación ni la contratación de otros productos al abrir una cuenta, mientras que en 2026 ese porcentaje asciende hasta el 49,6%, lo que supone un aumento de 12,9 puntos porcentuales. También crece la demanda de sencillez: si en 2025 el 35,3% pedía productos más fáciles de usar y entender, en 2026 el dato sube hasta el 44,8%, 9,5 puntos más.

Estos resultados apuntan a una demanda clara: los consumidores quieren saber qué contratan, cuánto van a pagar y qué condiciones tendrán que cumplir, sin letra pequeña ni cambios inesperados.

Un contexto de mayor atención regulatoria y más reclamaciones

La preocupación de los consumidores por la transparencia se produce en un momento en el que la protección del cliente financiero vuelve a estar en el centro del debate. La última Memoria de Reclamaciones 2024 del Banco de España recoge que ese año se recibieron 56.099 reclamaciones, un 69% más que el año anterior, lo que refleja la creciente relevancia de la información clara, la transparencia contractual y la protección del cliente en la relación entre usuarios y entidades financieras.

“La transparencia debería ser el punto de partida de cualquier servicio financiero. Los consumidores necesitan entender qué contratan, cuánto pagan y qué condiciones aceptan, sin letra pequeña ni sorpresas. En Nickel apostamos por un modelo sencillo y claro, sin requisitos de ingresos ni productos vinculados, porque creemos que la inclusión financiera también pasa por hacer que los servicios sean fáciles de entender para todos”, señala Nerea Toña, CEO de Nickel en España.

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Kaukonen lo demostró en la Airplane de San Francisco durante los siete años que duró el vuelo de la nave que llevó la psicodelia a la cima más alta junto a Grateful Dead. Ambas fueron el Yiny y el Yang porque en los Dead las vibraciones eran más cálidas y calmosas y en la Airplane todo fue más más arisco, acerado y fibroso. Un ambiente que se trasladó a las relaciones personales entre los miembros del grupo, cuyo nombre, por cierto, vino del amor de Kaukonen por los viejos bluesman y, en concreto, por Blind Lemon Jefferson.

Blues, siempre blues

Viendo como encallaba el vuelo del aeroplano, Jorma con su amigo y enorme bajista Jack Cassady, saltaron en paracaídas para una vez en tierra formar Hot Tuna, nombre no exento de polémica a la que nos referiremos en otra ocasión. Los Tuna Recogen toda la energía de Airplane y le añaden la solidez y belleza del blues más puro, electrificándolo con sabiduría y maestría.

Editaron su debut homónimo en 1969 y consiguieron cierta repercusión con su canción “Hesitation Blues”, pieza tradicional grabada, entre otros por Leadbelly. Su siguiente álbum fue “Fist Pull Up. Then Pull Down”. Aparece a bordo el batería Sammy Piazza y el violinista Papa John Creach. Con ellos también graban “Burgers” el primero fuera ya del todo de la Jeffersson y el que marca la deriva más poderosamente eléctrica de Kaukonen.

Joyas psicodélicas

Álbumes que son joyas psicodélicas como “The Phosphorescent Rat” (que contiene las mágicas canciones “Corners Without Exit”, “In The KIngdom” o Solioloquy for 2”); “America´s Choice”; “Yellow Fever” o su “Live At Sweetwater Vol. I. Todos fantásticos.

Pero si hay que elegir uno, es altamente recomendable “Platinum-Gold Collection” que recoge grabaciones de distintas etapas de la banda con una acertada selección y que puede servir para adentrase en este planeta tan radiactivo, psicodélico y fascinante como es Hot Tuna. Un planeta que se escindió de otro prodigioso para convertirse en uno mejor.

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Mientras la guerra entre Estados Unidos e Irán no finalice, el precio del crudo, y con ello el de los carburantes, seguirá fluctuando, dependiendo del momento que atraviese el conflicto bélico. Desde el 28 de febrero en que tuvo lugar el ataque de los estadounidenses sobre el país árabe, uno de los mayores productores de petróleo y por cuyo estrecho (Ormuz) se desplazan gran parte de los petroleros que surten a Europa de crudo, el barril de Brent ha ido variando su precio, llegando a superar los 100 dólares. Tras un periodo de tregua de cerca de un mes, el precio del barril llegó a rebajarse hasta sus  niveles anteriores a la guerra, pero durante el verano y con el conflicto nuevamente en pleno auge, el precio del crudo ha vuelto a superar todos los niveles y este jueves ronda los 93 dólares del barril.

Imagen de archivo

Esta evolución caótica del precio del petróleo se ha visto ampliamente reflejada en los precios de los combustibles de cada país. En el caso de España, ya van siete semanas consecutivas con el precio al alza y los carburantes acumulan hasta el 21,5% de encarecimiento, agravado su precio por la desaparición de las ayudas del Gobierno, que habían supuesto una rebaja del IVA del 21% al 10%. Pero desde principios de julio (cuando se pensaba que la guerra iba a terminar) la situación bélica ha dado un vuelco. El precio que aparece en los surtidores así lo demuestran.

Por un lado, el litro de diésel, se ha vuelto a incrementar esta última semana un 0,38% con respecto a la anterior, y se ha situado en los 1,828 euros de media. Se trata del precio más elevado desde abril de este año. Y, por el otro, el litro de gasolina se ha situado en los 1,705 euros de media, lo que supone un nuevo incremento, del 0,17% con respecto a la semana anterior, de acuerdo con los datos recogidos por el Boletín Petrolero de la Unión Europea, que aparecen en la web de Europa Press.

A la vista de estos últimos avances semanales, el litro de gasoil acumula una subida del 21,5% y el de gasolina del 18,5% desde que desapareció la rebaja del IVA. Las medidas de rebajar 15 céntimos del impuesto especial de hidrocarburos en julio; y 10 céntimos por litro en agosto no ha frenado el alza de los carburantes que ya se ha dejado notar en la subida de la inflación de julio (hasta el 3,6%). A la vista de estas subidas, el Gobierno ha optado por elevar a 20 céntimos por litro la rebaja para septiembre en el caso del diésel. Ya se verán sus efectos.

De momento, el único efecto real es el que afecta al bolsillo de los consumidores. Esta semana, llenar un depósitio de diésel de 55 litros cuesta 100,54 euros, que comparado con lo que se pagaba en la penúltima semana de agosto de 2025, supone abonar 22,77 euros más. Y en el caso del depósito de gasolina, el coste es de 93,77 euros, casi 12,4 euros que hace un año.

Justo estas subidas se producen en la época en que más desplazamientos se producen por toda España. La Dirección General de Tráfico (DGT) ha calculado que durante todo el periodo estival habrá unos 54,5 millones de desplazamientos de largo recorrido.

Los carburantes en España aun están lejos de los máximos registrados en 2022, aunque semana tras semana se van acercando más a los 2,141 euros que en aquel año alcanzó el litro de gasolina y de los 2,1 euros del litro de diésel.

De momento, los surtidores españoles siguen refljeando precios inferiores a la media europea, cuya gasolina sin plomo de 95 octanos ve vende a 1,923 euros el litro de media (2,008 euros de media en la Eurozona), mientras el litro de diesel se vende por encima de los 2 euros, en concreto a 2,003 euros en la UE, y 2,088 euros en la zona euro.

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Xu Jiayin, fundador de la promotora inmobiliaria china Evergrande, ha sido condenado en primera instancia por el Tribunal Popular Intermedio de Shenzhen a cadena perpetua, así como a la pérdida de sus derechos políticos de por vida y a la confiscación de todos sus bienes, tras ser considerado culpable de múltiples delitos, incluyendo apropiación indebida, fraude en la captación de fondos, divulgación ilegal de información confidencial y soborno corporativo.

Xu Jiayin
EVERGRANDE GROUP

Asimismo, Evergrande Group fue multada con 8.820 millones de yuanes (1.125 millones de euros) por múltiples delitos y Evergrande Real Estate fue multada con 7.000 millones de yuanes (893 millones de euros), según recoge Europa Press en su web.

El tribunal determinó que Xu Jiayin, conocido internacionalmente por la versión cantonesa de su nombre, Hui Ka Yan, era «el controlador efectivo de Evergrande Group», y era plenamente responsable de las operaciones del grupo, administrando y controlando Evergrande Real Estate, Evergrande Wealth, Evergrande Nanchang y otras empresas.

De este modo, entre 2016 y 2021, Evergrande Group, Evergrande Real Estate y Xu Jiayin violaron las leyes nacionales al falsificar «de forma continua y generalizada» los estados financieros, inflar los activos y ocultar los pasivos, cometiendo delitos como fraude en la captación de fondos, emisión fraudulenta de valores y divulgación ilegal de información relevante.

Asimismo, la sentencia señala que Evergrande Group y Xu Jiayin también accedieron ilegalmente a créditos y fondos de seguros de entidades financieras para uso de Evergrande Group mediante la comisión de delitos como soborno corporativo, emisión ilegal de préstamos y uso ilegal de fondos, mientras que el empresario también abusó de su cargo como presidente de Evergrande Real Estate para organizar fraudes financieros y malversar activos de la empresa bajo el pretexto de dividendos.

Este jueves, el Tribunal Popular Intermedio de Shenzhen también dictó públicamente sentencia de primera instancia en el caso de cinco altos directivos de Evergrande Group por actividades ilícitas, incluyendo la apropiación indebida de depósitos públicos y fraude en la recaudación de fondos.

Estos directivos han sido declarados culpables de múltiples delitos y condenados a penas de prisión de entre seis y dieciocho años, además de la imposición de multas o la confiscación de sus bienes.

La sentencia contra el fundador de Evergrande llega un año después de que los títulos del gigante inmobiliario chino fueran cancelados definitivamente en la Bolsa de Hong Kong, donde habían dejado de negociarse en enero de 2024 tras ordenarse la liquidación de la empresa ante su elevado endeudamiento.

Evergrande debutó en la Bolsa de Hong Kong en 2009 y llegó a alcanzar su mayor capitalización bursátil en 2017, cuando las acciones de la empresa escalaron hasta los 31,55 dólares de Hong Kong, aunque en 2021 el gigante chino advirtió del riesgo de incurrir en impagos ante las dificultades para obtener la liquidez y tras acumular un pasivo de más de 300.000 millones de dólares (257.980 millones de euros).

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