Tras un “magnífico ejercicio”, en el que se han superado en 367 millones la previsión de 26.000 millones de euros en ingresos formulada en la última junta general de accionistas, el presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ha anunciado objetivos hasta 2016. Y lo ha hecho perfectamente consciente de que algunos de ellos ya se han cumplido: el ratio combinado ya está en el 95,7% previsto para 2016, lo mismo que la ratio de gastos, que se sitúa en el 27,7%.

Aunque Huertas ha adelantado que, como es costumbre en Mapfre, en la junta se anunciarán los objetivos revisados a la luz de las cifras de 2014, el grupo superará los 30.000 millones en ingresos, el ratio combinado (el peso de los gastos sobre los ingresos) será inferior al 96%, y la rentabilidad por dividendo seguirá la línea actual, 5%, tras haber aumentado éste un 7,7% (14 céntimos por acción) con un pay-out del 51%, “de los más altos del seguro mundial”.

Estas previsiones se apoyan en la recuperación de España, en Brasil (23% de todas las primas del grupo en 2014), Estados Unidos (que ya aporta el 9%) y que es “locomotora del crecimiento mundial” aunque “irnos poco a poco, paso a paso”, México, Turquía (donde la cuota de mercado se doblará desde el 5,9% actual), el negocio online en América Latina, y la exportación del modelo Verti a Italia, Alemania, China y EEUU.

Verti, líder perdiendo la tercera parte de lo que ingresa

Huertas defiende el modelo Verti, aunque hubo que obtener las cifras de 2014 casi con sacacorchos: 67 millones de euros de facturación, el 47% más, pero pérdidas de 24 millones, e insiste en que es “líder de la venta online de seguros de Autos en España”, matizando luego que “sin apoyo telefónico”, para desbancar a Línea Directa, de Bankinter, banco con el que Mapfre tiene un acuerdo global de bancaseguros en el que dejaron fuera precisamente Autos.

Sobre España, que ha recuperado 5,4 puntos de peso en el beneficio (43,1%, con el 31% de las primas) destaca el impacto del nuevo acuerdo con Bankia, aunque Mapfre se ha desmarcado de otros inversores institucionales que participaron en la OPV de esta entidad. Huertas deja muy claro que “hará lo que tenga que hacer para defender sus intereses”: el grupo invirtió 281 millones.

También critica cómo se está haciendo el proceso de privatización de Cesce, sobre todo por afirmar “una preexistencia de conflictos de intereses con otros Estados que es falsa”. Pero no participará sin su socio en Solunion, el grupo francés Euler Hermes (controlado por el alemán Allianz)

Respecto a los acuerdos de bancaseguros con CatalunyaBanc, el vicepresidente primero de Mapfre, Esteban Tejera, afirma desconocer “las intenciones del BBVA”, pero lanza dos mensajes: la venta de pólizas en las sucursales de la entidad nacionalizada funciona “magníficamente”, y “queremos seguir trabajando juntos”.

Sobre Unicaja, nuevo propietario de Banco Ceiss, con el que Mapfre tiene un acuerdo de bancaseguros heredado de Caja Duero, Huertas habla de “conversaciones informales, no negociaciones” y recuerda que ya tiene pactos de distribución de algunas pólizas con la entidad andaluza.