Como buen banquero, de los de antes, el presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu, pone una vela a Dios y otra al diablo. Por una parte, tras lograr la CAM y la red y el negocio de BMN en Cataluña y Aragón, en la nota de prensa sobre los resultados de 2012 (81,9 millones de euros, el 64,7% menos que en 2011) afirma que “el Banco Sabadell dispone de la capacidad necesaria para acometer alguna operación corporativa adicional en el marco de la reestructuración bancaria en condiciones económicas favorables y con los riesgos suficientemente cubiertos”. Pero en la presentación de las cuentas del pasado ejercicio a los medios en Barcelona (a los de Madrid mediante videoconferencia), Oliu no pronuncia esa frase. Sí deja claro, contestando a una pregunta de diarioabierto.es, que “estudiamos todas las operaciones, lo que no quiere decir que las vayamos a hacer” y que, “aunque en España tenemos ya una presencia importante, hay vacíos que se pueden resolver y veremos si esas entidades en venta encajan en nuestra estrategia”.

Por otra, sobre CatalunyaBanc, días después de reconocer en la Cámara de Comercio e Industria de Sabadell que hará una “oferta competitiva”, Oliu precisa que «si no nos la llevamos, que es lo más probable, seguiríamos en esa misma condición de presión sobre el negocio en Cataluña». El presidente del Sabadell considera difícil que algún banco vaya a estar interesado en esa entidad sin ayudas fiscales, aunque cree que “el punto clave es saber si el precio es positivo tras el saneamiento y si dentro de dos años el valor será mayor o menor”. No se cierra a la compra de partes de CatalunyaBanc, pero asume que “no es la primera opción, la primera es venderla en bloque, y en caso contrario se tendría que trocear«.

Como quien no quiere la cosa, muestra en la presentación de resultados un cuadro que compara la situación del sistema financiero en 2009, con 38 entidades, lideradas por un Santander con 280.000 millones de euros en activos y con el Sabadell en séptima posición, con 83.000 millones, y la existente al finalizar 2012: 15 entidades, de las que siete están en venta o tienen restricciones al crecimiento impuestas por Bruselas (Bankia, CatalunyaCaixa, NCG Banco, Ibercaja 3, BMN, Liberbank y Caja España Duero). El primer grupo es CaixaBank, con 364.000 millones en activos, y el Sabadell es quinto, con 175.000 millones. Más del doble que entonces.

Expansión internacional, pero manejando los tiempos

La existencia en España de “oportunidades” de adquisiciones hace que en la expansión internacional, “uno de los pilares del desarrollo futuro del Sabadell”, sea necesario “manejar los tiempos”. “Es una estrategia más a largo plazo, ahora no es el momento más oportuno”, explica Oliu.

El Sabadell lanza dos mensajes de consumo interno, pero también hacia la competencia. Uno, que “en función de cómo vayan los márgenes, seremos más o menos competitivos en la captación de pasivo”, señala su consejero delegado, Jaime Guardiola. Oliu da por acabada la guerra de los depósitos tras las penalizaciones impuestas por el Banco de España. Y dos, que el crédito “seguirá estando caro”, hasta que no se relaje sustancialmente la prima de riesgos, advierte el presidente del Sabadell.