Bankia precisa que no ha hecho «números» sobre la absorción de BMN

04/10/2016

Miguel Ángel Valero. Su presidente, José Ignacio Goirigolzarri, recuerda que la Comisión Europea impide a la entidad nacionalizada adquirir otras hasta junio de 2017.

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, recuerda que la entidad nacionalizada no puede adquirir otras entidades financieras hasta junio de 2017, porque lo impide la Comisión Europea. Por lo que cualquier operación con BMN debe aplazarse hasta entonces. «Demos tiempo al tiempo», pide en un encuentro empresarial organizado por Ceoe y Cepyme.

Goirigolzarri también precisa que todavía «no se ha hecho ningún número» sobre la absorción de BMN. «Los análisis de los estados financieros todavía no los hemos comenzado. No hemos ningún número sobre ajustes de plantillas y oficinas. Ahora no hemos tomado decisión porque no hay análisis, que los haremos cuando toque. Vamos a tener tiempo», insiste.

El presidente de Bankia insiste en que una operación con BMN tiene «mucho sentido industrial», ya que permite la entrada del grupo en zonas donde una presencia «escueta» (Región de Murcia, Andalucía y Baleares) y además generaría sinergias.

Pero avisa: «para que un proyecto se plasme, además de la lógica industrial tiene que tener lógica financiera«.

Recuerda que Bankia ha reducido su plantilla y su red de oficinas en una tercera parte desde 2012, y ha «adelantado el camino» que ahora están emprendiendo otras entidades. Goirigolzarri cree que, aunque el grueso de la reestructuración de plantillas en el sector financiero español ya se ha realizado, ese proceso continuará «en los próximos años». «Creo que realmente en estos momentos en España tenemos un sector financiero con una estructura razonable», afirma, aunque también precisa que siguen los tipos negativos y la baja demanda de crédito puede haber un nuevo proceso de concentración.

Goirigolzarri defiende la estrategia de Bankia de no cobrar comisiones a los particulares que domicialicen sus ingresos, porque supone un «elemento de atracción» para que se contraten seguros, fondos de inversión o de pensiones, entre otros productos y servicios. También, porque diferencia claramente entre cobrar comisiones «banales» y las aplicadas a productos de valor añadido. «Cargar comisiones que el cliente no puede percibir cuál es el servicio realmente no es el camino», concluye.

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