Una de las consecuencias de la crisis es el creciente peso de la función financiera dentro de la gestión empresarial. El director financiero (CFO, por sus siglas en inglés) está asumiendo un papel fundamental, y cada día mayor, en la toma de decisiones estratégicas de la empresa. “La función financiera ha visto ampliado su perímetro de responsabilidad y su grado de influencia en los órganos ejecutivos” de la empresa, señala un informe de KPMG, “Las claves de la dirección financiera. Hacia un nuevo modelo de gestión global de la información”.

Pero lo importante es el futuro, y parece evidente que el director financiero mandará todavía más que ahora. “El CFO seguirá teniendo un papel clave en el diseño de crecimiento futuro, especialmente en lo que se refiere a dos ámbitos esenciales: la financiación y las oportunidades de inversión”, apunta el informe.

La optimización de costes, el incremento de los márgenes y la búsqueda de financiación seguirán siendo los quebraderos de cabeza del área financiera de las empresas. Pero también dar respuesta a una demanda creciente por parte de inversores, accionistas y analistas de una información sobre la situación financiera de la empresa que sea completa y fiable.

Para ello, el director financiero necesita herramientas de gestión global de la información y de análisis predictivo del negocio y de los riesgos, lo que en la jerga del ramo se llama Data Analytics. “El uso eficaz y estratégico del análisis de la información será clave para mejorar la toma de decisiones, facilitar la innovación e incrementar la satisfacción de los clientes”, considera el estudio de KPMG.

Todo esto nos lleva a la urgencia de integrar la información operativa de la empresa con la financiera, lo que implica una buena coordinación entre todas las áreas del negocio. La experiencia demuestra que no es fácil lograrla.

Pero es evidente que el rol tradicional del director financiero se está ampliando, va más allá de sus labores estrictas para ir asumiendo una dimensión estratégica. Se está convirtiendo en un elemento clave de la gestión del negocio y, por tanto, de la empresa. Con todas las consecuencias.