Kutxabank estrena Comité de Dirección

04/06/2015

Miguel Ángel Valero. Asume todas las funciones hasta ahora desempeñadas por diversos comités de negocio y control.

Una semana después de la designación de Javier García Lurueña como consejero delegado, Kutxabank ha puesto en marcha su Comité de Dirección, máximo órgano de coordinación directiva del banco.

comité kutxabankEl consejo de administración del grupo ha aprobado tanto la creación como la composición de este órgano. Además del presidente, Gregorio Villalabeitia, y de Javier García Lurueña, estará formado por Joseba Barrena (Corporativa Financiera y de Grupo), Fernando Martínez Jorcano (Corporativa de Medios), Fernando Irigoyen (Negocio Mayorista), Eduardo Ruiz de Gordejuela (Negocio Minorista), Alicia Vivanco (Participadas), Irantzu Irastorza (Asesoría Jurídica y Gabinete de Presidencia) y Alfonso Martínez (Riesgos).

El comité estará asistido por un secretario técnico, no miembro, y la frecuencia de sus reuniones será semanal o quincenal, en función del momento y de las necesidades operativas y estratégicas.

El Comité de Dirección de Kutxabank tiene un carácter integrador, ya que asume todas las funciones hasta ahora desempeñadas por diversos comités de negocio y control. El grupo pretende, de esta forma, un aprovechamiento máximo de sinergias, una planificación homogénea y eficaz y una unificación de la interlocución con la organización.

Su misión principal será la de asesorar a los órganos de Gobierno en todos los aspectos estratégicos, riesgos, administrativos, operativos, funcionales y de gestión de la entidad. Pero también tiene otras funciones, como garantizar el cumplimiento de las políticas, planes y procedimientos establecidos por los órganos de Gobierno, formular y desarrollar estrategias y presupuestos de la institución y realizar el seguimiento de los planes de negocio y estrategia.

Será, además, el órgano encargado de aprobar las cuestiones más relevantes que guarden relación con la administración, el seguimiento y control de los planes y sus resultados, así como de adoptar un control efectivo y las acciones necesarias que permitan a las distintas direcciones generales y divisiones de la entidad alcanzar el logro de sus objetivos, indicadores y metas de crecimiento establecidos.

 

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