Bankia ha terminado el primer trimestre con un capital de gestión (el regulatorio menos las plusvalías latentes en la cartera de deuda pública) del 12,08%, ligeramente por encima del tope por el que la entidad nacionalizada se ha comprometido a devolver el exceso a sus accionistas. El consejero delegado precisa que «tiene que haber un exceso consistente» y que «hasta que nbo termine el ejercicio no se decidirá cómo y cuándo se devuelve».

Sobre una nueva venta de un paquete de Bankia por el Frob, Sevilla cree que el accionista mayoritario esperará a que se produzca un repunte en el precio de la acción. La última operación, en diciembre de 2017, se hizo a 4,06 euros por acción, muy lejos de la cotización actual (3,627 euros).

En este sentido, el consejero delegado de Bankia cree que «hay que tener paciencia, hacer las cosas bien, esperar y el mercado se acabará ajustando a lo que pensamos que es el valor de la acción», porque el mercado actualmente está influido por acontecimientos que «poco tienen que ver» con España.

Pese al descenso del 24,5% de los beneficios, hasta los 229 millones de euros, «por el menor resultados de operaciones financieras, el efecto de los tipos de interés en negativo y la ausencia del beneficio extraordinario de la venta de Globalvia contabilizado en los primeros meses de 2017, Sevilla pronostica que a final de año se superarán los 816 millones de beneficio del año pasado.

Sobre el estallido de una nueva ‘guerra’ hipotecaria, Sevilla subraya que el 40% de las hipotecas concedidas por Bankia son a no clientes. «La Hipoteca Sin comisiones es un producto que funciona muy bien, no vamos a cambiar nada, porque no vemos que pierda atracción». «El objetivo es situarnos en buenas hipotecas, orientadas a clientes con capacidad de pago e ingresos sostenibles», insiste. En la misma linea que su colega de CaixaBank, el consejero delegado de Bankia resalta que «hay que darle al cliente una hipoteca que razonablemente pueda pagar».

Bankia da hipotecas con un LTV (porcentaje sobre el valor de tasación) medio del 65%. Y el 51% de las nuevas hipotecas se conceden a tipos fijo

Tambien aplaude la propuesta de la AEB de oficinas y cajeros automáticos multimarca en zonas sin sucursales. «Cualquier iniciativa que haya para tratar la exclusión financiera es buena», afirma Sevilla, que recuerda que la entidad ya instauró una solución para combatir este problema con su servicio ‘Ofibus’, una sucursal en un autcar. «Nos están funcionando muy bien y nos parece una solución interesante para poblaciones donde no tienen servicio bancario», añade.

Más digitalización

Aunque la integración de BMN ha ‘ensuciado’ las ratios de digitalización, al bajar del 40,5% al 38,9%, el consejero delegado de Bankia mantiene el objetivo de que el 44% de los clientes sean digitales. Los clientes nuevos que se dan de alta por canales online han pasado del 6,2% al 12,5%.

Bankia está siendo especialmente activo en los fondos de inversión. El nuevo servicio Gestión Experta, que a partir de 10.000 euros de inversión («el saldo más bajo existente en el sector) da acceso a más de 60 fondos con comisiones de gestión bajas y orientadas al éxito de resultados, ya ha captado más de 500 millones desde su lanzamiento el 5 de abril.

Otras prioridades son bancaseguros, donde se está yendo «paso a paso» hacia Mpafre como proveedor único, por lo que se deshará el acuerdo con Caser heredado de BMN, como se ha hecho con el de Aviva.

Acuerdo con Haya

Bankia ha encomendado a una sola sociedad, Haya Real Estate, la gestión de todos sus activos inmobiliarios, incluidos los procedentes de BMN. Para ello, ambas compañías han firmado la novación de los contratos de gestión de activos inmobiliarios y crediticios y de prestación de servicios que tenían suscritos desde septiembre de 2013. Además, la entidad nacionalizada ha resuelto los contratos de gestión de deudas impagadas y de determinados activos inmobiliarios suscritos en su momento por BMN.

Tras estas operaciones, que no tienen impacto en las cuentas del grupo, Bankia concluye la reorganización del negocio de gestión de inmuebles y de deudas impagadas con el fin de incrementar las eficiencias tras la fusión con BMN.

El contrato firmado incluye tanto el stock de activos existente, como el flujo de nuevos activos que Bankia se vaya adjudicando en el futuro. El acuerdo afecta actualmente a un perímetro de 5.400 millones de euros.

Para llevar a cabo estas operaciones, Bankia ha contado con el asesoramiento legal y financiero de KPMG.

La tasa de morosidad ha bajado casi un punto, hasta el 8,7%, con una cobertura que sube 4,3, hasta el 55,1%. Y los activos improductivos bajan un 25%, hasta lo 8.400 millones. Bankia pisa con fuerza el acelerador de las ventas de activos, tras crecer un 73%: 3.311 unidades, el 6% del total, que suponen 168 millones de euros.

La entidad nacionalizada ha destinado 408 millones a nuevas operaciones que antes teníe vetadas por el plan de reestructuración de 2012 (promotores, empresas sin grado de inversión, extranjeras, entre otras). El consejero delegado de Bankia señala que en el primer trimestre se han financiado promociones por 54 millones en 4 operaciones, y que hay «una lista de espera» de 40 más, con un volumen de 500 millones.