La salida a Bolsa de Bankia en la época de Rato y las sentencias del Tribunal Supremo sobre esta operación no lograron eclipsar que el equipo gestor (José Ignacio Goirigolzarri como presidente, José Sevilla como consejero delegado, y Antonio Ortega como consejero director general) haya cumplido, en algunos casos sobradamente, los objetivos del plan estratégico 2012-15. Y que Bankia haya logrado, con dos años de antelación, todos los objetivos del plan de reestructuración pactado entre el Gobierno y la Comisión Europea a cambio de las voluminosas ayudas públicas recibidas.

Llama la atención, sobre todo, el dato de la productividad por empleado, que se ha triplicado hasta los 34,6 productos vendidos. O que el volumen de activos no estratégicos se ha reducido de 90.000 millones a 28.600 millones, cuando el objetivo eran 40.000 millones. O la generación de liquidez, que ha sido de 44.600 millones cuando se preveían 28.800 millones. El presidente de la entidad nacionalizada señala que, al finalizar este año, Bankia estará sin posición neta en el Banco Central Europeo (ahora asciende a 19.500 millones).

Goirigolzarri y Sevilla se esforzaron en contener la euforia en la entidad nacionalizada. «Tenemos muchísimas cosas que mejorar», advierte el presidente, quuen deja muy claro que el nuevo plan estratégico 2016-18 tiene como prioridad la devolución de las ayudas públicas. «Nos dejaremos la piel», afirma, al tiempo que matiza que «también depende de cómo el mercado valore el sistema financiero». Y recuerda que fue el Gobierno español, y no la Comisión Europea, quien fijó el plazo en el 31 de diciembre de 2017. «Es decisión del propietario decir cuándo, a qué precio y cómo se privatiza», insiste Goirigolzarri, en referencia al Frob, es decir, al Gobierno, porque «todos los españoles, de alguna manera, son accionistas de Bankia».

Para ello, dos factores son fundamentales. Por un lado, la eficiencia, que ha mejorado 12,1 puntos desde 2012 para situarse en el 43,6%. Por otro, la rentabilidad. «Bankia es el gran banco más rentable de España», proclama Goirigolzarri. La ROE asciende al 10,6% (9% sin incluir las provisiones por la salida a Bolsa, que ascienden a 1.840 millones), y la ROTE se acerca al 10,7%. El nuevo plan estratégico quiere a Bankia con la mejor ratio de eficiencia del sector y con una rentabilidad ROE superior al 10%.

Prudencia ante las sentencias sobre la salida a Bolsa

El presidente de Bankia reconoce que ya hay 49 demandas de inversores institucionlaes por la salida a Bolsa, «todas ellas por importes muy pequeños». Más 4 apelaciones (2 de personas físicas y 2 de sociedades mercantiles). Y hasta el 28 de febrero solamente están previstas las vistas de 5 demandas. Recuerda que más de la mitad del tramo institucional vendió sus acciones en los 30 días posteriores a la OPS.

Con datos a 31 de diciembre de 2015, Bankia ha recibido 76.546 demandas por la salida a Bolsa por un importe de 829,9 millones de euros. Hasta la fecha, los tribunales han dictado 13.478 sentencias firmes por 81,7 millones. Los desembolsos de la entidad han ascendido a 65 millones.

El consejero delegado, José Sevilla, precisa que la demanda media a la que se enfrenta Bankia es de unos 10.000 euros, y las costas judiciales suelen ascender hasta los 3.500 euros, por lo que de cada 100 euros que se devuelven al demandante, un 30% «largo» va para los abogados.

Goirigolzarri precisa que Bankia no conoce el texto íntegro de las sentencias del Supremo, que rechazaron sendos recursos de la entidad, por lo que «tenemos que ser prudentes» dentro del planteamiento de «defensa de los intereses de los accionistas, que son los contribuyentes». Pero deja la puerta abierta a una decisión que zanje las demandas de los inversores particulares sin que haya que alargar innecesariamente el proceso judicial. Y recuerda que «una parte importante» del tramo minorista que invirtió en la salida a Bolsa de Bankia «no tuvo pérdidas».

El presidentre de Bankia insiste en que una salida a Bolsa es una de las operaciones «más reguladas» que existen. «Nosotros, con criterio de estricta profesionalidad, hemos defendido la regularidad de la salida a Bolsa en las distintas estancias civiles y hemos presentado recursos de casación ante el Tribunal Supremo que creíamos bien fundamentados, pero que éste no ha aceptado», reconoce.

Retribución variable como signo de normalización

Como en 2014, los tres ejecutivos que se sientan en el consejo de Bankia han renunciado a cobrar retribución variable en 2015, un ‘bonus’ que ascendía a unos 250.000 euros para cada uno. Sí lo cobrará el resto de la plantilla, por el «excelente trabajo» realizado.

Goirigolzarri argumenta que no quiere que el cobro de ese bonus sea utilizado para perjudicar la reputación o la imagen de Bankia. Pero cree que la retribución variable debe ser una «muestra más de normalización» de la entidad, y defiende que sea una «realidad» en el próximo plan estratégico.