Para este año, Bankinter busca captar 15.000 clientes, conceder 700 millones de euros en créditos, principalmente a empresas y a particulares (hipotecas), y aumentar los recursos de clientes en 900 millone.

Bankinter aspira a que ePortugal se convierta en la principal área territorial del banco en términos de contribución al grupo tanto por ingresos como por eficiencia y rentabilidad. En «un tiempo razonable» pasará del 8% de los ingresos y del balance al 15%.Y que alcance en 2020 una rentabilidad sobre el capital invertido superior al 10%.

“Hemos llegado con un ambicioso plan de crecimiento y el firme compromiso de impulsar la financiación a empresas y familias portuguesas desde el primer momento”, insiste María Dolores Dancausa

Tanto las actividades de banca como los seguros de Vida y fondos de Pensiones adquiridos a Barclays Bank  (éstos los gestiona Bankinter Vida y Pensiones, donde Mapfre tiene un 50%) «suponen una excelente plataforma para impulsar la internacionalización del banco y aprovechar las enormes oportunidades de crecimiento que brinda el mercado portugués”.

La consejera delegada de Bankinter subraya que Portugal llevaba tiempo en el radar, porque es una economía que ha iniciado la senda de la recuperación y porque cuenta con un sistema financiero con mayores márgenes que el español y en pleno proceso de consolidación y reestructuración.

“Bankinter ha demostrado que sabe avanzar en un contexto de crisis. En los últimos cinco años, hemos sido capaces de multiplicar por dos la concesión de hipotecas, duplicar el patrimonio de Banca Privada, aumentar un 45% el volumen de depósitos de los clientes o elevar un 29% la cartera crediticia a empresas. Una historia de crecimiento orgánico de éxito que podemos trasladar a Portugal, aprovechando nuestro enorme ‘know-how’ en Banca Privada y Banca de Empresas y nuestro liderazgo en Banca Digital para hacer  crecer el negocio en el mercado luso”, concluye María Dolores Dancausa.

«Tremendo esfuerzo de cualificación»

Carlos Brandao, country manager de Bankinter en Portugal, destaca que se «ha hecho un tremendo esfuerzo para acelerar el proceso de integración y para impedir que este periodo de transición, hasta que se ha hecho efectiva la compra, tuviese el mínimo impacto en el negocio de clientes portugueses”.

“Aspiramos a convertirnos en una entidad de referencia en Banca Privada, Banca Premier y Banca de Empresas y, para ello, reforzaremos la venta cruzada y reactivaremos el negocio con grandes empresas y pymes. En paralelo, vamos a hacer un gran esfuerzo de mejora en la ratio de eficiencia”, añade Brandao.

Con el cierre de la compra del negocio de Barclays, por la que Bankinter ha abonado finalmente 86 millones de euros (más 75 millones por el de Vida y Pensiones, un PER de 5,9 veces), el banco asume el control efectivo de un negocio que cuenta con una cartera crediticia de 4.473,2 millones de euros; 2.507,8 millones en activos gestionados fuera de balance; 2.530,8 millones en depósitos, una red de 84 sucursales,  una plantilla de 930 empleados y 173.000 clientes, de los cuales 19.400 son empresas.

“El impacto de la operación en el balance de Bankinter, su cuenta de resultados y en la situación de capital y liquidez es muy limitado y perfectamente asumible”, enfatiza Dancausa, que destaca que crea valor para los accionistas de Bankinter desde el primer momento.