Unicaja Banco ha aprobado en su junta de accionistas la fusión de EspañaDuero, la renovación de su consejo de administración, y el Plan Estratégico 2018-2020, enfocado en la rentabilidad y la diversificación del negocio. Este plan está «centrado en el desarrollo de ejes estratégicos vinculados principalmente a la rentabilidad, la eficiencia, la diversificación del negocio, la innovación y la gestión financiera, con la atención dirigida al cliente, tras alcanzar en 2017 hitos como la salida a Bolsa, la reordenación del negocio de seguros de vida y pensiones o actuaciones relacionadas con la integración de su filial EspañaDuero».

Su presidente, Manuel Azuaga, ha señalado que el ejercicio 2017 ha sido «un año trascendental para nuestra sociedad. En él hemos afrontado importantes retos que hemos logrado superar de manera satisfactoria y se han sentado las bases para el cumplimiento de nuestros fines estratégicos».

Azuaga cree que la culminación de la fusión de ambos bancos dará como resultado «una entidad  bajo un esquema único de gestión y gobernanza que permitirá continuar avanzando en la mejora de la eficiencia, manteniendo vigentes los atributos de solvencia y de solidez financiera, cercanía, vinculación a los territorios de origen y servicio al cliente, que han caracterizado tradicionalmente al Grupo Unicaja Banco».

La fusión generará sinergias adicionales, la racionalización de costes y la optimización de los recursos materiales y humanos.

El consejero delegado de Unicaja Banco, Enrique Sánchez del Villar, ha destacado cómo la entidad, en un contexto de tipos de interés reducidos, ha logrado, en 2017, «avances en rentabilidad, eficiencia, solvencia y activación de la actividad comercial».

Azuaga enumera los objetivos del plan: «crecimiento diversificado; gestión y control global del riesgo; eficiencia, innovación y calidad; reducción y reestructuración del perímetro ‘non-core’; el Plan EspañaDuero; y gestión financiera y de capital». Y que éste se ve reforzado por el Plan de Transformación Digital, con el marketing digital; la transformación integral de procesos; y la analítica avanzada con el foco en los resultados. Y por el Plan de Sistemas, que supone disponer de una plataforma bancaria eficiente para integrar al cliente «proporcionándole una experiencia digital homogénea, flexible y personalizada».

El Plan de Gestión de Activos no productivos está centrado en la gestión de la pre-morosidad y en la aceleración del proceso de adjudicados, además del desarrollo de modelos avanzados de gestión del riesgo de crédito.

El Plan de Reactivación Comercial, con proyectos focalizados en hogares y en empresas, busca la activación del negocio de pymes y de la financiación del consumo, con iniciativas para agilizar procesos, tanto en la red de oficinas como en los servicios centrales.

Más independientes y mujeres

La propuesta de renovación del consejo de administración aprobada por la junta «se ajusta a los mejores estándares de gobierno corporativo, ya que aumenta el número de consejeros independientes, con la incorporación de nuevos independientes de prestigio y con perfiles diversificados, y por la significativa presencia de mujeres, 5, lo que equivale a cerca del 40% del consejo, y superar el objetivo que para 2020 marca el Código de Buen Gobierno de sociedades cotizadas».

Son 13 consejeros (2 ejecutivos, 5 dominicales y 6 independientes) tras la incorporación de Ana L. Bolado, Manuel Conthe (expresidente de la CNMV), María Antonia Otero, y Teresa Sáez. Fueron relegidos Manuel Azuaga, Eloy Domínguez-Adame, Juan Fraile, Petra Mateos-Aparicio, Agustín Molina, Manuel Muela y Victorio Valle.

La junta ha aprobado las cuentas anuales y la gestión del consejo de administración correspondientes a 2017, cuando Unicaja obtuvo un beneficio neto de 138,4 millones, lo que supuso un aumento del 2,5%. Sin tener en cuenta la reordenación en seguros de Vida, el beneficio neto se habría situado en 189,3 millones.

En 2017, Unicaja Banco completó con éxito su salida a Bolsa, la reordenación de su negocio de seguros de Vida y planes de pensiones, y la devolución íntegra y anticipada al Frob de ayudas públicas concedidas a EspañaDuero.

El dividendo ascenderá a 34,60 millones, importe equivalente al 25% del resultado neto y que supone la distribución más alta en la historia del grupo.