El 15 de septiembre habrá una reunión entre responsables del Banco Popular y los representantes sindicales. Oficialmente, es para analizar cuestiones relacionadas con la jornada laboral y los horarios, aunque no se descarta que la entidad ofrezca los primeros apuntes del ajuste de plantilla y red que pretende acometer. «Tenemos previsto tratar el tema de la jornada y los horarios, pero sospechamos que nos van a decir algo del ajuste», declara el secretario general de la sección sindical estatal de UGT en el Popular, Luis Francisco del Corral, a Europa Press.

La intención del banco es presentar a final de mes su plan de ajuste, una vez finalice el análisis en profundidad anunciado el 29 de agosto y ratificado por el nuevo consejero delegado, Pedro Larena, en su primera reunión con los directores de las Territoriales y Regionales del grupo el 5 de septiembre.

El ajuste máximo afectará a 2.800 empleos, de los que 500, el 20% del total, serán en los servicios centrales, que se verán reducidos en un tercio. El banco cuenta en España con 13.480 trabajadores y 1.907 sucursales. Casi 3.000 empleados tienen más de 55 años, por lo que con prejubilaciones prácticamente se cubre la totalidad del ajuste.

Entre 2001 y 2015 Banco Popular ha recortado un 23,5% sus oficinas y un 17% su plantilla, mediante medidas ‘no traumáticas’, como prejubilaciones y bajas incentivadas.

Cuando el Popular integró el Pastor, se firmó un acuerdo de prejubilaciones durante tres años, que afectó a 800 personas (450 del banco absorbente, y 350 del absorbido), que tenían edades comprendidas entre 59 y los 61 años.  Percibieron un sueldo de prejubilación de entre el 80 y el 90%, aproximadamente, del salario de Convenio, menos las cuotas de la Seguridad Social a cargo del trabajador.

El grupo espera ahorrar con este plan de ajuste 175 millones de euros a partir del próximo año. A su vez, exigirá una inversión estimada de 375 millones, que ya estaba recogida en las previsiones del plan estratégico hasta 2018.

Entre los objetivos del grupo hasta 2018 están el de reducir los activos problemáticos en un 45%; elevar la cobertura por encima del 50%; lograr una ratio de capital  por encima del 12%, frente al 10,8% que se prevé a final de año; lograr una rentabilidad sobre capital tangible (RoTE) de al menos el 9%; y situar el porcentaje de beneficio que se distribuye entre los accionistas (pay out) por encima del 40%.