Si bien el plan de gestión para los próximos cuatros años de Repsol será presentado el 15 de octubre, algunas de las líneas básicas de la estrategia comienzan a conocerse, como la intención de dar prioridad al recorte de costes, a través de un programa de eficiencia. En este apartado se podría incluir el previsto reducción de la plantilla, que se quiere hacer de forma pactada con los sindicatos.

En medios del mercado lo que se está valorando especialmente es la marcha de las desinversiones, que se están realizando con fuertes beneficios. En pocos días el grupo que preside Antonio Brufau ha vendido su participación en CLH, así como activos relacionados con  el gas natural licuado por 651,5 millones de euros, con una plusvalía neta de 367 millones. También ha desinvertido en tres bloques en Canadá que ha vendido a BG.

En total la compañía ha ingresado más de 1.000 millones de euros, la cantidad que estaba previsto obtener dentro de un plan de reordenación y optimización de activos y venta de participaciones no estratégicas diseñado a raíz de la compra de la canadiense Talisman. Por el contrario, el grupo intenta evitar la salida total de sus negocios centrales o los que le aportan diversidad de ingresos a través de dividendos.

El plan, del que están pendiente gestores de inversión colectiva y los analistas, también destacará las sinergias que el grupo va obtener con Talisman que, asimismo, le ha llevado a alcanzar una producción de 700.000 barriles equivalentes de petróleo al día, con un aumento del 97% respecto a los 355.000 bpd de media en 2014.y a incrementar las reservas un 55% hasta los 2.200 millones de barriles equivalentes de petróleo