España ha vuelto a registrar un máximo histórico de envejecimiento, llegando al 120%, que indica que por cada 100 españoles menores de 16 años hay 120 mayores de 64 años. Son 2 puntos más que en 2017. El mismo ritmo al que está aumentando anualmente este índice, «lo que permite inferir un horizonte social y laboral cada vez más envejecido», señalan en la Fundación Adecco.

En 1985, en España se contabilizaban 46,7 mayores de 64 años por cada 100 menores de 16, con lo que «estábamos ante una sociedad en plena expansión y con gran potencial para crecer económica y laboralmente», insisten los expertos de esta Fundación. A partir del año 2000, España empieza a ser una sociedad envejecida, ya que presenta un índice de mayores de 64 años superior al 100%: hay más ‘viejos’ que jóvenes.

Por comunidades autónomas, este año vuelve a liderar el ranking de envejecimiento Asturias, con un índice del 214% (214 mayores por cada 100 menores de 16), seguida de Galicia (195,2%) y Castilla León (193,5%). Ceuta y Melilla, Murcia, Baleares y Andalucía son las únicas con una mayor proporción de jóvenes.

En 2030 los mayores de 65 supondrán el 30% de la población, frente al 18% actual. En este momento, cuando empiecen a jubilarse en masa los babyboomers (nacidos entre 1958 y 1977), unas cohortes sensiblemente más reducidas deberán soportar el coste de la atención de las pensiones y sus cuidados sociosanitarios.

Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco, destaca que “la relación cotizante-pensionista es actualmente de 2,2, considerándose una ecuación sostenible a partir de 2,5 contribuyentes por cada jubilado». «Si continúa esta tendencia, para 2052 se estima que, por cada persona inactiva, habrá poco más de una persona trabajando, lo que sin duda pone en peligro la sostenibilidad de nuestro sistema”, añade.

“Urge tomar medidas que frenen los efectos de este envejecimiento imparable: alcanzar acuerdos de Estado y dedicar un mayor porcentaje del PIB a la familia, impulsar políticas activas contra la discriminación por la razón de edad, sensibilizar al tejido empresarial para que apueste por la fuerza laboral senior, y empoderar a los demandantes de empleo de más edad para que adquieran herramientas clave que les permitan competir en el mercado del siglo XXI”, opina Mesonero

“No sólo es un contrasentido demográfico, sino que ponemos en peligro nuestro Estado del Bienestar. La prioridad nacional debe ser la implementación de políticas activas de empleo que empoderen a los desempleados seniors, mediante formación, acompañamiento y recursos clave que les permitan actualizar sus competencias y convertir su experiencia en un valor añadido”, añade.

Más inactividad

«En la actualidad, la edad de ingreso al empleo es cada vez más elevada. Sin embargo, la discriminación comienza poco después de los 40 años, propiciando una salida temprana del mercado laboral. Si a ello añadimos que la esperanza de vida está en máximos históricos, la conclusión es que las personas están más tiempo inactivas que activas a lo largo de su vida.  Con todo ello, llegar a los 35 años cotizados se torna complicado y, quien llega, sólo genera un 33% del importe total de la jubilación, con lo que la situación se vuelve insostenible”, explica el director general de la Fundación Adecco.

Mesonero resalta la necesidad de estimular la participación de los segmentos de la población hasta ahora más inactivos (mujeres, personas con discapacidad, entre otros), para compensar la falta de relevo generacional y garantizar la sostenibilidad de las pensiones y del Estado del bienestar

Lla edad laboral tiende a incrementarse, de modo que los trabajadores se jubilarán cada vez más tarde. «Es la consecuencia lógica de una nueva coyuntura económica y demográfica, en la que la esperanza de vida está alcanzando cifras récord. Sin embargo, resulta incongruente que los profesionales de más de 55 años sigan percibiéndose como obsoletos y estén expuestos a la exclusión laboral por su edad. En este sentido, urge renovar la visión que se tiene de un trabajador senior, haciendo hincapié, poniendo en valor cualidades como la experiencia, la madurez o la templanza y reforzando sus conocimientos para que no se tornen obsoletos. Además, hay que insistir en la riqueza que supone el intercambio generacional para cualquier organización. De hecho, en países como Japón apuestan por contratar septuagenarios, por considerar que tienen una mayor conciencia del trabajo, un reforzado sentido de la responsabilidad y una mayor capacidad de esfuerzo, algo que se complementa muy bien con el espíritu innovador y la frescura de los jóvenes”, explica Mesonero.

El director general de la Fundacción Adecco propone 4 medidas:

1.-Sensibilizar a la sociedad y al tejido empresarial, acercando los valores de los trabajadores mayores de 55 años (madurez, experiencia, templanza) y renovando la visión, a menudo desfavorable, que se tiene de la fuerza laboral más senior.

2.-Estimular la incorporación al mercado de los sectores de la población tradicionalmente más inactivos: personas con discapacidad, mujeres, etc, para contrarrestar la pérdida de los activos más jóvenes.

3.-Promover medidas de conciliación: horarios flexibles, prestaciones de maternidad y otros subsidios que garanticen que las familias pueden compatibilizar el empleo con el cuidado de los suyos.

y 4.-Promover políticas que incidan en un estilo de vida saludable, mejorando la calidad de vida y ayudando a prevenir enfermedades en las personas de más edad.