Hace ya unos meses, el jefe de Análisis de una entidad financiera norteamericana ironizaba al describir Bankinter como “una aseguradora que tiene añadido un banco”, ya que seguros (Línea Directa y la alianza en Vida y Pensiones con Mapfre, que a partir de este año se extiende a No Vida, salvo los ramos comercializados por su filial) aporta más del 25% del margen. Con los planes del grupo en gestión de grandes patrimonios (clientes con más de un millón de euros en activos financieros), este experto tendrá que describir Bankinter de otra manera, y añadir Banca Privada a seguros, ya que esa actividad aportará entre el 25% y el 30% del margen.

En la presentación de resultados de 2012 (124,6 millones de euros, el 31,22% menos), la consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, se ha puesto como objetivo pasar de una cuota del 6% en Banca Privada al 10% en tres años. “Trataremos de aprovechar la diáspora de clientes de entidades en reestructuración”, señala. «Hasta que el mapa bancario español se consolide, y espero que esto tarde en suceder al menos un año, la oportunidad que tiene Bankinter es muy alta, es nuestro momento«, ha indicado. La directora general financiera, Gloria Ortiz, añada que en Banca Privada Bankinter gestiona 14.700 millones de euros, y la previsión es crecer en 5.000 millones hasta 2015.

La adquisición de la ficha bancaria de la filial en Luxemburgo del holandés Van Lanschot supone el inicio de la internacionalización del negocio de Banca Privada de Bankinter. Pero María Dolores Dancausa no ve compras ligadas a estas actividades en España: “No nos interesa el negocio de banca privada procedente de las antiguas cajas o de otras entidades españolas”.

Tampoco, adquisiciones de entidades en reestructuración. “Tras 47 años de vida, Bankinter es el único banco español que ha crecido sin fusiones ni adquisiciones, y siempre ha dado beneficios y repartido dividendos”. “Miramos el Banco de Valencia con mucho detalle, hicimos un análisis muy exhaustivo pese a contar con muy poco tiempo, analizamos la posibilidad de adquirirlo, pero llegamos a la conclusión de no seguir adelante porque los esfuerzos que había que hacer para integrarlo no compensaban”, explica la consejera delegada de Bankinter. “A la vista de las noticias que salen todos los días en los periódicos sobre el Banco de Valencia, estamos encantados de no haberlo adquirido«, reconoce.

“Una adquisición debe tener una lógica, encajar en una entidad tan singular como Bankinter, para que el grupo pueda crecer y no tener que dedicarse al horrible trabajo de tener que despedir y cerrar oficinas«, añade.

El tamaño no importa

María Dolores Dancausa cree que en la banca española «hay espacio para entidades de diferentes tamaños”. “Lo importante es la rentabilidad. Tener una estrategia clara y que los márgenes vayan creciendo”, añade. En 2012, el margen de intereses creció el 21,7%; el bruto, el 13,5%; y el de antes de provisiones, el 32,4%, “un dato especialmente satisfactorio”. “Bankinter se apoya en Banca Privada, seguros, un buen contrapeso en los años en los que el negocio financiero no va tan bien, y Empresas, donde el 50% de las grandes de España lleva más de diez años trabajando con el banco, y en áreas como el crédito al consumo y en la tecnología, que puede extenderse al mundo retail. El tamaño no es lo importante”, argumenta.

María Dolores Dancausa aplaude la penalización del Banco de España a los depósitos agresivos. Afirma que «hubiera sido mejor» que los bancos se hubieran autoimpuesto límites en la remuneración del pasivo antes de la decisión del supervisor, que describe como “una recomendación, no como una obligación”. «Queremos cumplir con las recomendaciones del Banco de España, porque no tenía sentido lo que se estaba pagando por parte de la banca y era una carrera desenfrenada que estaba provocando pérdidas en algunas entidades”, señala.

Pero la consejera delegada de Bankinter matiza que la eficacia del tope a la remuneración de los depósitos depende de lo que hagan los bancos y también las entidades extranjeras que operan en España. “Veremos cómo se cumple y quiénes lo cumplen. Pero es bueno que se haya acabado la guerra de los depósitos«, precisa.