Ignacio Sánchez-Asiaín, consejero delegado del Banco Popular, se estrenaba en una presentación de resultados con unas pérdidas de 137 millones de euros en el primer trimestre, frente a 94 millones de beneficios en marzo de 2016. El beneficio del negocio bancario, 180 millones, con una rentabilidad del 17%, no fue suficiente para compensar los 317 millones de números rojos del ‘ladrillo’.

Aunque los resultados «no nos dejan satisfechos», son «algo mejor de lo esperado, nos anima», porque reflejan «signos evidentes» de la capacidad comercial del Popular, y pone en valor al grupo. «Son agridulces», precisa.

El consejero delegado del Popular destaca que la red «ha tenido la misma actividad que en el primer trimestre de 2016 pese a la reestructuración de sucursales y de plantilla». Se ha producido en el primer trimestre «un cambio de tendencia del margen», aumentan los ingresos por comisiones protagonizando el mejor trimestre en el último año y el segundo consecutivo que crecen, se reducen los costes un 10% ( 20% los de personal), la actividad comercial está en alza, mejora la evolución de los dudosos (las entradas brutas caen el 24%, las recuperaciones. las ventas se multiplican por 20, las adjudicaciones disminuyen un 43%, y las enajenaciones de inmuebles en el segmento minorista aumentan el 19%), entre otros datos positivos.

Pero después de destinar 496 millones a provisiones, el banco está todavía analizando  «uno a uno» los más de 40.000 activos improductivos para conocer «su valor real» y la necesidad de nuevas dotaciones. «Si no hay más provisiones extraordinarias, el banco debe terminar el año con beneficios», precisa Sánchez-Asiaín, que no se ‘moja’ en si habrá números negros ya en el segundo trimestre.

«Hasta que no tengamos ese diagnóstico no podremos definir con claridad cuál es la estrategia de futuro y no podremos restaurar la confianza del mercado en el Popular tras haber presentado un plan de negocio previo a una ampliación de capital que se ha demostrado insuficiente e incorrecto. No vamos a volver a cometer el error de generar expectativas que no estén apoyadas en datos contrastados».

Compradores al precio buscado

El consejero delegado del Popular espera, cuando menos, mantener el ritmo de ventas de inmuebles en el segmento minorista del primer trimestre (442 millones de euros) y realizar alguna gran operación en el tramo institucional, de forma que el año termine con 2.000 millones de euros menos en activos improductivos.

El proyecto Sunrise, una especie de ‘banco malo’ para el ladrillo diseñado por el anterior presidente, Ángel Ron, queda definitivamente abandonado, pero seguirán estudiándose operaciones de este tipo para acelerar la venta de activos improductivos.

Sánchez-Asiaín señala que los datos reflejan que «estamos encontrando compradores al precio que buscamos», con ventas del 2% sobre el valor neto contable en edificios terminados. «Las ventas minoristas podrían incrementarse en un 30% con un descuento medio del 10% en edificios terminados», señala.

Pero el mensaje del consejero delegado del Popular es tajante: «no vamos a vender activos ni negocios no estratégicos a cualquier precio, solamente lo hará cuando creamos que se genera valor para el accionista«. En ese sentido, precisa que «actualmente no hay negociaciones para la venta de Popular Banca Privada».

El consejero delegado del Popular desmiente una fuga de depósitos de clientes (apenas caen un 1%, pero aumentan las cuentas a la vista un 1% y en 180 millones los procedentes de pymes). Y también, problemas de liquidez, cuando la ratio LCR (que mide ésta) se sitúa en el 146% (frenyte al requerimiento mínimo regulatorio del 80%).