El consejero delegado de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, resalta en la comisión de investigación del Congreso de los Diputados sobre la crisis  la «rapidez» con la que la detectó ésta en 2007, con un cambio claro en la estrategia corporativa y comercial, que pasaría a centrarse en la captación de depósitos en detrimento de la concesión de créditos. Otros bancos optaron por incrementar la dependencia de la financiación mayorista.

«Sabadell era un banco muy concentrado en la vida de las pymes y, por tanto, en la concesión de crédito más que en los depósitos. Cuando se cerró la vía de la financiación mayorista, el banco vio la necesidad de adaptarse para incorporar ahorro de depositantes individuales y particulares», argumenta.

Para Guardiola, otro aspecto fundamental en la gestión de la crisis por parte del Sabadell fue la de iniciar la «evacuación a un ritmo elevado» de los activos dudosos e improductivos, tanto adjudicados como propios. El Sabadell creó en este sentido unidades especiales como Solvia, que ha gestionado con «éxito» la venta de activos problemáticos a inversores institucionales. Una vez se complete la venta de las últimas cuatro carteras, el directivo ha asegurado que la ratio de activos problemáticos del Sabadell será apenas del 1,7% del balance.

Diversificación

La entidad también se marcó como objetivo estratégico diversificar su negocio, que se ha conseguido mediante el crecimiento de la actividad en las oficinas de representación y en sus sucursales, como con el lanzamiento de un nuevo banco en México y la adquisición de TSB en Reino Unido. De esta forma, la actividad extranjera representa ya un 30% del balance total de Sabadell.

El consejero delegado del Sabadell considera que, entre las «muchas» lecciones aprendidas tras la crisis, figuran la necesidad de reforzar el modelo de gestión y control de riegos, así como mejorar la transparencia en el negocio corporativo y en la relación con los clientes.

Guardiola cree que es indispensable mejorar la rentabilidad del sector para poder garantizar sus sotenibilidad y solvencia futura. El rendimiento de los bancos está siendio dañado por tipos de interés en mínimos históricos, el mayor peso de las dotaciones y provisiones por insolvencia y una ‘ola’ regulatoria que, aunque ha reforzado la estabilidad financiera y fomentado la competencia, está suponiendo grandes costes para las entidades y mantiene una gran incertidumbre. «El coste es hoy muy significativo: han aumentado las obligaciones de control o se han elevado considerablemente las inversiones en el ámbito informático», apostilla.

La entrada de nuevos competidores como las fintech y las bigtech, como Amazon o Google, exige «equilibrar las condiciones juego y evitar que las usuarios de estas firmas tengan un nivel de protección inferior», concluye el consejero delegado del Sabadell.