Más que una guerra de siglas, parece una sopa de letras, que en el fondo esconde mucho miedo del primer ejecutivo a que le muevan el cargo. El informe de KPMG «The View fom the Top» revela que los consejeros delegados (CEO) de las empresas no terminan de confiar en sus directores financieros (CFO). El 30% de los CEO mundiales, el 27% en España, afirman que los directores financieros de sus empresas no están a la altura de los retos que afrontan sus compañías.

Los CEO demandan a los CFO que obtengan ventaja competitiva de un entorno regulatorio en constante evolución, compartan sus prioridades y encuentren un equilibrio entre automatización de procesos, servicios compartidos y externalización. El entorno regulatorio es el factor externo que más influirá en el papel futuro del director financiero, según el 61% de los CEO mundiales. El 82% de los consejeros delegados españoles enfatizan que el trabajo del director financiero es esencial para la estrategia de la firma de obtener una ventaja competitiva en un entorno de cambios regulatorios, y que es uno de los roles que ganará más peso en los próximos tres años.

En el Global CEO Outlook de julio de 2015, también elaborado por KPMG, el 53% de los CEO pronosticaban indicaba que el CFO adquiriría más importancia para la organización en este periodo.

“Se está instando a estos directivos a que abandonen su papel tradicional y desempeñen una función más amplia. Los CEO corroboran que las cualidades que antes eran deseables en el director financiero son ahora imprescindibles”, interpreta Belén Díaz, socia responsable del área de Función Financiera de KPMG en España.

El 48% de los CEO mundiales, y el 64% de los españoles, creen que la experiencia global es el atributo más importante que puede poseer un CFO en comparación con otros atributos más tradicionales, como la experiencia sectorial (32%) y la experiencia regulatoria (19%).

“Los CFO tienen una oportunidad de oro para ayudar a los CEO con los problemas que les preocupan”, añade Díaz. “Sin embargo, los directores financieros de hoy en día deben estar a la altura de las expectativas de los CEO, lo que implica convertir las cifras en información útil, demostrar cualidades de liderazgo firmes y participar en las decisiones aportando valor y una visión global”, insiste.

El informe revela también que muchos CEO creen que los directores financieros se han fijado como objetivo situarse a la cabeza del equipo directivo. El 47% creen que el director financiero desearía convertirse en CEO, pero en una empresa diferente. Para llegar a ser CEO, tendrán que fortalecer sus habilidades de liderazgo (según el 41% de los CEO), expandir su enfoque (38%) y, lo que es más importante, superar la falta de experiencia fuera del área financiera (45%).

El 97% de los CEO manifiestan que atraer y retener el mejor talento financiero es el factor más importante, aunque solo el 33% de ellos otorga un aprobado a los directores financieros en lo que respecta a la gestión del talento.

Para el 45% de los CEO españoles, las mejores oportunidades de los CFOs para aportar valor a la organización están relacionadas con mejorar la eficiencia de procesos, como la optimización de costes. Para el 64%, el trabajo del CFO es importante (o muy importante) a la hora de hacer predicciones. El 45%  consideran importante (o muy importante) el aplicar el análisis de los datos financieros para lograr un crecimiento rentable.

Pese a no tener una gran confianza en sus directores financiero, el 63% de los CEO coinciden en que su papel será, en comparación con otras funciones del equipo de alta dirección, más significativo en los próximos tres años

Los CEO creen que el director financiero debe aprovechar las tecnologías de la información, porque menos de la mitad opinan que su función financiera está haciendo un buen trabajo de explotación e implantación de las nuevas tecnologías.

Aplicar los datos financieros para lograr un crecimiento rentable es el mayor valor estratégico que puede aportar un director financiero a una organización.