La Semana de la Inversión Socialmente Responsable (ISR), que organiza Spainfsif, está centrada en cómo captar al cliente particular, su gran asignatura pendiente. Carmen Casero, directora general del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la Responsabilidad Social de las Empresas, reclama una mayor colaboración entre el sector público y el privado para conseguir que este concepto llegue más y mejor al gran público. Reconoce que “el camino no es fácil”, pero subraya que “es un acierto tratar de aumentar la capilaridad de la ISR”.

Pide a las gestoras y a las entidades  “aterrizar más el concepto, saber vender por qué estos productos son buenos tanto para los inversores como para la sostenibilidad”.

Jaime Silos, presidente de Spainsif, resume las “cinco grandes verdades” en torno a la ISR:

1.-se ha convertido en «algo viral por su crecimiento exponencial, tanto en volumen como en clases de productos para invertir como en la tipología de los actores”,

2.-el análisis con criterios ASG (medioambiente, social y governanza) “es una excelente herramienta para controlar el riesgo en las inversiones y cada vez se utiliza más para analizar la calidad de los activos”.

3.-“asistimos al nacimiento de un nuevo tipo de inversor, el consciente, muy preocupado no sólo por la

rentabilidad sino por saber qué hay detrás de sus inversiones”.

4.-“estamos en la adolescencia de la ISR y hay que profundizar más y mejor en definir qué es realmente una estrategia de este tipo”, es necesario “desarrollar competencias en asesoramiento financiero”.

y 5.-la ISR  «tiene que ganar fuerza en el mercado retail”.

Sonsoles Santamaría, directora general de Tressis, considera que “no hay que hablar ya activos concretos sino de una forma global de gestionar” y saber trasladar a los clientes que “las carteras socialmente responsables generan más valor que las gestionadas con criterios únicamente financieros”.

Rafael Hurtado Coll, director de inversiones de Allianz Popular Asset Management, cree que cada vez se introducen más criterios de gestión ISR “para quitar riesgos”. Pronostica que “llegará el día en el que los clientes no es que exijan un fondo ISR, sino que toda la gestora lo sea”.

Jesús González, director de la Unidad Confederal de Previsión Social del sindicato UGT, añade que “si la industria no se esfuerza y no hay más impulso por parte de la oferta, el cliente no sabrá que estos productos existen”.

Carlos Trías, presidente de la Comisión Consultiva de las Transformaciones Industriales del Comité Económico y Social Europeo y director de Asgeco,  cree que “aunque ha habido un avance significativo, aún hay que profundizar más y conocer mejor la calidad de los indicadores, saber si realmente estamos ante una oferta de calidad”. Reprocha que “no se está haciendo un verdadero esfuerzo de transparencia, de explicar mejor los productos al cliente final, y la industria debería hacerlo”.