La actividad en Portugal (el traspaso del negocio procedente de Barclays Bank allí no se produjo hasta el de abril de 2016) complica la comparación del primer trimestre de Bankinter. Para su consejera delegada, María Dolores Dancausa, lo relevante es que el banco «ya gana dinero en Portugal»: 3,7 millones de euros. Y que Portugal suponga ya el 7% del margen bruto de Bankinter. Aunque esté muy lejos de Banca de Empresas (29%), Banca Comercial (26%) o Línea Directa (20%), se sitúa un punto por debajo de la aportación de Consumo (8%).

Portugal aporta 4.000 millones en recursos de clientes, 4.600 millones en créditos, y un margen bruto de 34,2 millones.

Con Portugal, el beneficio de Bankinter asciende a 124,4 millones, el 18,7% más que en marzo de 2016. Sin Portugal, son 120,6 millones, con un aumento del 15,1%. Dancausa destaca que Bankinter «es el más rentable entre los bancos cotizados», con el 12%. Y que la morosidad sin Portugal, 3,47%, «es menos de la mitad que la media del sector»(con el país vecino es el 3,88%, frente al 3,95% de marzo de 2016.

También presume de que la ratio de capital, 11,6%, es casi el doble de lo que exige el BCE para Bankinter, 6,5%, este año,y que son «las menores de la banca española».

Notable es el crecimiento de los recursos fuera de balance, 21,5%. El patrimonio gestionado en Banca Privada sube el 17%, hasta los 33.100 millones, y en Banca Personal, el 14% (19.700 millones). Pero la consejera delegada de Bankinter saca pecho de dos productos: la Cuenta Nómina, que ha captado el 33% más que en el primer trimestre de 2016; y la hipoteca, que crece el 17%, con una nueva producción de 2.346 millones. También destacan Bankinter Consumer Finance, que aporta 952.000 clientes, un 25% más, y un crédito de 1.118 millones, el 44% más. Y el portal de ahorro digital Coinc, con 118.000 clientes, el 31% más, y un patrimonio de 1.300 millones, el 19% sobre marzo de 2016.

Deutsche España «no nos aportaría nada»

La consejera delegada de Bankinter cree que «en principio» Deutsche Bank España «no nos aportaría nada, solo oficinas e hipotecas poco rentables». «Estamos centrados en el crecimiento orgánico y en la integración del banco en Portugal. No estamos mirando nada y ni estamos pensando en comprar», precisa.

Más elegante fue María Dolores Dancausa con el Popular. “Va  a salir adelante, es un competidor importante que respetamos muchísimo, porque ha hecho una labor fantástica en la banca española. Mi deseo es que saque su proyecto su plan de negocio, es mucho mejor que sobreviva con su propia identidad corporativa, con sus propios valores, y no  necesite fusionarse con otra entidad, ya que una operación de este tipo implica destrucción de empleo y cierre de oficinas», señala.

Dancausa no cree que se vayan a producir grandes fusiones. «Quedan flecos, alguna operación corporativa pequeña, pero no creo que los grandes bancos se vayan a fusionar entre sí», argumenta

Sobre la corrupción, «me siento como toda la sociedad, con desasosiego». María Dolores Dancausa subraya que «los escándalos van a seguir mientras no se corrijan las causas», cree que «esto demuestra que las instituciones funcionan», pero advierte sobre la generalización de la «presunción de culpabilidad, sobre la de inocencia, porque toda persona que es investigada se queda marcada de por vida, aunque luego todo se quede en nada». Y critica «la filtración de actuaciones judiciales, que son secretas, para que estén las televisiones cuando acude la Policía a detener a alguien«.