El presidente de la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), Jaime Echegoyen, responde a una pregunta sobre la propuesta de Podemos de convertir el ‘banco malo’ en un parque público de alquiler social de viviendas que eso supondría nacionalizarlo y por tanto contabilizar en las cuentas e imputar al déficit de la Administración un balance de 43.000 millones en activos, el equivalente al 4% del PIB.

Durante su intervención en el curso de la Apie en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en Santander, Echegoyen añade que una decisión de ese calibre requeriría, no sólo un acuerdo del Parlamento, sino también el ‘nihil obstat’ de la Comisión Europea. «No sé si se puede coger el 4% del PIB y esconderlo debajo de la mesa», señala gráficamente.

Echegoyen precisa que la Sareb «no es ajena» al alquiler social y negocia con comunidades autónomas y con ayuntamientos destinar 4.000 viviendas para familias con necesidades, de las que 2.000 ya han sido entregadas.

Por otra parte, Echegoyen cree que el sector inmobiliario «ha despertado con claridad» y se encuentra en un «momento dulce», a juzgar por el repunte de los visados por construir nuevas viviendas y la «solidez» que está mostrando la demanda de inmuebles. La mejora de los indicadores inmobiliarios no solo se ha notado en las grandes capitales. Y subraya que, en un momento de gran volatilidad de las inversiones en Bolsa, el ‘ladrillo’ es un refugio «consustancial al ser humano ibérico». Pero avisa que «no debemos permitirnos volver a hacer barbaridades» con la vivienda.

También resalta el cambio que se está produciendo en la inversión en vivienda, desde la compraventa al alquiler, lo que esté generando un incremento de precios en este segmento.

El presidente de la Sareb señala que la sociedad está vendiendo 25 activos inmobiliarios al día en lo que va de año, un ritmo que ha considerado «normal», pero que se sitúa por debajo de la media histórica de 27 inmuebles. «Constantemente en Sareb estamos encima de la bicicleta peladeando. No podemos parar», subraya.

En 3 años, se ha reducido la cartera en 7.800 millones de euros, se ha amortizado deuda por 7.700 millones, se han pagado intereses por 3.800 millones, se han generado ingresos por 12.800 millones, se han vendido 35.200 inmuebles, y realizado 28.000 propuestas de gestión de préstamos.

Sin presión por vender

«La Sareb tiene el comodín del tiempo. No tiene presión por vender», subraya Echegoyen, que resalta que «no hay en el mundo una entidad con un plan de negocio a 15 años«. Pronostica que en 2017 el ‘banco malo’ dejará de perder dinero.

El presidente de la Sareb descarta hacer demoliciones, pese a que algunos de los activos  pueden tardar años en venderse o «no venderse nunca», porque «para demoler se necesita dinero, y nosotros destinamos los ingresos a amortizar deuda».

El ‘banco malo’ está reactivando proyectos parados, con 13 solares y 626 obras en curso, de las que 72 están «ya apalabradas», con unas 2.000 viviendas.

Echegoyen defiende la estrategia puesta en marcha desde su llegada de potenciar el segmento minorista, ya que, a diferencia de los bancos cuando se desprenden de grandes carteras de activos o de préstamos, la Sareb no tiene forma de compensar ventas a pérdidas.

Tambien presume de Atlas, una herramienta para la gestión integral de inmuebles y deudores. La Sareb cuenta con 105.000 inmuebles y 800.000 créditos. Este sistema «es una fuente de información sobre la situación del sector inmobiliario», y facilita más de 300.000 valoraciones al año de forma automatizada, con conexión en tiempo real con valoradores externos. Ya hay analizado a 8.400 clientes y cerrado 11.100 expedientes. «Atlas permite avanzar el ritmo de venta de la Sareb», subraya.

Llama la atención que en un acto patrocinado por el BBVA, el presidente de la Sareb criticara a esta entidad por no invertir en el ‘banco malo’. Recuerda que era consejero delegado de Bankinter cuando se creó la Sareb, y “había de todo menos tiempo para discutir de ello, era un momento en el que había que ayudar al país”. Y si hubiera habido «más disidencia podría haberse producido un efecto dominó que se llevase por delante al ‘banco malo’ y a los bancos buenos”. “Se hizo lo que se pudo hacer en el momento, lo importante es que la solución sirvió”, zanja.