Tras 14 interminables meses de negociación, la Asociación Española de Banca (AEB) y los sindicatos han firmado el nuevo convenio, que regula las condiciones de trabajo de unas 100.000 personas hasta 2018. Contempla una subida salarial del 4,5% en el período: 1,25% este año, 1,5% en 2017, y 1,75% en 2018. Si el resultado de actividad de explotación de los bancos en 2018 es superior en un 15% al de 2014, la subida salarial será del 5%, medio punto más. Y si el resultado de explotación supera el 30%, habría un  incremento adicional del 0,25%, hasta el 5,25%. Ese aumento adicional se cobrará en 2019.

Se crea una escala salarial para incentivar los nuevos contratos por parte de las entidades. Los sindicatos aseguran haber aceptado esa propuesta de la patronal porque, aunque supone un recorte en el primer sueldo de los empleados de banca, garantiza su acceso mediante un contrato fijo y supera las condiciones de los habituales contratos de prácticas. Este nuevo contrato partirá de un salario bruto anual de 18.000 euros el primer año, y llegará a los 19.500 euros en el segundo ejercicio.

El convenio mantiene las mismas escalas salariales, si bien crea el nivel de «técnico de banca» para agrupar las categorías 11, 10 y 9 ya existentes. Con esta medida, se facilita la movilidad dentro de estos grupos.

Para afrontar esta nueva fase de reestructuración de la banca, el convenio colectivo incluye una cláusula para reforzar la negociación entre las partes como paso previo a la apertura de un expediente de regulación de empleo (ERE).

En la AEB destacan  que el acuerdo aporta estabilidad al sector, «es un convenio de modernización y de creación de empleo«.  «Desde el punto de vista de las entidades, las ventajas de tener un convenio firmado es que ya sabes los parámetros en los que te vas a mover en términos de costes durante los próximos años», insiste su presidente, José María Roldán.

José María Martínez, de CCOO, destaca que se trata de un acuerdo «equilibrado» que apuesta por la contratación indefinida, y por la profesionalización». «Entendemos que este convenio se puede adaptar a la digitalización y a la atención multicanal», señala. Subraya que se envía «un mensaje de que los agentes sociales, conociendo la realidad de los sectores y las empresas en las que están, son capaces de llegar a acuerdos sin necesidad de que vengan legisladores a garantizar la fortaleza de unos frente a la de otros o a realizar políticas de devaluación salarial que perjudican al conjunto de los trabajadores y el país».

José Miguel Villa, de UGT, añade que el convenio permite abordar «con la tranquilidad» de tener «establecidas las reglas del juego» la «nueva amenaza al empleo del sector». «Hoy todavía los clientes de los bancos van a las sucursales, esa operación de cerrar sucursales de 3 y 4 empleados y crear sucursales de 15 yde 20, cosa que hace muchos años funciona en Europa, veremos aquí si funciona», precisa. «En nuestra opinión, el ritmo en que los clientes y, por lo tanto, los ciudadanos del país, abordan ese proceso, es mucho más lento, está mucho más retrasado que en el resto de Europa. Por tanto, nos parece que esa explicación es más una excusa para ajustar costes que otra cosa», añade.