Fotografía de Manuel Casamayon / Apie.

El consejero ejecutivo de BBVA y máximo responsable de BBVA Research, Regulación y Relaciones Institucionales, José Manuel González-Páramo, pone en el curso de la Apie en la UIMP de Santander ‘¿Qué hemos aprendido de la crisis?’, patrocinado por el propio banco, ‘deberes’ al Gobierno que surja de las elecciones del 26 de junio. Y lo hace desde el planteamiento de que «lo que hemos aprendido de la crisis es que los líderes políticos y privados deben tener altura de miras y ser ambiciosos a la hora de afrontar los retos y tomar decisiones”, porque «con actitudes pasivas no se solucionan los problemas estructurales que tiene Europa, España y el sector financiero».

El exconsejero del Banco Central Europeo reclama «un acuerdo rápido» para formar un Gobierno que impulse reformas estructurales, una «segunda vuelta» en la modificación de la normativa laboral, para crear «más y mejor empleo», y medidas para hacer a las pymes «algo más grandes». Recuerda que sin incertidumbre política, España podría haber crecido 2 décimas más este año, y 5 décimas adicionales en 2017.

También pone deberes a Europa, porque le espera «un camino largo y difícil por su estancamiento económico, la inestabilidad política y social provocada por la crisis de los refugiados, el Brexit o el auge de movimientos políticos extremistas; y su irrelevancia geopolítica en el nuevo orden global». La solución es «una Europa más resistente a través de una mayor integración económica, fiscal y política».

González Páramo cree que existe  «cierta complacencia en el ámbito europeo» sobre el grado de avance en objetivos surgidos tras la crisis como la Unión Bancaria, sobre la que se han hecho importantes avances pero que tiene aún recorrido. Y considera que «lo deseable, para ellos y para el resto de Europa,» es que el Reino Unido siga en la Unión.

Impacto de la regulación en la banca

Sobre la banca, el consejero ejecutivo del BBVA cree que está sufriendo «una tormenta perfecta» y «afronta un panorama particularmente difícil por los muy bajos tipos de interés y curvas de rendimiento muy planas; una demanda de crédito muy modesta; los problemas reputacionales que todavía pesan; la asimilación de las consecuencias del tsunami regulatorio; y el avance tecnológico».

«Para sobrevivir a este entorno, los bancos necesitan una completa transformación de su modelo de negocio», señala González Páramo. Aunque reconoce el impacto de tanta regulación, cree que «lo más difícil de cambiar en un banco es la cultura corporativa».

El consejero delegado del BBVA cree que «las fusiones tienen que hacerse porque benefician a los accionistas, no porque los tipos estén bajos». «No hay más operaciones por la incertidumbre regulatoria, no por los tipos», insiste.

«La regulación que está cayendo sobre las entidades debe traer estabilidad, pero no rigor mortis», argumenta, al tiempo que enfatiza que a algunas entidades adaptarse al nuevo entorno «les va a costar dos años de dividendos».