Más de 500 profesionales del ámbito de la gestión de personas en las organizaciones, tanto públicas como privadas, acudieron la semana pasada al 48º Congreso Internacional Aedipe, para ponerse al día sobre las novedades y tendencias de su campo de trabajo escuchando a reconocidos expertos y directivos de compañías líderes. Entre ellos, a Matti Hemmi, fundador de InKNOWation. Hemmi inició su intervención con la proyección de su famoso vídeo ¿Te atreves a soñar?, que ha recibido más de 5 millones de visitas en Internet (se puede ver al final del artículo adjunto Frente a los recortes de personal, Matti Hemmi propone crear culturas enfocadas al cliente).

El congreso -donde por primera vez se entregó el Premio al Joven Talento de Recursos Humanos, otorgado a Alejandra Díaz- fue el lugar elegido también para presentar las primeras conclusiones del Observatorio de Empleo Aedipe, en el que están representados Administración, Universidad, empresa y agentes sociales. Sus redactores dejan muy claro en este documento, que esperan se enriquezca con aportaciones futuras, que “el problema de empleo nos compete a todos: Administración, empresas, sistema educativo, familia y trabajadores, singularmente los jóvenes. Si nos enrocamos en decir a los demás lo que tienen que hacer, sólo obtendremos excusas que no sirven para avanzar”.

El objetivo de AEDIPE con este observatorio pionero es iniciar un foro abierto de reflexión, análisis y opinión que vaya enriqueciendo progresivamente su contenido y resultados. Su re, identificar e impulsar medidas que contribuyan significativamente al crecimiento y mejora del empleo en España. Y es que nuestro país padece una tasa de desempleo que supera en más del 100% a la media de la Unión Europea, “lo que sin duda se debe a causas estructurales propias que no han sido corregidas en décadas”, señaló Carlos de Benito, vocal de Aedipe Centro y socio de Interlaboris.

Los problemas estructurales, según el observatorio, requieren de un pacto de Estado con amplitud de miras para llegar a soluciones que perduren en el tiempo. Ahora bien, según el observatorio el problema del desempleo obedece igualmente, entre muchas otras causas, “a la falta de una fuerza laboral preparada para actuar en el nuevo paradigma que se abre camino en medio de una crisis económica”.

Nuevo paradigma laboral

Aunque tardará en enraizar en España, caminamos sin frenos hacia un nuevo modelo que ya está presente en buena parte del mundo. Las empresas demandan nuevos tipos de vinculación con la fuerza laboral, en concreto, la prestación de servicios mediante contrato con colaboradores que sean profesionales independientes, esto es, freelance. En definitiva las empresas requieren flexibilidad. Nuestro modelo de empleo gira en torno a una realidad que se ha visto ya superada y mucho más rápido que lo fue en la revolución industrial.

“Búscate la vida”, “sé tú mismo” , “emprende”, “genera tu propio negocio” ,“¿son los jóvenes conscientes del cambio?”, se pregunta el observatorio. Y se contesta: “Hay en España ‘talento natural’ que por diversas causas no se adecúa a las necesidades del mercado”.

Y no sólo el capital humano debe cambiar. Porque, en opinión de los redactores de este documento, hay empresas que no van a sobrevivir cuatro o cinco años si no se transforman. Además, “los equipos directivos siguen en gran medida anclados en los sistemas de dirección jerárquicos tradicionales, sin innovar y sin adecuarse al nuevo mapa de competencias”.

Según el Observatorio de Empleo Aedipe, hay rasgos culturales que es preciso cambiar en la sociedad, orientándola más hacia el emprendimiento y la búsqueda de la empleabilidad: “Los jóvenes –y las familias- siguen pensando y estudiando para obtener un trabajo clásico que no van a encontrar, e invertimos todos -ellos y la Administración pública- , tiempo y dinero que no tendrá retorno”.

Hacer más con menos

Han cambiado también los modelos organizativos; no hay puestos definidos y estructurados como sucedía hasta hace unos años, y han quedado superados los modelos paternalistas y la organización basada en múltiples niveles de supervisión. “Hoy hay que hacer más con menos y esto requiere comunicación, sistemas eficientes y gestión de compromiso. Los trabajadores han de dar lo mejor de sí, no cabe en una empresa un puesto de trabajo que no aporte valor efectivo”.

El trabajandor debe también apostar y luchar por su empleabilidad, pues es una tarea compartida entre empleado y empleador: “Es prioritario vincular el aprendizaje continuo al modelo organizativo”, aseguran los redactores del observatorio.

Dicen quienes han participado en la redacción de este observatorio que el modelo de relaciones laborales tradicionales está dejando de existir y avanza hacia un concepto más temporal y flexible. Igualmente, se lamentan de que la reforma laboral “no es una reforma pensada para crear empleo”; “no aporta la flexibilidad que precisan las empresas para crear empleo con facilidad”.

Afirman desde el observatorio que tampoco hay facilidades reales para el emprendimiento, y que el sistema de educación no está adecuado a la nueva realidad. En concreto, señalan sus redactores: “Es preciso definir políticas y acuerdos duraderos en materia de educación, que impulsen un cambio de mentalidad desde la educación primaria, formando a las nuevas generaciones en las nuevas formas de trabajo y que fomente valores que demanda el nuevo paradigma -auto responsabilidad, implicación y compromiso con los proyectos- y que desarrolle las competencias que la sociedad necesita”.

El diagnóstico expuesto apunta a una concurrencia de causas muy diversas. “La primera conclusión es que es preciso trabajar en paralelo en diversos ámbitos temporales, y actuando sobre el sistema educativo, los trabajadores, las empresas, los directivos y las personas en búsqueda de empleo”, se puntualiza en este documento.