La banca busca en los seguros un contrapeso a la atonía de su negocio tradicional (la captación de depósitos y la concesión de créditos), una fuente de comisiones para compensar el estrechamiento de los márgenes, y una forma de diversificación, además de fidelización y de atracción de clientes. Pero los números no han terminado de salir bien en 2014, según un informe de DBK (Informa D&B, del grupo Cesce).

La sucursal bancaria continúa siendo el mayor canal de distribución de seguros, pero ha perdido 3,7 puntos de cuota de mercado: del 40,8% de toda la facturación por primas en 2013 al 37,1% en 2014. La culpa de este descenso se debe a la contracción del negocio en Vida, donde la banca controla el 69,1% del mercado, por la bajada de los tipos de interés.

Además, el valor de las primas de seguros intermediadas por la banca ha descendido, en el mismo período, el 2,1%, hasta los 20.595 millones de euros.

La banca busca tener más peso en Seguros Generales, donde su cuota de mercado apenas llega al 11,2%. «A pesar de que las entidades fortalecen sus estrategias de crecimiento en los seguros de No Vida, como vía de diversificación ante la atonía del negocio tradicional, su cuota en este segmento sigue siendo minoritaria», señala el informe de DBK.

Dentro de Seguros Generales, la banca quiere más negocio con Multirriesgo Hogar y con Protección de Pagos, las modalidades más vinculadas a la concesión de hipotecas y otras operaciones de financiación.

La vía para ganar peso en Generales pasa por el establecimiento de alianzas estratégicas con compañías de seguros, como ha sucedido en Vida.

«La actividad de bancaseguros encara el futuro con mayor estabilidad y con perspectivas de crecimiento, gracias a los avances logrados tras el proceso de reordenación del sistema financiero y la depuración de alianzas en el mercado asegurador, esperándose un afianzamiento e impulso de estos compromisos a corto y medio plazo», añade el estudio.