La Asociación Centro de Dirección de Recursos Humanos (Aedipe Centro) ha celebrado esta semana la sesión Tendencias de selección 2015, en colaboración con la empresa LinkedIn, cuya directora de TalentSolutions en España y Portugal, Sarah Harmon, ha hablado de un estudio elaborado por esta empresa. El estudio señala que por primera vez, después de varios años, los presupuestos y volúmenes de contratación en España se revitalizan. Además, dice que las redes profesionales online (LinkedIn y Xing son las más utilizadas por los profesionales en España), adquieren cada día mayor protagonismo en los procesos de selección, y que entre las prioridades de las empresas está la creación de una marca de talento, interna y externamente.

Todos los asistentes a esta reunión han coincidido en que LinkedIn es una “herramienta muy potente” para crear marca talento y seleccionarlo. En definitiva: contar con una buena imagen de marca es uno de los activos más importantes para la empresa a la hora de captar el mejor talento. Y es que la guerra por el talento está dando muestras de haber regresado, según han coincidido los participantes en este evento, dado que faltan los perfiles adecuados a las nuevas condiciones de los negocios y la economía global.

Precisamente, la movilidad internacional (lastrada por los aspectos culturales y el miedo al regreso) es uno de los principales retos a los que se enfrentan hoy los responsables de selección. Cada día son más las empresas que quieren encontrar talento en otros países o mover talento de España hacia el exterior. A las empresas españolas les cuesta traer talento de fuera, entre otras causas, porque la crisis ha empeorado la marca de España como empleador.

‘Employer branding’
“Las empresas que quieran captarlo tienen que armar un proyecto profesional y un entorno atractivo”, según Pablo Urquijo, director de Experis. “Tienen que crear una campaña de marca empleador muy importante. Los canales existen (LinkedÏn, Twitter…), lo importante es definir previamente la campaña de comunicación”. Por ello, Urquijo recomienda que dentro de los departamentos de RRHH exista una persona especializada en marketing digital.

Zulema Mateos, jefa del área de Gestión de Talento de FCC, ha apelado también al employer branding. En su opinión, los departamentos de gestión de personas tienen la obligación de ser una palanca de cambio y ayudar a la compañía a conseguir sus objetivos, y esto sólo es posible con el mejor talento “Si queremos atraerlo, la mejor manera es dando visibilidad al empleo en la compañía a través de una estrategia de talent brand”, ha destacado. En este sentido, se ha hablado de la necesidad de revisar los mensajes con los que las empresas se dirigen al talento, y de prestar atención a los embajadores de la marca (empleados, ex empleados y becarios).

Las empresas buscan fuentes alternativas para el reclutamiento, como reconoce Sergio Moreno, director de RRHH para el sur de Europa y Latinoamérica de Securitas Direct, empresa que en 2014 contrató a 450 personas. “El modelo tradicional comienza a mostrar signos de agotamiento (…) LinkedIn es una herramienta fantástica con la que puedes acceder a muchos perfiles de personas en cualquier parte del mundo; de hecho, nos ha permitido emprender un proyecto global en Europa y Latinoamérica”.

María Antonia Gómez, directora de Selección, Formación y Desarrollo de Prosegur, ha explicado que esta empresa se planteó hace cinco años el cambio más profundo de su historia, y “eso implicaba trabajar con el talento interno, para ver quién podía ser agente del cambio, y buscar fuera talento técnico, joven… alineado con una imagen del negocio totalmente diferente”. En palabras de la directiva de Prosegur, que en 2014 contrató a 6.200 personas en España, “LinkedIn nos ha permitido abrirnos a países mucho más avanzados que nosotros en seguridad tecnológica”. Y ha añadido: “Tardamos mucho tiempo en apostar por las redes sociales, pero cuando lo hicimos registramos un repunte muy importante”.