El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, rechaza en su intervención ante la Comisión de investigación del Congreso sobre la crisis financiera la posibilidad de regresar a Cataluña, como ha decidido Agbar, y explica que el traslado fue la única solución posible ante la pérdida de confianza por la inestabilidad política.

La decisión de trasladar las sede social y fiscal fue «complicada» debido a su arraigo a la región, donde estaba establecida desde hacía 110 años. La salida de Cataluña, que se hizo efectiva el 7 de octubre, se produjo por motivos «estrictamente profesionales», sin connotación política alguna, porque era lo mejor para la propia entidad, sus depositantes y clientes, sus empleados, accionistas y acreedores.

Gortázar insiste en que un banco sin la confianza de un cliente no puede operar. «Al ver que empezó a resquebrajarse la confianza, que llevó consecuentemente a la retirada de depósitos, el traslado era la única solución posible. Si se repitiera la situación, se llegaría al mismo punto», argumenta.

Por eso, se debe tener presente la clara diferencia que supone ser una empresa industrial o una entidad financiera. «El elemento de la confianza es muy crítico», precisa. La decisión de cambiar de sede fue efectiva en el sentido de que paró las salidas de depósitos e inmediatamente revirtió y normalizó la actividad del banco.

La tasa Tobin es «más razonable» que el impuesto a la banca

El consejero delegado de CaixaBank ve «más razonable» la introducción de un impuesto a las transacciones financieras, conocido como tasa ‘Tobin’, que la de un gravamen específico para la banca, que ve «poco oportuno» dada la todavía «endeble» rentabilidad del sector. Pero cree que antes se debe encontrar y desarrollar un marco de alcance internacional o hasta global para que esta tasa sea efectiva.

En caso contrario, Gortázar ve posible una retirada de los negocios hacia lugares donde esta tasa no exista, ejemplificando un caso escandinavo en el que hubo una fuga de transacciones hacia Londres.

El consejero delegado de CaixaBank resalta que la entidad no ha costado dinero público al contribuyente, sino que ha contribuido a la solución de la crisis en más de 4.300 millones de euros a través de aportaciones al Fondo de Garantía de Depósitos, al Fondo Único de Resolución, la devolución de las ayudas públicas vía preferentes de Banca Cívica, y la inversión en Sareb.

Seguridad jurídica para el comprador de un banco

Recuerda que la forma menos «costosa» de resolver un banco es acordar la venta de sus activos y pasivos, o la mayor parte de los mismos, a otra entidad. Y es un elemento clave la seguridad jurídica para el comprador: «Es prioritario desarrollar legislación que libere de responsabilidades heredadas al comprador de un banco en proceso de resolución».

«En función de cómo se desarrollen las responsabilidades del último proceso de resolución habido en España, es posible que no aparezca ningún voluntario para hacerse cargo de la próxima entidad con problemas, sea en España o en Europa», insiste Gortázar, en referencia a la adjudicación del Popular al Santander.

Es esencial que se mejore el sistema de recuperación y resolución de entidades, ya que considera «inaceptable» que los contribuyentes paguen la factura de los problemas del sector bancario, ya que ese dinero es difícil de recuperar. «Tenemos que evitar que algo así pueda repetirse», porque este tipo de rescates provoca además un «gran» daño a la reputación del sector, perjudicando no solo a los bancos rescatados que fueron responsables, sino a todas las entidades que no necesitaron ayudas e incluso aportaron «mucho» dinero de sus balances para contribuir a poner una solución.

La naturaleza apalancada e interconectada de la banca hace que la insolvencia de una entidad, siempre que tenga un tamaño relevante, tendrá siempre efectos «muy negativos» más allá de las pérdidas que puedan sufrir los accionistas y los acreedores. «La quiebra y la liquidación de un banco no solo destruye empleo, sino también afecta a sus clientes, aquellos que han recibido préstamos y a sus depositantes. La naturaleza sistémica de la banca no va a cambiar y no es realista planificar sobre otra base»,  argumenta el consejero delegado de CaixaBank.