.- diarioabierto.es: ¿Cómo se les ocurrió la idea de negocio?
Felipe Louro Rehermann: Sencillamente, sumando los conocimientos de los socios expertos en redes sociales, en redes de trabajo por recomendación o  marketing directo y en las plataformas de ofertas, nos dimos cuenta que podíamos hacer algo en lo que reuniéramos lo mejor de cada uno de esos mundos creando una red social solidaria de compra colectiva.

 .- diarioabierto.es: Se realizó algún estudio de mercado para comprobar su viabilidad y, por tanto, rentabilidad, cuantificar su público objetivo, etc.
F. L. R.: Realizamos un test basado en 2600 llamadas telefónicas a nivel nacional , detectando un interés muy importante tanto en la parte del proyecto relativa a la solidaridad, como respecto al sistema de pago de comisiones que permite que cualquier usuario, sólo por registrarse y recomendar la web pueda tener ingresos en efectivo mes tras mes.

.- diarioabierto.es: ¿Qué diferencia a tu empresa de tu competencia? (competís en precio, localización, horario de venta, tipología de target, etc.)
F. L. R.: Las diferencias fundamentales son: que pagamos a nuestros usuarios por recomendarnos sin pedir nada más que eso, que nos den a conocer, y que dedicamos un 5% de todos nuestros beneficios a las ONG.

.- diarioabierto.es: Principales barreras para crear la empresa, por orden de dificultad: financiación, definición de las competencias de cada socio, objeciones por parte de la familia, etc.
F. L. R.: La principal barrera ha sido la financiación, ha costado mucho poder aportar cada uno de los socios el capital necesario, ya que no hemos podido contar con apoyos ni créditos y hemos tenido que poner el dinero directamente de nuestro propio bolsillo.

.- diarioabierto.es: ¿A qué problemas se enfrentan  en la gestión diaria del negocio?
F. L. R.: Ninguno en especial, quizá conseguir muchos usuarios registrados es nuestro mayor problema.

.- diarioabierto.es:  ¿Contempla su plan de negocio un plan B? ¿Y un plan de retirada? ¿Y si un socio no quiera continuar en el negocio?
F. L. R.: No hay plan B, pero sabemos que quizás debemos cambiar constantemente de modelo, como todas las empresas basadas en las TIC. Los socios pueden decidir no continuar, el proyecto sigue adelante, con aquellos socios que siguen interesados e ilusionados.

.-  diariabierto.es: Hábleme de la formación de los socios de la empresa.
F. L. R. : Yo estudié Sociología sin terminar la carrera; Antonio Esperanza, Ingeniería; David Arroyo, Turismo, y Agustín Sancho, Marketing.

.–  diariabierto.es: ¿Qué formación tiene la plantilla?
F. L. R.: Tenemos  en la plantilla a algunos de los mejores en sus campos, Ignacio del Hierro en Dirección de Finanzas, Neil Burt en Dirección de Marketing, Daniel De Pedro en Asesoramiento en social media, Raúl Bitmayer en IT.

.-  diariabierto.es: ¿Puede explicar brevemente su plan de expansión internacional?
F. L. R.: Una vez consolidada la empresa en España, nuestra expansión será abrir el mercado de Portugal, Brasil y Alemania, por ese orden.