Un estudio de KPMG, «Cómo evalúan los CEOs a sus CFOs», refleja que las empresas, y sus primeros ejecutivos, los consejeros delegados (CEO), demandan un director financiero (CFO) «renacentista». Una persona verdaderamente excepcional, casi un Superman, que «aprovecha el conocimiento pasado, acepta la tecbología del presente e imagina la innovación del futuro«.

El nuevo CFO que quieren las empresas es «un líder dentro de toda la organización«. El problema es que casi un tercio de los CEO afirman que su CFO no comprende o no ayuda a cumplir con los retos a los que se enfrentan dentro de sus organizaciones. Para soucionar esto, el director financiero debe tener conocimientos en la identificación de áreas de crecimiento y de excelencia operativa en todos los ámbitos del negocio. «El que conoce mejor el negocio es el que más puede aportar», se señala en el estudio, que reclama al director financiero «comprender la cadena de valor de la empresa en la que trabaja«.

El director financiero «debe comprender realmente qué ocurre en el mercado y ser capaz de traducir esa información en ¿cuál es el posible impacto para mi negocio?, ¿dónde debería invertir?, ¿dónde debería desinvertir?». Esto supone «adoptar un enfoque práctico con el fin de comprender mejor el modelo de negocio de los clientes, la competencia, la globalización, las necesidades y los objetivos financieros, además de definir cómo afectan las operaciones y el entorno económico a la meta final de la organización».

El mayor valor estratégico que puede aportar un director financiero a la organización consiste en aplicar el análisis de los datos financieros para lograr un crecimiento rentable. «Traducir los daos, no sólo los financieros, a información coherente, concisa y oportuna para ayudar a los dirigentes de las compañías a tomar decisiones más acertadas», subraya el informe de KPMG.