AXA celebra este año su 170 aniversario en España como uno de los mayores inversores internacionales, con 14.600 millones de euros en deuda pública nacional. Una decisión «excelente», según su consejero delegado en España, Jean-Paul Rignault, porque genera una rentabilidad «bastante elevada». Así que el grupo asegurador francés seguirá invirtiendo en deuda pública española.

Pero Rignault precisa que la incertidumbre política «está molestando al negocio y no es buena para las inversiones». «Sería una pena que toda la recuperación que ha conseguido España, que ya no se hable de rescate ni de salida del euro, sus mejores perspectivas económicas, se puedan ver desgastadas por esa inestabilidad».

España representa para AXA el 2,7% de sus ingresos: 2.619 millones de euros sobre un total de 99.000 millones. El 20% de No Vida y el 9% de Vida en la Región MedLa (agrupa México, América del Sur, sur de Europa, Turquía, Golfo Pérsico). En 2015, el negocio de seguros se situó en los 2.406 millones, el 7% menos que el ejercicio precedente por «la decisión consciente de prescindir de negocios no rentables» y por «la limpieza de la cartera», sobre todo en Autos.

En dos años de ‘limpieza’, AXA se ha ‘librado’ de 100.000 pólizas de Autos, el 5% de su cartera, más 100 millones de euros por no renovar con 10 compañías de flotas de alquiler, y un 2% al romper su relación con mediadores que mantenían carteras deficitarias con la entidad.En 2013 tenía 5,4 millones de pólizas. Y en 2015 se quedó con 4,7 millones de contratos.

Esta estrategia de «dar prioridad a la rentabilidad sobre el crecimiento» ha provocado un descenso del 12% en No Vida (1.375 millones) y del 8% en Pensiones, mientras Vida crece el 0,8%, con una notable aportación de los unit linked (crecen el 38% y ya suponen el 57% de la nueva producción) y Salud, el 4,5%, muy por encima del mercado. La reducción de 4 puntos en la siniestralidad eleva la rentabilidad técnica, que supera las expectativas del primer año del plan estratégico. El resultado operativo, 118 millones, mejora el 22%, y el beneficio neto, 95 millones, el 4%.

Crecimiento selectivo

AXA ha invertido 30 millones de euros en innovación, «no es una opción, es una obligación»; en productos de Salud, que logran una renovación del 94%, una oferta de Protection&Savings (combina Vida Riesgo con Ahorro), productos de Vida Ahorro como unit linked para «vencer la aversión al riesgo», servicios y procesos de movilidad como Atlántida.

No Vida (fundamentalmente Autos y Hogar) supone el 59% del negocio de AXA en España, Vida, el 29%. Salud, el 7%, y Pensiones, el 5%. El 95% de la actividad la generan mediadores, y AXA dispone de más de 7.000 puntos de asesoramiento y venta. «La mediación profesional tiene un gran futuro en España, sobre todo si se centra en el asesoramiento al cliente«, subraya Rignault.

Para este año, donde hay una «tormenta perfecta» con Solvencia II, la mayor frecuencia de la siniestralidad, el incremento del coste medio de ésta por el Baremo, y la guerra de precios, AXA España pondrá el foco «en la rentabilidad». Su consejero delegado transmite un mensaje de estabilidad en las tarifas, confianza en la mediación profesional, y de fidelización del cliente, dentro de una estrategia de «crecimiento selectivo», con más venta cruzada de productos, más acuerdos y alianzas estratégicas de distribución.

En mayo, AXA España se muda a la antigua sede de Telefónica I+D en Madrid, que acogerá a unos 2.800 empleados. Los 123 empleados de la dirección territorial Centro y Extremadura se irán a otro edificio en Mar de Cristal, también en Madrid.