Borja Foncillas, CEO de AFI; Luis de Guindos; Emilio Ontiveros, presidente de AFI, y Ángel Berges, vicepresidente.

Los festejos del 30º aniversario de Analistas Financieros Internacionales (AFI), plasmados también en la obra «1987-2017. España. Transformaciones económicas, financieras y sociales», no impiden a Emilio Ontiveros, presidente de la consultora, insistir en que «ha sido un error la desaparición de las cajas de ahorro, porque estaban en todo el territorio español, lo conocían muy bien, garantizaban el acceso a los servicios financieros, y desarrollaban una necesaria Obra Social». «¿Cómo es posible que en el ecosistema financiero español no exista ya algo así?», cuestiona.

Ontiveros subraya que «la pluralidad y la diversidad en la oferta de servicios financieros es básica para una economía». «Un sistema financiero menos diverso es negativo para todos», remarca.No obstante, el presidente de AFI subraya que «la competencia, sobre todo en precios, en banca está funcionando bien, pese a la reducción de entidades«. Angel Berges, vicepresidente de AFI, subraya también que «la mejora de eficiencia de la banca en España no la han logrado ni en Alemania ni en Francia».

AFI nació en 1987 de la mano de Emilio Ontiveros, Angel Berges y Francisco José Valero en un momento en que «la economía española aceleraba su adaptación a las exigencias de la integración en Europa». «Hemos sido testigos, pero de alguna forma también protagonistas, del período más apasionante de la historia económica de España, y de la mayor transformación que ha vivido su sistema económico y financiero», remarca su presidente.

«Pese a la década pérdida por la crisis y a la menor soberanía en política económica, monetaria, fiscal y regulatoria, el balance arroja un  saldo neto inequívocamente favorable, entre otros motivos porque ha propiciado un espectacular incremento del talento empresarial en España».

Ligado a las cajas, sus primeros clientes fueron empresas

Aunque el nacimiento de AFI está vinculado a las cajas de ahorro (Gesmosa, participada por 20 de estas entidades, puso los 30 millones de pesetas, unos 180.000 euros, de capital social el 3 de diciembre de 1987), sus primeros clientes fueron la patronal eléctrica Unesa, la Secretaría General de la Energía del Ministerio de Industria, el Banco de Vizcaya, Bodegas Chivite y Corporación Mondragón.

«Somos reconocedores del papel de las cajas en el desarrollo de AFI, pero sobre todo porque siempre nos han dejado hacer lo que queríamos, desde el principio entendieron que debía ser un negocio autónomo, con independencia de criterio, y abierto a todos los clientes», recuerda Ontiveros. «A los dos años, ya teníamos más negocio fuera de las cajas que con ellas», enfatiza. La relación se mantuvo pese a que el equipo de profesionales de AFI terminó comprando a Ahorro Corporación ( fruto de la fusión de Gesmosa y Gesinca) el 100% de AFI.

«Durante la crisis nos ha ido muy bien, porque participamos en casi todos los procesos de reestructuración, aunque la desaparición de las cajas provocó una caída del 30% de los ingresos. Eso nos obligó a diversificarnos, y nos va bien en sistemas y tecnología, en banca, en seguros, en Administraciones Públicas, en otros clientes».

Treinta años después, los 3 fundadores siguen en una firma con 145 empleados, de los que 25 son socios y «ninguno tiene más del 10%». Borja Foncillas, consejero delegado de AFI, destaca que «la crisis nos vino muy bien para madurar, para consolidar un proyecto global desde España con una oferta más amplia, multidisciplinar, dirigida a clientes muy diveros, entidades financieras, aseguradoras, Administraciones Públicas, empresas». Y señala tres retos: la digitalización, mantener la excelencia técnica, y la internacionalización, aunque este año «hemos triplicado el negocio procedente de fuera de España».

Mónica Guardado, directora general de la Escuela de Finanzas de AFI, destaca que «cada año de la crisis la formación ha crecido doble dígito».