Con el argumento de autoridad que da una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 10,9% en 2015, año en el que Bankinter logró el mejor resultado de su historia (376 millones, +36,3% sobre 2014), y un objetivo para este año que oscila entre el 11% y el 12%, su consejera delegada, María Dolores Dancausa, insiste en que el reto de la banca es mejorar su rendimiento. Y «no creo que ese problema se arregle comprando otras entidades, porque lo que se hace es sumar debilidades”, advierte. Además, ve poco recorrido al tan cacareado proceso de concentración, porque «ya quedan pocas entidades«.

Tras comprar el negocio de Barclays en Portugal, «una entidad totalmente saneada en un sistema financiero en reestructuración que será una extraordinaria palanca para crecer alli en banca comercial y de empresas», vuelve a Bankinter el discurso del crecimiento orgánico. Dancausa reconoce que le interesa BarclayCard España, aunque “las probabilidades de hacernos con la compra son mínimas, salvo que nos lo regalen”. Y contesta con un lacónico pero rotundo «no» cuando se le pregunta por el portugués Novo Banco.

Bankinter se centrará en la integración de la entidad comprada en Portugal, que no culminará hasta 2017. En España, busca sacar más partido a Coinc, su banca digital, en préstamos y en captación y fidelización de jóvenes como clientes; ampliar banca de empresas (donde tiene una cuota del 5,4% en nueva financiación) a las medianas; seguir ganando cuota de mercado en créditos (genera el 7% de la nueva producción de hipotecas); buscar más acuerdos con otros bancos para compartir cajeros automáticos,. Y potenciar sinergias entre el banco y su aseguradora Línea Directa. Así, este año se pondrá en marcha una oferta por la que los asegurados de Línea Directa accederán a financiación en condiciones ventajosas para la adquisición de coches nuevos.

Negocio recurrente

Dancausa atribuye al «negocio recurrente de clientes», que genera el 87% de los ingresos, ese resultado récord en 2015. También, al crecimiento en las áreas estratégicas (gestión de patrimonios, banca de empresas, seguros y financiación al consumo). Banca Privada crece el 21,2%, con 28.000 millones gestionados, y un alza del 22% en clientes. Bankinter sube el 20% en sicav y consolida su segunda posición, con una cuota del 13,5%.

El banco capta 5.700 empresas activas, con un incremento del crédito del 5,6%. Seguros aporta 357,4 millones, el 7,2% más que en 2014. Financiaciónb al consumo aumenta el 71% en inversión y el 121% en nuevas cuentas

Los resultados por operaciones financieras caen el 22,7%. El margen de intereses mejora el 15,1%. El crédito crece por segundo año consecutivo, el 3,1%, y los recursos minoristas, el 2,9%. Las comisiones crecen el 6,3%, destacando Gestión de Activos (+34,3%) y Renta Variable (+13,3%). Los recursos fuera de balance aumentan el 25%, y ya suponen 21.000 millones.

La morosidad de Bankinter es ya menos de la mitad que la del sector.

Conclusión de María Dolores Dancausa: «Bankinter es el banco que mejor se está defendiendo en una crisis que solamente se terminará de superar cuando se cree empleo y riqueza suficiente». De paso, termina con un cuadro en el que aparece Bankinter como único banco que en 2015 tuvo una rentabilidad positiva en Bolsa: 1,1%.