.- diarioabierto.es: Con la crisis, la percepción sobre la función financiera es que su objetivo principal se ha limitado a la reducción de costes…
María Jesús Carrato: Gestionar tan sólo atendiendo a la reducción de costes implica tener una visión miope, muy a corto plazo. La gestión de riesgos es fundamental. Hay que medir el riesgo y saber cómo afrontarlo, no podemos centrar nuestro objetivo en la reducción de costes, pues debemos estar preparados.

Un director financiero tiene que ver si falta dinero y es preciso solicitarlo al banco. Y ante la falta de liquidez, tengo que anticiparme y formarme en productos alternativos a los financieros. En definitiva, en primer lugar lo importante es la gestión de riesgos y luego la gestión de costes. Sí, es importante tener los costes contenidos, y la clave está en tener una estructura de costes adecuada.

.- diarioabierto.es: Y hablando de alternativas a la financiación bancaria, ¿qué opinión le merece el ‘crowdfounding’ u obtención de financiación en una plataforma de Internet, a partir de las pequeñas aportaciones de los usuarios?
M.J.C.: Es una alternativa surgida a partir de la crisis financiera, sobre todo para las pymes, porque no obtenían dinero de los bancos. Las grandes empresas logran financiación siempre, porque por muy mal que estén -y como detrás existen muchos intereses, por así decirlo, cruzados-,  y como las entidades han participado en muchas operaciones de financiación con ellas, no les compensa dejarlas tiradas, tienen que seguir apostando por ellas. De esta forma, el crowdfounding se ha convertido en una versión moderna de la Bolsa.

.- diarioabierto.es: Hay un concepto, el de ingeniería financiera, que ha permanecido en la mente de la gente con una carga especialmente negativa, sobre todo durante esta crisis…
M.J.C.: La ingeniería financiera, según cómo se  realice, puede ser algo bueno o malo. La gente identifica esa expresión con las malas artes relativas a cambiar los números, los balances. Y eso ha ocurrido porque las personas que gestionaban las empresas no estaban formadas financieramente. Si hubieran estado formados, lo habrían descubierto.

El problema ha venido porque la alta dirección sólo miraba la cuenta de resultados, cuando lo que hay que mirar son los tres estados financieros: balance, cuenta de resultados y tesorería. Hoy día, las comisiones delegadas y los consejos de administración te piden, aparte de la cuenta de resultados, al menos el estado de tesorería.

.- diarioabierto.es: ¿Eso quiere decir que la alta dirección debería aprender más sobre finanzas?
M.J.C: Sí, en efecto, para que no ocurran esos fallos. Por otra parte, la ingeniería financiera bien entendida es la que apoya los proyectos de inversión de los planes estratégicos a largo plazo. Analiza la forma de buscar el equilibrio entre la inversión y la financiación, con los diferentes productos financieros del mercado. Se hace ingeniería, pero en el sentido de buscar el casar las inversiones con las financiaciones.

.- diarioabierto.es: La posibilidad que ofrece la tecnología de crear entornos colaborativos en las redes sociales y profesionales, o en la propia intranet de una compañía,  se baraja como una opción válida para los profesionales, también en la función financiera. ¿Qué opina usted al respecto?
M.J.C.: La tecnología aporta muchas ventajas a las empresas porque permite compartir la información. Tradicionalmente, la información ha estado reservada a ciertas personas dentro de la empresa, cuando lo interesante es hacer un escalado de la información para que todas las personas que puedan precisarla tengan acceso a ella. Eso es lo bueno.

La tecnología facilita el aprendizaje, el debate entre los profesionales de las distintas áreas… Permite que todos los profesionales y la propia empresa crezcan, logrando llegar antes y mejor a la meta fijada.

.- diarioabierto.es: En esta jornada de APD se ha destacado la tendencia a la integración de los departamentos financiero y de sistemas. ¿Es una tendencia en alza?
M.J.C.: Sí, se está haciendo. Por ejemplo, en Grupo Editorial SM el Departamento de Sistemas ya depende del Área Financiera, y ambos lo hacen del director corporativo de gestión, que es un puesto dentro del Comité de Dirección.

.- diarioabierto.es: He escuchado que el director financiero ocupa el 70% de su tiempo buscando y analizando datos, ¿esto es así?
M.J.C.: Sí, ese es el problema de no contar con la tecnología adecuada en el área financiera. Porque, cuando se abre una empresa, lo que importa es vender, lo comercial, y lo financiero queda en un segundo plano. Así, si hay un dinero limitado, ¿en qué se invierte?, en lo que permita obtener ventas, ingresos, y no en el área financiera, porque a ésta no la han puesto en valor. Y es que se identifica con tareas administrativas, no como un área que te puede dar la información necesaria para tomar  las decisiones correctas.

De esta forma, los departamentos financieros no cuentan con la tecnología que les permitiría crear un valor útil para el director general y para quienes toman de decisiones. Mientras no se invierta en este departamento, la empresa irá a dos velocidades. Y sí, sin tecnología se puede llegar a obtener información, pero de forma más lenta, por lo que cuando llega puede estar ya obsoleta.

.- diarioabierto.es: Contar con dispositivos móviles, como ‘smartphones’ y tabletas, ¿es realmente útil para un profesional del departamento financiero?
M.J.C.: Sí, sobre todo con la globalización. Con la crisis, las empresas españolas que no tenían negocio afuera lo han tenido mucho peor. Ahora, están apostando más por la internacionalización y sus directores financieros van a necesitar todas esas herramientas tecnológicas para estar conectados con su empresa allá donde vayan.