La junta de accionistas de FCC estuvo marcada por los buenos resultados de la compañía y por un ejercicio de intenso trabajo donde se han visto mejorados los resultados financieros y las capacidades operativas. Así lo manifestó su consejero delegado, Carlos M. Jarque, “el Grupo comienza a dar buenos resultados en un cambio de ciclo”. En 2016, el Grupo FCC ha alcanzado un EBITDA de 833,7 millones de euros al cierre del ejercicio, lo que supone un aumento de más de 2,3% respecto al ejercicio anterior.
«Tenemos la esperanza de seguir creciendo y seguir reduciendo deuda y espero que, con el trabajo de todos, el grupo no decepcione», declaró el consejero delegado Carlos M. Jarque ante la junta de accionistas, a la que, al igual que en años anteriores, no asistió Carlos Slim, pero sí la segunda accionista del grupo, Esther Koplowitz.
Esther Alcocer Koplowitz, presidenta de FCC y el consejero delegado, Carlos M. Jarque
En su intervención ante los accionistas, Esther Alcocer Koplowitz, presidenta de FCC, destacó que “disponemos ya de la solidez necesaria para poder continuar con la línea de crecimiento que nos hemos propuesto”.
Además, la presidenta dijo que “el mayor reto que tenemos como grupo, dada nuestra creciente internacionalización, es el de integrar la gran riqueza de culturas, orígenes y competencias de nuestro mayor capital: las personas”.
Jarque, en su discurso,quiso subrayar que en 2016, se realizaron cambios importantes en la compañía en materia de gobernabilidad, así como en los ámbitos financieros y operativos, y centró su intervención en hacer un recorrido por los hitos más importantes de la empresa en cada una de estas materias. De las últimas operaciones financieras llevadas a cabo en el ejercicio anterior, el primer ejecutivo quiso destacar la OPA lanzada sobre FCC, la ampliación de capital por 709,5 millones de euros, la reducción de 1.886 millones de euros de deuda, las desinversiones y las recuperaciones de adeudos y reclamaciones.
A continuación, hizo un balance de 2016 y presentó a los accionistas el informe con los resultados financieros de la compañía, así como las perspectivas del ejercicio en curso. El consejero delegado incidió en las sinergias entre las actividades de las diferentes áreas de negocio, lo cual ha implicado un cambio cultural; en el esfuerzo continuo por implantar una disciplina austera de gastos de administración, con una reducción del 13% respecto al año anterior; en la centralización de compras, que ha supuesto un ahorro del 22%; y en la simplificación de nuevas estructuras organizativas. El primer ejecutivo manifestó en su discurso que “2016 ha sido para FCC un punto de inflexión” y que “gracias al esfuerzo del Consejo y a un trabajo interno colectivo de todos los que formamos FCC, el Grupo comienza a ver sus frutos positivos”.
Después de desglosar las cifras de la compañía y la mejora positiva de la evolución de la cotización en 2016, Jarque hizo referencia a los nuevos proyectos y contratos obtenidos por las diferentes áreas de negocio del Grupo FCC. Entre ellos, hizo referencia a la planta de reciclaje de valorización de Millerhill Midlothian, en Reino Unido, por 511 millones de euros; al contrato de la depuradora de El Salitre en Colombia, adjudicada a FCC Aqualia por 130,5 millones de euros; y a la adjudicación de la nueva terminal del aeropuerto de México, por 3.900 millones de euros.
El consejero informó de las líneas estratégicas de FCC para el crecimiento, y manifestó que entre los objetivos se encuentran “actuar como una sola empresa; la finalización adecuada de los proyectos en marcha; ir a negocios rentables y ajustados a control de riesgos y con flujos de caja positivos; los proyectos emblemáticos; la innovación y aplicación de tecnología puntera; el aprovechamiento de la nueva era de buena fortuna tecnológica (mundo digital); la focalización en mercados conocidos; las sinergias y alianzas estratégicas en FCC Américas; y la internacionalización inteligente. Además, hizo referencia también a los valores que definen el comportamiento del Grupo FCC, que son: experiencia de más de 115 años; conectados con el ciudadano; profesionalidad y calidad: comprometidos con el talento y la diversidad; seguridad y salud de los empleados; fortaleza financiera y eficacia operativa: hacer las cosas bien y comprometidos con la responsabilidad social corporativa”. Dentro de los desafíos comentó “que habrá que seguir reduciendo deuda y consolidar proyectos rentables”.
El primer ejecutivo se refirió también al futuro de FCC: “2016 ha sido un año de cambio de ciclo que sabremos consolidar. No obstante, aunque aún quedan retos por alcanzar, este año ya estamos en beneficio; hemos conseguido una reducción del apalancamiento financiero; somos más eficientes; tenemos posición de liderazgo en mercados locales; hemos conseguido estabilidad y disponemos de un plan estratégico definido por cada una de las áreas de negocio”. Además, añadió que “ante este nuevo ciclo, FCC apuesta por la economía circular, una solución viable para alcanzar modelos de producción eficientes y por la revolución digital, una oportunidad para FCC de seguir a la vanguardia de los Servicios Inteligentes”.
Carlos M. Jarque finalizó su discurso manifestando que “2016 fue un año en el cual se avanzó en la reestructuración financiera de FCC, que ha concluido con la emisión de bonos de FCC Aqualia por importe de 1.350 millones de euros”. Señaló también que “aprovecharemos la mejor posición financiera y operativa, nos mantendremos a la vanguardia de la innovación y continuaremos trabajando para asegurar una empresa rentable, sostenible y con un claro compromiso social”. ”Fue un año con resultados positivos y vamos a por más”, concluyó el consejero delegado.
Carlos Slim, comprometido a «largo plazo» con FCC
Durante la junta, el consejero delegado también aseguró que el accionistas principal de la compañía, Carlos Slim, está comprometido a «largo plazo» con FCC, al tiempo que que subrayó el compromiso de los dos accionistas del grupo como uno de los pilares de su crecimiento futuro.El primer ejecutivo de la compañía de construcción y servicio también ratificó la apuesta de FCC y el grupo Carso, conglomerado empresarial del empresario mexicano, por mantener su alianza en Latinoamérica para pujar juntos por proyectos de infraestructuras.
Jarque puso como ejemplo del buen resultado de esta alianza la consecución del contrato de construcción del nuevo aeropuerto de México, un ‘macroproyecto’ de 4.200 millones de euros, en el que la participación de FCC se cifra en 600 millones de euros. «Sumamos lo mejor de las dos empresas para lograr proyectos emblemáticos«, destacó el consejero delegado.
Asimismo, Jarque confió hacia el exterior, hacia una «internacionalización inteligente y sin riesgos» el crecimiento de FCC, si bien mostró su confianza en una recuperación de la inversión en infraestructuras en España, tras el descenso de los últimos años.
Asimismo, en cuanto al mercado doméstico, y por lo que al negocio de servicios medioambientales se refiere, la compañía se ha postulado ante el Plan Nacional de Gestión de residuos, que supondrá la construcción de unas 17 incineradoras. «FCC ya ha levantado la mano ante este plan», aseguró su consejero delegado.
Muy «cerca» del dividendo
Además, FCC está «cerca» de cumplir las condiciones impuestas por sus bancos para recuperar el pago de dividendo, que tiene suspendido desde 2013, con lo que sería el primero que cobraría su actual accionista de control, Carlos Slim.
La única condición que le queda por cumplir a la compañía de construcción y servicios para remunerar a los socios es la referente al ratio entre su deuda y su beneficio bruto de explotación (Ebitda), según explicó su consejero delegado, Carlos Jarque. Para pagar dividendo, FCC debe tener una deuda inferior a cuatro veces su Ebitda, un ratio que a cierre de 2016 se situaba en 4,4 veces.
«Hay unas condiciones que cumplir, que aún no cumplimos, pero estamos cerca», indicó Jarque ante la junta del grupo y en respuesta a las preguntas formuladas por los accionistas.
Tras la asamblea, reveló que la compañía ya ha cumplido el resto de las condiciones que los bancos le pusieron en anteriores refinanciaciones.
Una de ellas, la de amortizar al menos 1.500 millones de la financiación acordada en 2014, ha quedado cerrada con la refinanciación que el grupo culminó este mes. La otra consiste en generar un Ebitda recurrente superior a 750 millones de euros. El grupo cerró 2016 con un beneficio bruto de 833 millones.
La vuelta al dividendo y consolidar los beneficios logrados en el primer trimestre de 2017 tras encadenar cinco ejercicios consecutivos en ‘números rojos’ constituyen los dos elementos que le restan a FCC para cerrar definitivamente el saneamiento y reestructuración que emprendió en 2013 y que en 2015 dio el control del grupo a Carlos Slim.
En este sentido, indicó que pese a los avances logrados en 2016, en términos de cuenta de resultados, reducción de deuda y ahorros de costes, y consecución de contratos, el grupo no será «autocomplaciente, es consciente de que aún le quedan retos pendientes y no dudará de acometer los ajustes que fueran necesarios». «Vamos a más», aseveró.
2016, ejercicio de inflexión para crecer
En sus intervenciones ante los socios, tanto Jarque como la presidenta de la compañía, Esther Alcocer Koplowitz, calificaron 2016 como un ejercicio «de inflexión y de cambio de ciclo» tras «varios años en los que FCC experimentó profundo cambio».
«El ejercicio 2016 constituyó un punto de inflexión y la compañía ya cuenta con solidez para seguir creciendo», destacó la presidenta. «El grupo comienza a dar frutos», remarcó.
Entre los retos operativos de futuro, FCC apuesta por una «internacionalización inteligente». «No nos dispersaremos, estaremos sólo en geografías que conocemos», aseguró Jarque, que abogó por mantener en Latinoamérica la alianza con el grupo Carso de Carlos Slim, con la que el pasado año lograron el ‘macroproyecto’ del nuevo aeropuerto de México.
Asimismo, la empresa aboga por competir por proyectos rentables y emblemáticos, apostar por la digitalización y ahondar en la generación de sinergias, «trabajando todas las divisiones como una sola empresa».
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