.- diarioabierto.es: ¿Cuánto prevén facturar este su primer año de actividad?
Andrés Romerales: La facturación del primer año se espera baja. En los años posteriores el crecimiento es relevante, muy ligado al aumento del número de usuarios.

.- diarioabierto.es ¿Contempla su plan de negocio un plan B?
A.R.: Nunca se desea llegar a un Plan B, porque realmente estamos convencidos del éxito de nuestra empresa, pero lógicamente todo el trabajo realizado tiene un gran valor y muchas salidas.

.- diarioabierto.es: ¿Y un acuerdo prematrimonial entre socios? (cómo saldrá el que, de pronto, no quiera continuar en el negocio, sin que la empresa tenga que pagar por ello).
A.R.:  Nuestra empresa desde el primer momento ha cuidado mucho los aspectos societarios y las relaciones entre socios. Tenemos perfectamente clarificado qué se puede hacer cuando hay una cambio accionarial. Los inversores que han entrado tras el equipo de emprendedores se sienten cómodos con los acuerdos societarios que tiene la empresa.

.- diarioabierto.es: ¿Con qué problemas se enfrentas  en la gestión diaria del negocio?
A.R.:  MyValue es aún una empresa pequeña que compite en un mercado financiero y tecnológico muy exigente. Para empresas pequeñas lo más difícil es la gestión de recursos, tanto humanos como económicos. Se suelen tener menos recursos humanos de los que nos gustaría, y además hay que ser muy imaginativos para que el dinero nunca sea una excusa.

Otra cosa con la que convivimos son los retrasos sobre las planificaciones iniciales. Seguramente los retrasos se producen porque somos muy exigentes en los plazos, más que por el ritmo de trabajo.

.- diarioabierto.es ¿Cuál es su balance del proceso de desarrollo de la plataforma? ¿Qué has aprendido al respecto?
A.R.:  Por ahora todos los problema se han solucionado. Un gran problema sin solucionar en MyValue tendría consecuencias peores que las que tendría en empresas más grandes.

Lo que hemos aprendido es que una empresa como la nuestra requiere una dedicación total por parte de todos los que estamos involucrados. El día a día es muy exigente y sólo si existe compromiso e ilusión se van consiguiendo los retos.

.- diarioabierto.es  ¿Pueden explicar brevemente su plan de expansión internacional en Europa y Latinoamérica? ¿Qué pasos han dado por el momento para llegar a los países destino?
A.R.:  Al igual que hemos comentado que la tecnología desarrollada nos permite crecer en otros negocios, podemos expandirnos a otros países con adaptaciones no muy costosas.  Hemos realizado algunos estudios de mercado de los países que a priori mejor se adaptan a los servicios que ofrecemos.

.- diarioabierto.es  ¿Podría facilitar los nombres de sus principales empresas competidoras?
A.R.:  Tenemos un producto diferencial, con una tecnología pionera. En Estados Unidos, hay compañías como Yodlee o Mint, con muchos millones de usuarios. En Europa, Francia parece el país más activo con iniciativas tanto de bancos como de empresas ajenas al sector, y en España algunos bancos han intentado lanzar algo similar para sus clientes, pero sin la sencillez ni la visión que ofrece MyValue.

Hemos cambiado la forma en que una persona se relaciona con su entorno financiero, ya que le damos una visión objetiva global de su dinero y puede usar la plataforma cuando y donde quiera. Ya contamos con 20.000 usuarios, entre MyValue y la app Tus Gastos. Después de la salida de MyValue, el mercado de la gestión de finanzas personales ha comenzado a dinamizarse y han surgido nuevos proyectos que se encuentran en diferentes etapas de maduración.
.- diarioabierto.es  ¿Qué cifra destinan a inversión en I+D?
A.R.:   El 40% de la inversión que realizamos es I+D+i. Tenemos un equipo especializado en Inteligencia Artificial y datamining que ha desarrollado toda la innovadora algoritmia de MyValue. Si de algo nos sentimos orgullosos es de nuestros desarrollos tecnológicos y lo diferenciales que son en el sector financiero.